Melhores práticas para planejar e criar domínios no Microsoft Fabric
Os domínios no Fabric ajudam a organizar dados de negócios de acordo com as necessidades e metas da organização e facilitar o consumo.
Os domínios também promovem a governança distribuída, possibilitando que as configurações de locatário sejam delegadas aos administradores de domínio que podem configurar controles apropriados para cada domínio.
Planejamento
Ao implementar domínios, há algumas coisas sobre as quais pensar:
Primeiro, considere envolver as seguintes funções na fase de design do domínio:
Centro de excelência, negócios e arquitetos técnicos.
Centro de excelência, negócios e clientes técnicos e proprietários.
Responsáveis pela segurança e conformidade.
Em seguida, mapeie as respostas para as seguintes perguntas:
Quem é responsável pelos dados?
Qual é a melhor estrutura para os dados da minha organização?
Preciso de um nível extra de hierarquia? (essa consideração ajuda você a decidir se e como criar subdomínios em cada domínio).
Estruturas organizacionais comuns no setor
A seção a seguir descreve várias das estruturas organizacionais mais comuns no setor.
Estrutura funcional
Em uma estrutura funcional, a organização é dividida em unidades (como Finanças, RH, Vendas etc.) com base nas funções e funções de negócios que elas executam. Essa estrutura tem uma hierarquia clara, liderança centralizada e responsabilidades e autoridades bem definidas.
Uma estrutura funcional permite especialização, escalabilidade e responsabilidade. Ele também define expectativas claras e fornece uma cadeia direta de comandos.
Estrutura de produto/projeto
Uma estrutura baseada em produto/projeto é adequada para empresas que têm várias linhas de produtos ou projetos que exigem diferentes equipes e recursos.
Uma estrutura de produto/projeto permite que a empresa atribua equipes dedicadas a cada produto ou projeto e promove a inovação e a colaboração.
Uma desvantagem de uma estrutura baseada em produto/projeto é que ela pode criar duplicação de funções, competição por recursos e falta de coordenação entre as equipes.
Estrutura baseada em processo
Uma estrutura baseada em processo é adequada para empresas que têm processos padronizados ou repetitivos que abrangem diferentes produtos ou mercados. Uma estrutura baseada em processo permite que a empresa otimize a eficiência, a qualidade e a consistência de cada processo e use a experiência e as habilidades das equipes de processo. No entanto, uma estrutura baseada em processo também pode criar barreiras, lacunas de comunicação e redução do foco do cliente entre as equipes.
Estrutura baseada em região
Uma estrutura baseada em região é adequada para empresas que operam em diferentes regiões ou países e precisam se adaptar ao ambiente, à cultura e às regulamentações locais. Uma estrutura baseada em região permite à empresa delegar autoridade de tomada de decisão aos gerentes regionais que podem adaptar seus produtos e serviços às necessidades e referências regionais do cliente.
Estrutura mista
Uma estrutura mista é uma combinação de duas ou mais estruturas organizacionais, como funcional, produto ou mercado. Uma estrutura mista pode ajudar a empresa a equilibrar as vantagens e desvantagens de cada estrutura e obter maior eficiência e flexibilidade. Por exemplo, uma empresa pode ter departamentos funcionais globais para finanças, recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento e departamentos de produto ou mercado para unidades ou segmentos de negócios específicos.
Estrutura de subdomínio
Os subdomínios podem seguir a mesma lógica do domínio pai ou podem ter sua própria estrutura com base nas necessidades da organização. Por exemplo, os domínios de uma organização podem ser criados de acordo com uma estrutura baseada em função, enquanto os subdomínios podem ser criados com uma estrutura baseada em região.
Atribuição do Espaço de Trabalho
Depois de criar as estruturas dos domínios e subdomínios, a próxima etapa é atribuir os espaços de trabalho a cada domínio ou subdomínio. Há diferentes maneiras de atribuir os espaços de trabalho aos domínios, dependendo da convenção de nomenclatura e dos critérios usados para criar os domínios e subdomínios. Alguns métodos possíveis são:
Por nome do espaço de trabalho: esse método é útil para organizações que seguem um padrão de nomenclatura consistente e claro para seus espaços de trabalho e têm nomes que refletem ou se relacionam com o domínio ou subdomínio relevante. Por exemplo, se o domínio for Finanças e o subdomínio for Contabilidade, um espaço de trabalho chamado Finanças-Contabilidade-Relatório será atribuído a esse subdomínio Contabilidade.
Por proprietário do espaço de trabalho: esse método é aplicável a organizações que têm uma estrutura de propriedade clara e estável para seus espaços de trabalho e têm proprietários que correspondem aos domínios ou subdomínios. Por exemplo, se o domínio for Produto e o subdomínio for Fabric, um espaço de trabalho de propriedade do Gerente de Produto-Fabric será atribuído a esse subdomínio Fabric.
Por capacidade: esse método é adequado para organizações que adotaram a arquitetura de malha de dados com capacidades e têm capacidades que correspondem aos domínios ou subdomínios. Por exemplo, se o domínio for Marketing e o subdomínio for Análise, um espaço de trabalho atribuído à capacidade Análise-Marketing será atribuído a esse subdomínio de Análise.