Parâmetros de data e hora usados pela Otimização de Planejamento
Este artigo fornece informações sobre os parâmetros de data e hora que a Otimização de Planejamento usa durante a operação.
Enquanto o mecanismo de planejamento mestre preterido usa datas de transação em todos os cálculos, a Otimização de Planejamento funciona com valores de data e hora convertidos em datas. Essa diferença no comportamento pode levar a situações em que, por exemplo, as transações de previsão criadas à meia-noite no dia em que o planejamento mestre é executado não sejam incluídas porque a Otimização de Planejamento considera que elas foram criadas antes da data atual.
Parâmetros para transações de saída e de demanda
A tabela a seguir lista os parâmetros que a Otimização de Planejamento usa ao processar transações de saída e de demanda.
Parâmetro | Nome do parâmetro na Otimização de Planejamento | descrição | Campo equivalente em Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management (na tabela ReqTrans) |
---|---|---|---|
Hora planejada da saída | PlannedIssueTime |
A data planejada atualmente para a saída. | Até a data (FuturesDate ) e Atrasado para a hora (FuturesTime ) |
Horário solicitado da saída | RequestedIssueTime |
A data da saída que foi solicitada pelo usuário e definida no Supply Chain Management. Esse parâmetro é aplicável somente a ordens planejadas liberadas ou aprovadas. Para ordens planejadas, ele está em branco por padrão. | Data da solicitação(ReqDateDlvOrig ) |
Horário necessário da saída | RequiredIssueTime |
A data de saída necessária que é ajustada pela Otimização de Planejamento. Se a hora de emissão solicitada estiver no passado quando a Otimização de Planejamento for executada, a hora necessária de saída será ajustada para o primeiro dia em aberto que não seja anterior à data de hoje. Se a hora solicitada de saída for marcada como bloqueada no calendário, a hora necessária de saída será ajustada para o primeiro dia em aberto antes dessa data. | Data da necessidade(ReqDate ) e Hora da necessidade(ReqTime ) |
Atraso da hora de saída | IssueTimeDelay |
A diferença de tempo entre a hora de saída planejada e a hora solicitada de saída para ordens aprovadas e liberadas ou a hora necessária de saída. | Atraso (em dias) (FuturesDays ) |
Parâmetros para transações de recebimento e de fornecimento
A tabela a seguir lista os parâmetros que a Otimização de Planejamento usa ao processar transações de recebimento e de fornecimento.
Parâmetro | Nome do parâmetro na Otimização de Planejamento | Descrição | Campo equivalente no Supply Chain Management (na tabela ReqTrans ou ReqPO) |
---|---|---|---|
Tempo planejado de disponibilidade | PlannedAvailabilityTime |
A data planejada de disponibilidade para o recebimento. | Data da necessidade(ReqDate ) e Hora da necessidade(ReqTime ) |
Hora planejada do recebimento | PlannedReceiptTime |
A data em que o recebimento chegará no local. | Até a data (FuturesDate ), Atrasado para a hora (FuturesTime ) e Data de entrega(ReqDateDlv ) ou Data solicitada(ReqDateDlvOrig ) se a ordem ainda não estiver liberada. |
Tempo de disponibilidade necessário | RequiredAvailabilityTime |
A data de disponibilidade necessária que é ajustada pela Otimização de Planejamento. | Data da necessidade(ReqDate ) e Hora da necessidade(ReqTime ) |
Hora prevista do recebimento | ExpectedReceiptTime |
A data prevista de recebimento para um recebimento liberado. O valor é definido pelo usuário no Supply Chain Management e não é ajustado pela Otimização de Planejamento. Este parâmetro se aplica somente aos recebimentos liberados. | Data da solicitação(ReqDateDlvOrig ) |
Tempo necessário para o recebimento | RequiredReceiptTime |
A data de recebimento necessária que é ajustada pela Otimização de Planejamento. | Data da necessidade(ReqDate ) e Hora da necessidade(ReqTime ) |
Tempo planejado para a ordem | PlannedOrderingTime |
A data da ordem que é calculada pela Otimização de Planejamento. | Data da ordem(ReqDateOrder ) e Hora da ordem(ReqTimeOrder ) |
Hora de início planejada para a atividade | PlannedActivityStartTime |
A data em que a atividade deste recebimento deve começar. | Data de início (SchedFromDate ) |
Atraso na hora de recebimento | ReceiptTimeDelay |
A diferença de tempo entre a hora planejada do recebimento e o tempo necessário para o recebimento. | Atraso (dias) () eFuturesDays Atrasado para o tempo ( FuturesTime ) |
Exemplos de parâmetros de data usados pela Otimização de Planejamento
Os planos nas ilustrações a seguir estão no nível diário, mas a Otimização de Planejamento é executada em um nível mais detalhado. Por exemplo, como as margens podem ser em horas, o tempo para a ordem do planejamento pode ser 22 de Janeiro de 2021, às 11h35 e assim por diante.
Exemplo 1: cenário simples
Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:
- Nenhum prazo de entrega
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
- Nenhuma margem
A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 2: cenário de prazo de entrega
Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:
- Três dias de prazo de entrega
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
- Nenhuma margem
A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 3: cenário de margem
Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:
- Três dias de prazo de entrega
- Margem de ordem de quatro dias
- Margem de disponibilidade de cinco dias
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 4: cenário de atraso
Uma ordem de venda que tenha o tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. Este exemplo usa as mesmas configurações que o exemplo 3, mas a data de planejamento foi mudada para 15 de Janeiro. Há falha no planejamento regressivo (marcadores vermelhos) porque o tempo planejado para a ordem deve ser anterior à data de hoje. Portanto, o planejamento mestre deve avançar o agendamento, e ocorrem atrasos.
A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 5: cenário de transferência
Uma ordem de venda do depósito 1 que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de Janeiro é coberta por uma ordem de transferência do depósito 2 coberta por uma ordem de compra planejada. As seguintes configurações são usadas:
- Três dias de prazo de entrega de transferência (depósito 1)
- Dois dias de prazo de entrega de compra (depósito 2)
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 6: prazo de entrega com cenário de calendários
Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:
- Três dias de prazo de entrega
- Calendário de saída (fechado na sexta-feira)
- Calendário de disponibilidade (fechado na quinta-feira e na sexta-feira)
- Calendário de recebimento (fechado na terça-feira, na quarta-feira e no domingo)
- Calendário de prazo de entrega (fechado na quinta-feira e na sexta-feira)
- Calendário de ordens (aberto na segunda-feira e no sábado)
A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 7: Atraso com cenário de calendários
Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. Este exemplo usa as mesmas configurações que o exemplo 6, mas a data de planejamento foi mudada para 13 de Janeiro. Há falha no planejamento regressivo (marcadores vermelhos) porque o tempo planejado para a ordem deve ser anterior à data de hoje. Portanto, o planejamento mestre deve avançar o agendamento, e ocorrem atrasos.
A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)