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Parâmetros de data e hora usados pela Otimização de Planejamento

Este artigo fornece informações sobre os parâmetros de data e hora que a Otimização de Planejamento usa durante a operação.

Enquanto o mecanismo de planejamento mestre preterido usa datas de transação em todos os cálculos, a Otimização de Planejamento funciona com valores de data e hora convertidos em datas. Essa diferença no comportamento pode levar a situações em que, por exemplo, as transações de previsão criadas à meia-noite no dia em que o planejamento mestre é executado não sejam incluídas porque a Otimização de Planejamento considera que elas foram criadas antes da data atual.

Parâmetros para transações de saída e de demanda

A tabela a seguir lista os parâmetros que a Otimização de Planejamento usa ao processar transações de saída e de demanda.

Parâmetro Nome do parâmetro na Otimização de Planejamento descrição Campo equivalente em Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management (na tabela ReqTrans)
Hora planejada da saída PlannedIssueTime A data planejada atualmente para a saída. Até a data (FuturesDate) e Atrasado para a hora (FuturesTime)
Horário solicitado da saída RequestedIssueTime A data da saída que foi solicitada pelo usuário e definida no Supply Chain Management. Esse parâmetro é aplicável somente a ordens planejadas liberadas ou aprovadas. Para ordens planejadas, ele está em branco por padrão. Data da solicitação(ReqDateDlvOrig)
Horário necessário da saída RequiredIssueTime A data de saída necessária que é ajustada pela Otimização de Planejamento. Se a hora de emissão solicitada estiver no passado quando a Otimização de Planejamento for executada, a hora necessária de saída será ajustada para o primeiro dia em aberto que não seja anterior à data de hoje. Se a hora solicitada de saída for marcada como bloqueada no calendário, a hora necessária de saída será ajustada para o primeiro dia em aberto antes dessa data. Data da necessidade(ReqDate) e Hora da necessidade(ReqTime)
Atraso da hora de saída IssueTimeDelay A diferença de tempo entre a hora de saída planejada e a hora solicitada de saída para ordens aprovadas e liberadas ou a hora necessária de saída. Atraso (em dias) (FuturesDays)

Parâmetros para transações de recebimento e de fornecimento

A tabela a seguir lista os parâmetros que a Otimização de Planejamento usa ao processar transações de recebimento e de fornecimento.

Parâmetro Nome do parâmetro na Otimização de Planejamento Descrição Campo equivalente no Supply Chain Management (na tabela ReqTrans ou ReqPO)
Tempo planejado de disponibilidade PlannedAvailabilityTime A data planejada de disponibilidade para o recebimento. Data da necessidade(ReqDate) e Hora da necessidade(ReqTime)
Hora planejada do recebimento PlannedReceiptTime A data em que o recebimento chegará no local. Até a data (FuturesDate), Atrasado para a hora (FuturesTime) e Data de entrega(ReqDateDlv) ou Data solicitada(ReqDateDlvOrig) se a ordem ainda não estiver liberada.
Tempo de disponibilidade necessário RequiredAvailabilityTime A data de disponibilidade necessária que é ajustada pela Otimização de Planejamento. Data da necessidade(ReqDate) e Hora da necessidade(ReqTime)
Hora prevista do recebimento ExpectedReceiptTime A data prevista de recebimento para um recebimento liberado. O valor é definido pelo usuário no Supply Chain Management e não é ajustado pela Otimização de Planejamento. Este parâmetro se aplica somente aos recebimentos liberados. Data da solicitação(ReqDateDlvOrig)
Tempo necessário para o recebimento RequiredReceiptTime A data de recebimento necessária que é ajustada pela Otimização de Planejamento. Data da necessidade(ReqDate) e Hora da necessidade(ReqTime)
Tempo planejado para a ordem PlannedOrderingTime A data da ordem que é calculada pela Otimização de Planejamento. Data da ordem(ReqDateOrder) e Hora da ordem(ReqTimeOrder)
Hora de início planejada para a atividade PlannedActivityStartTime A data em que a atividade deste recebimento deve começar. Data de início (SchedFromDate)
Atraso na hora de recebimento ReceiptTimeDelay A diferença de tempo entre a hora planejada do recebimento e o tempo necessário para o recebimento. Atraso (dias) () eFuturesDaysAtrasado para o tempo ( FuturesTime)

Exemplos de parâmetros de data usados pela Otimização de Planejamento

Os planos nas ilustrações a seguir estão no nível diário, mas a Otimização de Planejamento é executada em um nível mais detalhado. Por exemplo, como as margens podem ser em horas, o tempo para a ordem do planejamento pode ser 22 de Janeiro de 2021, às 11h35 e assim por diante.

Exemplo 1: cenário simples

Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:

  • Nenhum prazo de entrega
  • Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
  • Nenhuma margem

A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)

Cenário simples.

Exemplo 2: cenário de prazo de entrega

Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:

  • Três dias de prazo de entrega
  • Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
  • Nenhuma margem

A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)

Cenário de prazo de entrega.

Exemplo 3: cenário de margem

Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:

  • Três dias de prazo de entrega
  • Margem de ordem de quatro dias
  • Margem de disponibilidade de cinco dias
  • Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)

A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)

Cenário de margem.

Exemplo 4: cenário de atraso

Uma ordem de venda que tenha o tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. Este exemplo usa as mesmas configurações que o exemplo 3, mas a data de planejamento foi mudada para 15 de Janeiro. Há falha no planejamento regressivo (marcadores vermelhos) porque o tempo planejado para a ordem deve ser anterior à data de hoje. Portanto, o planejamento mestre deve avançar o agendamento, e ocorrem atrasos.

A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)

Cenário de atraso.

Exemplo 5: cenário de transferência

Uma ordem de venda do depósito 1 que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de Janeiro é coberta por uma ordem de transferência do depósito 2 coberta por uma ordem de compra planejada. As seguintes configurações são usadas:

  • Três dias de prazo de entrega de transferência (depósito 1)
  • Dois dias de prazo de entrega de compra (depósito 2)
  • Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)

A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)

Cenário de transferência.

Exemplo 6: prazo de entrega com cenário de calendários

Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. As seguintes configurações são usadas:

  • Três dias de prazo de entrega
  • Calendário de saída (fechado na sexta-feira)
  • Calendário de disponibilidade (fechado na quinta-feira e na sexta-feira)
  • Calendário de recebimento (fechado na terça-feira, na quarta-feira e no domingo)
  • Calendário de prazo de entrega (fechado na quinta-feira e na sexta-feira)
  • Calendário de ordens (aberto na segunda-feira e no sábado)

A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)

Prazo de entrega com cenário de calendários.

Exemplo 7: Atraso com cenário de calendários

Uma ordem de venda que tenha um tempo solicitado de saída para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de compra. Este exemplo usa as mesmas configurações que o exemplo 6, mas a data de planejamento foi mudada para 13 de Janeiro. Há falha no planejamento regressivo (marcadores vermelhos) porque o tempo planejado para a ordem deve ser anterior à data de hoje. Portanto, o planejamento mestre deve avançar o agendamento, e ocorrem atrasos.

A ilustração a seguir mostra esse cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)

Atraso com cenário de calendários.