Integrar cargas de trabalho
Este artigo ajuda você a entender a capacidade de cargas de trabalho de integração no FinOps Framework e como implementá-las no Microsoft Cloud.
Definição
As cargas de trabalho de integração referem-se ao processo de trazer aplicativos novos e existentes para a nuvem com base em sua viabilidade financeira e técnica.
Estabeleça um processo para incorporar projetos novos e existentes à nuvem e à sua prática do FinOps. Apresente a cultura e a abordagem do FinOps a novos stakeholders.
Avalie a viabilidade técnica dos projetos, considerando os recursos e as capacidades atuais da nuvem, e a viabilidade financeira, considerando o retorno sobre o investimento, o orçamento atual e a previsão projetada.
Um processo de integração simplificado garante que as equipes tenham uma transição tranquila para a nuvem sem sacrificar os princípios ou as metas técnicas, financeiras ou comerciais, além de minimizar as interrupções nas operações comerciais.
Introdução
A integração de projetos é um processo interno que depende exclusivamente de suas políticas de governança técnica, financeira e comercial.
- Comece se familiarizando com as políticas de governança e os processos de integração existentes na organização.
- O FinOps deve ser adicionado a um processo de integração existente?
- Existem processos de trabalho que você pode usar ou copiar?
- Há algum stakeholder que possa ajudar você a iniciar o processo?
- Quem tem acesso para provisionar novas cargas de trabalho na nuvem? Como você é notificado de que eles foram criados?
- Que medidas de governança existem para estruturar e marcar novos recursos de nuvem? Por exemplo, o Azure Policy que impõe requisitos de marcação.
- No início, mantenha a simplicidade e foque nos conceitos básicos.
- Apresente a estrutura do FinOps aos novos stakeholders, pedindo que eles revisem O que é o FinOps.
- Ajude-os a aprender sua cultura e processos.
- Determine se você tem o orçamento.
- Para estimar custos, certifique-se de que a equipe execute o recurso de Previsão.
- Avalie se o orçamento tem capacidade para o custo estimado.
- Solicite aos chefes de departamento que redefinam as prioridades dos projetos existentes para encontrar capacidade, seja usando a capacidade de projetos subutilizados ou despriorizando projetos existentes.
- Escalone através da liderança, conforme necessário, até que a capacidade orçamentária seja estabelecida.
- Considere atualizar as previsões dentro do escopo das alterações orçamentárias para garantir a viabilidade.
Basear-se nos conceitos básicos
Nesse ponto, você tem um processo simples em que os stakeholders são apresentados ao FinOps e os novos projetos são, pelo menos, avaliados em relação à capacidade orçamentária. Ao ir além do básico, considere os seguintes pontos:
- Automatize o processo de integração.
- Considere a necessidade de um treinamento simples do FinOps.
- Considere um processo de solicitação e aprovação de alteração orçamentária que automatize a redefinição de prioridades e a notificação de alterações aos stakeholders.
- Apresente a viabilidade técnica no processo de aprovação. Algumas considerações a serem consideradas:
- Eficiência de custos – implementação/migração, infraestrutura, suporte
- Resiliência – desempenho, confiabilidade, segurança
- Sustentabilidade – nível de dióxido de carbono
Desenvolvimento de um processo
Documente o processo de integração. O uso de ferramentas e os processos existentes, quando disponíveis, e o esforço para automatizar o máximo possível para tornar o processo leve, sem esforço e contínuo.
Saiba mais na FinOps Foundation
Essa capacidade faz parte do FinOps Framework da FinOps Foundation, uma organização sem fins lucrativos dedicada ao avanço do gerenciamento e da otimização de custos da nuvem. Para obter mais informações sobre o FinOps, incluindo manuais úteis, programas de treinamento e certificação e muito mais, confira o artigo Capacidade de cargas de trabalho de integração na documentação da estrutura do FinOps.
Você também pode encontrar vídeos relacionados no canal da FinOps Foundation no YouTube:
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