Gerenciar o alinhamento organizacional

A adoção da nuvem não pode acontecer sem pessoas bem organizadas. A adoção bem-sucedida da nuvem vem de pessoas qualificadas que fazem os tipos de trabalho apropriados. Esse trabalho está alinhado com metas de negócios claramente definidas em um ambiente bem gerenciado. Para fornecer um modelo operacional eficaz para a nuvem, é importante estabelecer estruturas organizacionais adequadamente equipadas. Este artigo descreve uma abordagem para estabelecer e manter as estruturas organizacionais adequadas em quatro etapas.

Os exercícios a seguir ajudarão a orientar o processo de criação de uma zona de destino para dar suporte à adoção da nuvem.

	Tipo de estrutura: defina o tipo de estrutura organizacional que melhor se ajusta ao seu modelo operacional.
	funções de nuvem: entenda a funcionalidade de nuvem necessária para adotar e operar a nuvem.
	estruturas de equipe maduras: defina as equipes que podem fornecer várias funções de nuvem.
	Matriz RACI: use a matriz RACI fornecida para mapear funções para cada equipe para funções do modelo operacional de nuvem. Essa matriz inclui responsabilidade, obrigações, funções consultadas e informadas.

Tipo de estrutura

As seguintes estruturas organizacionais não precisam necessariamente ser mapeadas para um organograma. Os gráficos da organização geralmente refletem estruturas de gerenciamento de comandos e controles. Por outro lado, as estruturas organizacionais a seguir são projetadas para capturar o alinhamento de funções e responsabilidades. Em uma organização de matriz ágil, essas estruturas podem ser melhor representadas como equipes virtuais. Não há nenhuma limitação que sugira que essas estruturas organizacionais não possam ser representadas em um organograma. No entanto, não é necessário produzir um modelo operacional eficaz.

A primeira etapa do gerenciamento do alinhamento organizacional é determinar como as seguintes estruturas organizacionais serão atendidas:

• Alinhamento de organograma: hierarquias de gerenciamento, responsabilidades do gerente e alinhamento de equipe estarão de acordo com as estruturas organizacionais.
• Equipes virtuais: estruturas de gerenciamento e organogramas permanecem inalterados. Em vez disso, as equipes virtuais serão criadas e encarregadas das funções necessárias.
• modelo misto: Mais comumente, uma mistura de organograma e alinhamento de equipe virtual será necessária para cumprir metas de transformação.

Entender as funções de nuvem necessárias

Esta lista contém as funções necessárias para ter êxito na adoção da nuvem e modelos operacionais de longo prazo. Depois de se familiarizar com essas funções, você pode alinhá-las às estruturas organizacionais com base no pessoal e na maturidade.

• estratégia de nuvem: alinhe a alteração técnica às necessidades dos negócios.
• Adoção de nuvem : fornecer soluções técnicas.
• de governança de nuvem: gerenciar riscos.
• equipe central de TI: suporte da equipe de TI existente.
• operações de nuvem: suporte e operação de soluções adotadas.
• centro de excelência de nuvem: melhorar a qualidade, a velocidade e a resiliência da adoção.
• Plataforma de nuvem: Operar e amadurecer a plataforma.
• Automação em Nuvem: Acelere a adoção e a inovação.
• Dados de nuvem: habilitar soluções de análise e gerenciar dados.
• Segurança na nuvem: Gerenciar o risco de segurança da informação.

Até certo ponto, cada uma dessas funções é entregue em todos os esforços de adoção de nuvem. A entrega é explícita ou segue uma estrutura de equipe definida.

À medida que as necessidades de adoção crescem, a necessidade de criar equilíbrio e estrutura também aumenta. Para atender a essas necessidades, as empresas geralmente seguem um processo de amadurecimento de estruturas organizacionais.

O artigo sobre determinar a maturidade da estrutura organizacional fornece mais detalhes sobre cada nível de maturidade.

Para acompanhar as decisões de estrutura da organização ao longo do tempo, baixe e modifique o modelo RACI .