Introdução: Acelerar a migração
O alinhamento adequado de empresas e stakeholders de TI ajuda a superar os obstáculos de migração e acelerar os esforços de migração. Este artigo fornece as etapas recomendadas para:
- Alinhamento das partes interessadas
- Planejamento de migração
- Implantando uma zona de aterrissagem
- Migrando suas primeiras 10 cargas de trabalho
Este artigo também ajuda você a implementar processos adequados de governança e gerenciamento. Use este guia para simplificar os processos e materiais necessários para alinhar um esforço de migração geral.
Se o cenário de migração for atípico, você poderá obter uma avaliação personalizada da prontidão para migração da sua organização usando o SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). Use-o para identificar as diretrizes que melhor se alinham às suas necessidades atuais.
Começar
O esforço técnico e o processo necessários para migrar cargas de trabalho são relativamente simples. É importante concluir o processo de migração com eficiência. A preparação estratégica da migração tem um impacto ainda maior nas linhas do tempo e na conclusão bem-sucedida da migração geral.
Para acelerar a adoção, você deve tomar medidas para dar suporte à equipe de adoção de nuvem durante a migração. Este guia descreve essas tarefas iterativas para ajudar os clientes a começar no caminho certo para qualquer migração na nuvem. Para mostrar a importância das etapas de suporte, a migração é listada como a etapa 10 neste artigo. Na prática, é provável que a equipe de adoção da nuvem inicie sua primeira migração piloto em paralelo com as etapas 4 ou 5.
Etapa 1: Alinhar partes interessadas
Para evitar bloqueadores de migração comuns, crie uma estratégia de negócios clara e concisa para migração. O alinhamento dos stakeholders sobre motivações e resultados de negócios esperados molda as decisões tomadas pela equipe de adoção da nuvem.
- Motivações: a primeira etapa para o alinhamento estratégico é obter um acordo sobre as motivações que impulsionam o esforço de migração. Comece compreendendo e categorizando motivações e temas comuns de vários stakeholders entre empresas e TI.
- Resultados empresariais: depois que as motivações são alinhadas, é possível capturar os resultados de negócios desejados. Essas informações fornecem métricas claras que você pode usar para medir a transformação geral.
Resultados:
- Use a estratégia e o modelo de plano para registrar motivações e resultados de negócios desejados.
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Etapa 2: Alinhar o suporte do parceiro
Parceiros, Serviços Microsoft ou vários programas da Microsoft estão disponíveis para dar suporte a você durante todo o processo de migração.
- Entenda as opções de parceria para encontrar o nível certo de parceria e apoio.
Resultados:
- Estabeleça termos e condições ou outros contratos contratuais antes de envolver parceiros de suporte.
- Identifique os parceiros aprovados na estratégia e no modelo de plano.
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Etapa 3: Coletar dados e analisar ativos e cargas de trabalho
Use a descoberta e a avaliação para melhorar o alinhamento técnico e criar um plano de ação para executar sua estratégia. Durante essa etapa, valide o caso de negócios usando dados sobre o ambiente de estado atual. Em seguida, execute a análise quantitativa e uma avaliação qualitativa profunda das cargas de trabalho de prioridade mais alta.
- Inventário de sistemas existentes: use uma abordagem controlada por dados programática para entender o estado atual. Descubra e colete dados para habilitar todas as atividades de avaliação.
- Racionalização incremental: Otimize e simplifique os esforços de avaliação para focar em uma análise qualitativa de todos os ativos, possivelmente até para apoiar o caso de negócios. Em seguida, adicione uma análise qualitativa profunda para as primeiras 10 cargas de trabalho a serem migradas.
Resultados:
- Dados brutos sobre o inventário existente.
- Análise quantitativa sobre o inventário existente para refinar a justificativa de negócios.
- Análise qualitativa das primeiras 10 cargas de trabalho.
- Justificativa comercial documentada no modelo de estratégia e plano.
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Etapa 4: Criar um caso de negócios
É provável que a criação do caso de negócios para a migração seja uma conversa iterativa entre os stakeholders. Nesta primeira passagem na criação do caso de negócios, avalie o retorno inicial de alto nível de uma possível migração de nuvem. O objetivo desta etapa é garantir que todos os stakeholders se alinhem em torno de uma pergunta simples: com base nos dados disponíveis, a adoção geral da nuvem é uma decisão de negócios sábia?
- Criar um caso de negócios de migração de nuvem é um bom ponto de partida para o desenvolvimento de um caso de negócios de migração. A clareza sobre fórmulas e ferramentas pode ajudar na justificativa empresarial.
Resultados:
- Use a estratégia e o modelo de plano para registrar a justificativa comercial.
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Etapa 5: Criar um plano de migração
Um plano de adoção de nuvem fornece uma abordagem acelerada para o desenvolvimento de uma pendência de projeto. A lista de pendências pode ser modificada para refletir os resultados da descoberta, a racionalização, as habilidades necessárias e a contratação de parceiros.
- plano de adoção de nuvem: defina seu plano de adoção de nuvem usando o modelo básico.
- Alinhamento de Carga de Trabalho: Defina cargas de trabalho na lista de pendências.
- Alinhamento de esforço: alinhe ativos e cargas de trabalho na lista de pendências para definir claramente o esforço para cargas de trabalho priorizadas.
- Alinhamento de pessoas e tempo: estabeleça iteração, velocidade (tempo das pessoas) e versões para as cargas de trabalho migradas.
Resultados:
- Implante o modelo de lista de pendências.
- Atualize o modelo para refletir as primeiras 10 cargas de trabalho a serem migradas.
- Atualize as pessoas e a velocidade para estimar o tempo de lançamento.
- Riscos da linha do tempo:
- A falta de familiaridade com o Azure DevOps pode atrasar o processo de implantação.
- A complexidade e os dados disponíveis para cada carga de trabalho também podem afetar as linhas do tempo.
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Etapa 6: Criar um plano de preparação de habilidades
Os funcionários existentes podem desempenhar um papel prático no esforço de migração, mas habilidades adicionais podem ser necessárias. Nesta etapa, encontre maneiras de desenvolver essas habilidades ou usar parceiros para adicionar a essas habilidades.
- Elaborar um plano de desenvolvimento de competências. Avalie rapidamente suas habilidades existentes para identificar quais outras habilidades a equipe deve desenvolver.
Resultados:
- Adicione um plano de preparação de habilidades à estratégia e ao modelo de plano.
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Etapa 7: Implantar e alinhar uma zona de destino
Todos os ativos migrados são implantados em uma zona de destino. A zona de destino inicia de forma simples para dar suporte a cargas de trabalho menores e, ao longo do tempo, é escalada para suportar cargas de trabalho mais complexas.
- Escolha uma zona de destino: localize a abordagem certa para implantar uma zona de destino com base em seu padrão de adoção. Em seguida, implante essa base de código padronizada.
- Expandir sua zona de destino: seja qual for o ponto de partida, identifique as lacunas na zona de destino implantada e adicione os componentes necessários para a organização de recursos, segurança, governança, conformidade e operações.
Resultados:
- Implante sua primeira zona de destino para implantar migrações iniciais de baixo risco.
- Desenvolva um plano de refatoração com o centro de excelência de nuvem ou a equipe central de TI.
- Riscos da linha do tempo:
- Os requisitos de governança, operações e segurança para as 10 primeiras cargas de trabalho podem atrasar esse processo.
- Refatorar a primeira zona de destino e as zonas de destino subsequentes leva mais tempo, mas isso deve acontecer em paralelo com os esforços de migração.
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Etapa 8: Migrar suas primeiras 10 cargas de trabalho
O esforço técnico necessário para migrar suas primeiras 10 cargas de trabalho é relativamente simples. Também é um processo iterativo que você repete à medida que migra mais ativos. Nesse processo, você avalia suas cargas de trabalho, implanta suas cargas de trabalho e, em seguida, as libera em seu ambiente de produção.
As ferramentas de migração de nuvem permitem a migração de todas as máquinas virtuais em um datacenter em uma passagem ou iteração. É mais comum migrar um número menor de cargas de trabalho durante cada iteração. Dividir a migração em incrementos menores requer mais planejamento, mas reduz os riscos técnicos e o impacto do gerenciamento de alterações organizacionais.
A cada iteração, a equipe de adoção da nuvem melhora na migração de cargas de trabalho. Estas etapas ajudam a equipe técnica a amadurecer suas funcionalidades:
- Migre sua primeira carga de trabalho em uma abordagem iaaS (infraestrutura como serviço) pura usando as ferramentas descritas no guia de migração do Azure.
- Expanda as opções de ferramentas para usar a migração e a modernização usando os exemplos de migração.
- Desenvolva sua estratégia técnica usando abordagens mais amplas descritas em práticas recomendadas de migração de nuvem do Azure.
- Melhore a consistência, a confiabilidade e o desempenho por meio de uma abordagem eficiente de migração de alocador, conforme descrito em melhoria do processo de migração.
Resultados:
Melhoria contínua da capacidade da equipe de adoção de migrar cargas de trabalho.
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Etapa 9: Transferir cargas de trabalho de produção para a governança de nuvem
Governança é um fator-chave para o sucesso de qualquer esforço de migração de longo prazo. A velocidade para a migração e o impacto nos negócios é importante. Mas a velocidade sem governança pode ser perigosa. Sua organização precisa tomar decisões sobre governança que se alinhem aos seus padrões de adoção e às suas necessidades de governança e conformidade.
| Equipe responsável | Equipes responsáveis e de suporte |
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Etapa 10: Distribuir cargas de trabalho de produção para operações de nuvem
O gerenciamento de operações é outro requisito para alcançar o sucesso da migração. Migrar cargas de trabalho individuais para a nuvem sem entender as operações empresariais em andamento é uma decisão arriscada. Em paralelo com a migração, você deve começar a planejar operações de longo prazo.
- Definir compromissos comerciais
- Estabelecer uma linha de base de gerenciamento
- Expandir a linha de base de gerenciamento
- operações avançadas e princípios de design
Resultados:
- Implantar uma linha de base de gerenciamento.
- Complete o caderno de exercícios de gerenciamento de operações.
- Identifique todas as cargas de trabalho que exigem uma avaliação do Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Riscos da linha do tempo:
- Análise da pasta de trabalho: estime uma hora por proprietário de aplicativo.
- Conclua a avaliação do Microsoft Azure Well-Architected Review: estimar uma hora por aplicativo.
| Equipe responsável | Equipes responsáveis e de suporte |
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Declaração de Valor
Essas etapas ajudam as equipes a acelerar seus esforços de migração por meio de um melhor gerenciamento de alterações e alinhamento de stakeholders. Essas etapas também removem bloqueadores comuns e agregam valor comercial mais rapidamente.
Próximas etapas
O Cloud Adoption Framework é uma solução de ciclo de vida que ajuda você a iniciar um percurso de migração. Ele também ajuda a amadurecer as equipes que dão suporte aos esforços de migração. As equipes a seguir podem usar essas próximas etapas para continuar a amadurecer suas funcionalidades. Esses processos paralelos não são lineares e não devem ser considerados bloqueadores. Em vez disso, cada um é um fluxo de valor paralelo para ajudar a melhorar o preparo geral da sua organização para a nuvem.
| Equipe | Próxima iteração |
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| Equipe de adoção de nuvem | Use o modelo de migração para saber mais sobre como se mover em direção a uma fábrica de migração que fornece recursos eficientes de migração contínua. |
| Equipe de estratégia de nuvem | Melhore iterativamente a Metodologia de estratégia e a Metodologia de plano junto com o plano de adoção. Examine essas visões gerais e continue iterando em suas estratégias técnicas e de negócios. |
| Equipe de plataforma de nuvem | Revisite a metodologia Ready para continuar avançando na plataforma geral de nuvem que dá suporte à migração ou a outros esforços de adoção. |
| Equipe de governança de nuvem | Use a metodologia Governe para continuar a melhorar os processos e as políticas de governança. |
| Equipe de operações de nuvem | Baseie-se na metodologia Gerenciar para fornecer operações mais sofisticadas no Azure. |
Se o cenário de migração for atípico, você poderá obter uma avaliação personalizada da prontidão de migração da sua organização usando a ferramenta SMART (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool). As respostas que você fornece ajudam a identificar quais diretrizes se alinham melhor às suas necessidades atuais.