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【WITブログ(訳)】マイクロソフトの開発部門でのTFSの活用 - 第1章（我々のプロセス）

  • Artigo

This post was translated from the original post into Japanese.
英語原文: https://blogs.msdn.com/teams_wit_tools/archive/2008/03/27/how-microsoft-devdiv-uses-tfs-chapter-1-our-process.aspx

※この投稿は、米Microsoftのデベロッパーツール開発部門のブログ（Teams WIT Tools）を長沢流に意訳・変訳したものです。
※英語原文を正とし、この投稿はあくまで理解の一助としてご活用ください。
※翻訳にあたって Teams WIT Tools ブログの執筆者から許可を得ています。

はじめに

「マイクロソフトでは Team Foundation Server（以下、TFS） をどう活用してるの？」と私たちはよく聞かれます。

この投稿シリーズで、デベロッパー部門が Orcas （※Visual Studio 2008） リリースまでの開発の過程を通して説明することで、上記の質問の一部かもしれないが、回答してみよう。

ここで触れていることは、Team Foundation Server の Whidbey 版（※Visual Studio 2005 Team Foundation Server）に基づいています。それをまずご承知おきを。なぜかって？その時、我々は Orcas （※Visual Studio Team System 2008 Team Foundation Server）を開発していたのだからさっ。

第1章 我々のプロセス

下図が我々のプロセスを表している。このプロセスは、TFS だけではなく、Orcas （※Visual Studio 2008）すべてで使われていたんだ。

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・シナリオ － もう少しふさわしい名前で言うと、ビジネスの目的だ。これらは、部門のこのリリースにおけるゴールを示している。

・バリュー プロポジション －お客様の観点からの価値を表す。「なぜ、お客様はこの製品に価値を感じてくださるのか？」を記述する。これらは、必ずシナリオにトレースされる（関連している）。

・エクスペリエンス － 価値を実現するためのお客様の経験。ビジネス ユースケースや、シナリオ、壮大なストーリーを考えることができる。

・フィーチャ － エクスペリエンスを可能にするために必要な実装のこと。フィーチャは作業のブレイク ダウンになる。

ほかの見方をすると、シナリオ、バリュープロポジション、エクスペリエンスは、リリースのためのすべての計画を表している（これらによって実施していることが適切であることを確認もする）。フィーチャは、作業の管理となる。

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我々が Orcas （※Visual Studio 2008）を開発したときの大雑把なボリュームは以下のようになった：

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次回以降の投稿では、これらすべてを TFS でどう管理していったのかをご覧いただこう。

次の投稿： “フィーチャ クルー” モデル

※この意訳・変訳した投稿に関するお問い合わせは、長沢まで

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