Definiowanie strategii

Ukończone

Organizacje wdrażają chmurę, aby pomóc w rozwoju transformacji biznesowej, takich jak procesy i poprawa produktu, wzrost rynku i zwiększona rentowność. Przyjrzyjmy się najczęstszym wyzwalaczom motywacji do wdrożenia chmury.

W organizacjach wszystkich typów, rozmiarów i branż decyzja o inwestowaniu w technologie w chmurze jest często ściśle połączona z krytycznym wydarzeniem biznesowym. Przyczyną tego połączenia jest to, że chmura może włączyć odpowiednie rozwiązanie dla zdarzenia. Właściwa implementacja technologii w chmurze może przekształcić reaktywną odpowiedź w szansę na innowacje, aby zwiększyć rozwój organizacji.

Obejrzyj ten klip wideo, aby dowiedzieć się więcej.

Przesłanki

Organizacje znajdują różne wyzwalacze wdrażania nowych technologii, takich jak platforma Azure. Niektóre wyzwalacze powodują migrację bieżących aplikacji przez organizację. Inne wyzwalacze wymagają utworzenia nowych funkcji, produktów i środowisk.

Oto niektóre typowe wyzwalacze migracji i innowacji:

• Przygotowanie do nowych możliwości technicznych
• Uzyskiwanie skali w celu spełnienia wymagań rynkowych lub geograficznych
• Redukcja kosztów
• Zmniejszenie złożoności technicznej lub dostawcy
• Optymalizacja operacji wewnętrznych
• Zwiększona elastyczność biznesowa
• Ulepszenia środowisk lub zaangażowania klientów
• Przekształcanie produktów lub usług
• Zakłócenia rynku z nowych produktów lub usług

Istnieje wiele powodów lub wyzwalaczy do wdrożenia chmury. Które wyzwalacze są najbardziej istotne dla Twojej firmy? Gdzie widzisz największą okazję do korzystania z zalet technologii w chmurze? Zidentyfikowanie tych możliwości pomoże Ci opracować plan wdrożenia chmury.

Strategia

Podczas definiowania strategii biznesowej w chmurze należy wziąć pod uwagę wpływ na działalność biznesową, czas realizacji, globalny zasięg, wydajność i nie tylko. Oto kluczowe obszary, na których należy skupić się:

• Ustanów jasne wyniki biznesowe: zwiększenie przejrzystości i zaangażowania w podróż w całej organizacji.
• Definiowanie uzasadnienia biznesowego: zidentyfikuj możliwości biznesowe, aby wybrać odpowiednią technologię.

Zaimplementowanie pierwszej aplikacji jest kluczem do nauki i testowania z ufnością, ponieważ rozpoczyna się podróż po wdrożeniu chmury. Użyj dwuczęściowego podejścia, aby go wybrać:

• Kryteria biznesowe: zidentyfikuj obecnie aplikację, w której właściciel ma silną motywację do przejścia do chmury.
• Kryteria techniczne: wybierz aplikację, która ma minimalne zależności i może zostać przeniesiona jako mała grupa zasobów.

Pierwsza aplikacja wdrażana w chmurze jest często wykonywana w środowisku eksperymentalnym bez możliwości działania ani ładu. Ważne jest, aby wybrać aplikację, która nie wchodzi w interakcję z bezpiecznymi danymi. Starannie zastanów się, która aplikacja jest dobrym kandydatem. Podczas planowania kolejnych wersji i dodatkowych aplikacji są wdrażane w chmurze, należy utworzyć pierwszą priorytetowo utworzoną aplikację migracji i pierwszą priorytetyzowaną listę prac wydania. W czasie tworzysz i nadal kształtujesz optymalne środowisko dla przyszłych wdrożeń.

Określanie jasnych wyników biznesowych

Najbardziej udane podróże po wdrożeniu chmury zaczynają się od wyniku biznesowego, którego kopia zapasowa jest tworzona przez rozumowanie finansowe i pomoc techniczną. Wynik biznesowy to zwięzły, zdefiniowany i zauważalny wynik lub zmiana wydajności biznesowej przechwycona przez określoną miarę. Zespół strategiczny ds. chmury składa się z liderów biznesowych z działu finansów, infrastruktury IT i grup aplikacji. Zespół prowadzi fazę analizy chmury i planowania. W tej fazie zespół strategiczny ds. chmury jest odpowiedzialny za:

• Przeglądanie wyników biznesowych i tworzenie planu uzasadnienia biznesowego pod kątem możliwych przypadków użycia na potrzeby wdrażania chmury.
• Tworzenie lub ułatwianie procesu racjonalizacji chmury, wybieranie pierwszej aplikacji i zarządzanie kolejnymi priorytetowymi listami prac.
• Zarządzanie komunikacją z kluczowymi osobami biorącymi udział w projekcie i promowanie sukcesu i uczenia się wdrażania chmury.

Należy pamiętać, że dyrektor finansowy może być kluczowym graczem w tworzeniu i lądowaniu planu wdrożenia chmury oraz może zwiększyć wartość migracji i innowacji, w tym stworzyć plan finansowy na potrzeby wdrożenia.

Poniżej przedstawiono kilka narzędzi do wspierania Cię w planowaniu finansowym:

• Kalkulator całkowitego kosztu posiadania (TCO) platformy Azure: użyj kalkulatora całkowitego kosztu posiadania, aby oszacować oszczędności kosztów, które można zrealizować, migrując obciążenia aplikacji na platformę Azure.
• Kalkulator cen platformy Azure: szacowanie oczekiwanego miesięcznego rachunku przy użyciu kalkulatora cen.
• Zarządzanie kosztami i rozliczenia firmy Microsoft: korzystanie z platformy Azure i innych zasobów w chmurze oraz zarządzanie nimi za pomocą rozwiązania do zarządzania kosztami w wielu chmurach.

Napiwek

Linki do kalkulatora TCO, kalkulatora cen platformy Azure i narzędzi Microsoft Cost Management + Billing są dostępne w lekcji Podsumowanie i zasoby na końcu tego modułu.

Definiowanie uzasadnienia biznesowego

Opracowanie jasnego uzasadnienia biznesowego wdrożenia chmury przy użyciu rzeczywistych, istotnych kosztów i zwrotów może być złożonym procesem. Najpierw zapoznaj się z niektórymi typowymi obszarami wartości biznesowych przetwarzania w chmurze, aby ułatwić uzasadnienie podróży wdrażania chmury:

• Koszt: eliminuje wydatki kapitałowe.
• Skalowanie: możliwość elastycznego skalowania i dostarczania odpowiedniej ilości zasobów IT
• Produktywność: eliminuje potrzebę wielu zadań zarządzania IT
• Niezawodność: ułatwia wykonywanie kopii zapasowych danych, odzyskiwanie po awarii i ciągłość działania

Poniżej przedstawiono kluczowe kwestie z tej lekcji:

• Motywacje do wdrożenia chmury obejmują:
  • Wyzwalacze migracji, takie jak oszczędność kosztów i optymalizacja operacji.
  • Wyzwalacze innowacji, takie jak skalowanie w celu spełnienia wymagań rynkowych lub geograficznych.
• Przewodnik Cloud Adoption Framework dla platformy Azure umożliwia podejmowania działań podróż w chmurze, która szybko zapewnia pożądane wyniki biznesowe.
• Kluczowe obszary, na których należy skoncentrować się podczas opracowywania strategii biznesowej w chmurze, to:
  • Zdefiniuj uzasadnienie biznesowe, identyfikując możliwości biznesowe.
  • Ustanów jasne wyniki biznesowe, aby zwiększyć przejrzystość i zaangażowanie.
• Firma Microsoft udostępnia narzędzia do obsługi planowania finansowego:
  • Kalkulator całkowitego kosztu posiadania platformy Azure
  • Kalkulator cen platformy Azure
  • Zarządzanie kosztami i rozliczenia firmy Microsoft
• Pierwszy projekt wdrożeniowy powinien być zgodny z motywacjami do wdrożenia.

Teraz, gdy już wiesz, jak zdefiniować wyniki biznesowe i ogólną strategię wdrażania chmury, zacznijmy i utwórzmy plan dla tej podróży.