Identyfikowanie zespołów transformacji
O ile nie tworzysz całkowicie nowej organizacji, jednym z istotnych wyzwań związanych z każdym projektem transformacji Metodyki DevOps jest radzenie sobie z działaniami, które powodują konflikt w jakiś sposób z trwającymi stanami biznesowymi.
Pierwszym wyzwaniem jest dostępność personelu. Jeśli pracownicy prowadzący projekt transformacji są również zaangażowani w istniejącą codzienną pracę w organizacji, trudno będzie skupić się na transformacji, gdy ich bieżąca rola ma bezpośredni wpływ na wyniki klientów. Wszyscy wiemy, że rozpaczliwe sytuacje z udziałem klientów zawsze wygrają długoterminowy projekt, taki jak przekształcenia Metodyki DevOps.
Innym problemem jest sposób działania organizacji. Zaimplementowanie istniejących procesów i procedur w celu obsługi bieżących wyników biznesowych może utrudnić zakłócenia stanu quo wymaganego do rzeczywistej transformacji metodyki DevOps.
W książce "Beyond the Idea: How to Execute Innovation", dr Vijay Govindarajan i dr Chris Trimble zauważyli, że udane innowacje często występują pomimo istniejących procesów organizacyjnych. Doszli do wniosku, że działa tylko przez utworzenie oddzielnego zespołu do kontynuowania transformacji.
W przypadku przekształceń metodyki DevOps oddzielny zespół powinien składać się z członków personelu skoncentrowanych na wynikach transformacji i mierzonych przez nie biorących udział w codziennej pracy operacyjnej. Zespół może również obejmować ekspertów zewnętrznych, którzy mogą wypełnić luki w wiedzy i doradzać w zakresie procesów, które są nowe dla istniejących pracowników. Najlepiej, aby pracownicy zwerbowani powinni być już dobrze traktowani w całej organizacji i oferować szerokie baza wiedzy myśleć poza polem jako grupa.