Ocena zagadnień finansowych
Mierzenie celów i identyfikowanie oczekiwanego zwrotu z określonego celu może pomóc w zdefiniowaniu kwestii finansowej. Koszt jest kolejnym kluczowym zagadnieniem finansowym. W tej lekcji zapoznamy się z różnymi zagadnieniami opartymi na wynikach, kilkoma formułami umożliwiającymi obliczanie kosztów i sposobem, w jaki organizacje mogą zmniejszyć wydatki kapitałowe.
Omówienie historii finansowych
Podstawowa zmiana modelu operacyjnego IT napędza podstawowe korzyści finansowe platformy Azure. Ta zmiana przynosi korzyści z podstawowych sprawozdań finansowych organizacji i zwalnia przepływ środków pieniężnych do ponownego inwestowania:
Bilans: Jeśli pracujesz lokalnie w centrach danych, być może zainwestowano z góry w aktywa długoterminowe, które ograniczają środki pieniężne i kapitał wymagany do rozwoju firmy. W chmurze można przenosić koszty operacji centrum danych do modernizacji, tworzenia aplikacji w chmurze i innych projektów, które napędzają rozwój firmy. Ta zmiana może sprawić, że bilans będzie bardziej zwinny.
Zestawienie przepływów gotówkowych: model płatności za to, co jest używane, oraz możliwość stosowania zasad i tagów do zasobów platformy Azure może pomóc w zwiększeniu przewidywalności zestawienia przepływów pieniężnych. Ten model poprawia czas przepływu środków pieniężnych, opóźniając wydatki.
Zestawienie dochodów (zysk i strata): Możesz poprawić rentowność w czasie, korzystając z elastyczności platformy Azure, niskich kosztów zarządzania, usług i modeli cenowych.
Typowe terminy słownictwa finansowego
Użyj tych typowych terminów finansowych, gdy zespół tworzy przypadek biznesowy migracji do chmury. Te terminy mogą pomóc w przypadku udostępniania sprawy biznesowej zespołowi finansowemu.
Terminy
Amortyzacja: wydatki związane z zazwyczaj niematerialnym aktywem, który odzwierciedla wykorzystanie ekonomiczne tego środka trwałego w danym okresie. Jeśli na przykład zakupisz licencję o wartości 100 USD, możesz wykorzystać ją w bilansie. Jeśli amortyzujesz go w ciągu pięciu lat, rocznie rozpoznasz koszt w wysokości 20 USD rocznie, który ma wpływ na zestawienie dochodów.
Bilans: Bilans jest sprawozdaniem finansowym, które raportuje aktywa, zobowiązania i kapitał akcjonariuszy spółki zgodnie z określoną datą.
Wydatki kapitałowe (CAPEX): z góry inwestycja w sprzęt. Ten sprzęt jest kapitalizowany jako zasób i umieszczany w bilansie.
Zestawienie przepływów pieniężnych: Zestawienie przepływów pieniężnych to zestawienie finansowe, które podsumowuje kwotę środków pieniężnych i odpowiedników środków pieniężnych wchodzących i opuszczających firmę w danym okresie.
Ekonomia chmury: zrozumienie korzyści i kosztów chmury oraz wpływ finansowy podczas rozpoczynania migracji z środowiska lokalnego do przetwarzania w chmurze.
Amortyzacja: koszt związany z kapitałem aktywów, który odzwierciedla użycie ekonomiczne tego środka trwałego w określonym okresie. Jeśli na przykład zakupisz serwer o wartości 100 USD, możesz wykorzystać je w bilansie. Jeśli umorzyłeś go w ciągu pięciu lat, rocznie rozpoznasz koszt w wysokości 20 USD rocznie, który ma wpływ na zestawienie dochodów.
Okres podwójnego kredytu hipotecznego: okres, w którym masz dwa zestawy kosztów w tym samym czasie. Na przykład w przypadku kosztów środowiska lokalnego i chmury.
Zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją (EBITDA): wskaźnik wydajności rentowności firmy. Ta metryka zaczyna się od dochodu operacyjnego, który jest dochodem z bieżących operacji biznesowych (ignorując takie rzeczy jak podatki lub wydatki procentowe) i dodaje amortyzację i amortyzację. Chociaż przydatna metryka wydajności używana do porównywania, często jest ona widoczna wraz z metrykami takimi jak Wydatki kapitałowe, aby lepiej zrozumieć zdolność firmy do generowania bezpłatnych przepływów pieniężnych.
Wartość bieżąca netto (NPV): ocena wartości finansowej inwestycji biznesowych. Ta metryka analizuje przepływy gotówkowe, czas i wymaganą stopę procentową.
Wydatki operacyjne (OPEX): bieżące wydatki dla firmy. Na przykład płatność za konserwację lub okresowy rachunek za usługi platformy Azure.
Zysk i strata (P&L): zestawienie finansowe podsumowujące przychody, koszty i wydatki poniesione w określonym okresie, zwykle kwartał obrachunkowy lub rok. Jest on również określany jako zestawienie dochodu.
Zwrot z inwestycji (ROI): Zwrot z inwestycji (ROI) to metryka używana do zrozumienia rentowności inwestycji. Zwrot z inwestycji porównuje, ile zapłaciłeś za inwestycję, do ile zarobiłeś, aby ocenić jego wydajność.
Przykładowe wyniki według kategorii
Przemawianie pod względem wyników biznesowych może wydawać się obcym językiem dla wielu osób myślących technicznie. Aby ułatwić tłumaczenie, wyselekcjonowaliśmy zestaw przykładów wyników biznesowych. Korzystając z poniższych przykładów, możesz inspirować i prezentować wyniki biznesowe w oparciu o rzeczywiste procesy transformacji.
Aby ułatwić znalezienie konkretnych typów przykładów wyników biznesowych, podzieliliśmy naszą listę przykładów na kategorie. Pozwala to prowadzić rozmowy prowadzące do konsensusu między jednostkami biznesowymi.
Wyniki fiskalne: Wyniki finansowe lub fiskalne są najczystszym wynikiem biznesowym dla wielu liderów biznesowych, ale nie jest to jedyny.
Wyświetl przykłady wyników fiskalnych.
Wyniki zwinności: dzisiejsze szybko zmieniające się środowisko biznesowe stawia na czas premię. Możliwość szybkiej reakcji na zmiany na rynku oraz ich wspieranie jest podstawową miarą elastyczności biznesowej.
Wyświetl przykłady wyników związanych z elastycznością.
Osiągaj wyniki: Na stale kurczącym się rynku można mierzyć zasięg globalny (możliwość obsługi klientów i użytkowników globalnych) według zgodności w lokalizacjach geograficznych, które są istotne dla firmy.
Wyświetl wyniki związane z globalnym zasięgiem.
Wyniki zaangażowania klientów: Platformy społecznościowe definiują zwycięzców i przegranych w niesłusznym tempie. Odpowiadanie na potrzeby klientów jest kluczową miarą zaangażowania klientów.
Dowiedz się więcej na temat wyników związanych z zaangażowaniem klientów.
Wyniki wydajności: zakłada się, że zakłada się wydajność i niezawodność. Gdy któraś z nich słabnie, spadek reputacji może być bolesny i długotrwały.
Dowiedz się więcej na temat wyników związanych z wydajnością.
Cele zrównoważonego rozwoju: Organizacje coraz częściej omawiają cele środowiskowe i cele zrównoważonego rozwoju.
Dowiedz się więcej o celach zrównoważonego rozwoju.
Tworzenie modelu finansowego transformacji do chmury
Utworzenie modelu finansowego, który dokładnie reprezentuje pełną wartość biznesową każdej transformacji w chmurze, może być skomplikowane. Modele finansowe i uzasadnienia biznesowe zwykle różnią się w różnych organizacjach. W tej lekcji opisano niektóre formuły i opisano kilka rzeczy, które często są pomijane podczas tworzenia modeli finansowych przez strategów.
Zwrot z inwestycji
Zwrot z inwestycji (ROI) często jest ważnym kryterium dla C-suite lub zarządu. Zwrot z inwestycji służy do porównywania różnych sposobów inwestowania ograniczonych zasobów kapitałowych. Formuła roI jest dość prosta. Szczegóły potrzebne do utworzenia poszczególnych danych wejściowych w formule mogą nie być jednak tak proste. Zasadniczo zwrot z inwestycji jest kwotą zwrotu generowanego z inwestycji początkowej. Zwrot z inwestycji zwykle jest reprezentowany jako wartość procentowa:
W następnych sekcjach omówimy dane potrzebne do obliczenia początkowej inwestycji i zysku z inwestycji (zysków).
Obliczanie początkowej inwestycji
Początkowa inwestycja to wydatki kapitałowe i wydatki operacyjne wymagane do ukończenia transformacji. Mimo że klasyfikacja kosztów może się różnić w zależności od modeli księgowych i preferencji dyrektora finansowego, ta kategoria obejmuje elementy, takie jak usługi profesjonalne, które są wymagane do ukończenia transformacji, licencje oprogramowania używane tylko podczas transformacji oraz koszt usług w chmurze podczas transformacji. Może również obejmować koszt pracowników zatrudnionych na wynagrodzeniach podczas transformacji.
Dodaj te koszty, aby utworzyć oszacowanie początkowej inwestycji.
Obliczanie zysku z inwestycji
Obliczanie zysku z inwestycji często wymaga drugiej formuły specyficznej dla wyników biznesowych i powiązanych zmian technicznych. Obliczanie zysków jest trudniejsze niż obliczanie redukcji kosztów.
Aby obliczyć zarobki, potrzebne są dwie zmienne:
- Zmiany (różnice) w przychodach
- Zmiany kosztów
Te zmienne opisano w następujących sekcjach:
Różnice przychodów
Różnice przychodów powinny być prognozowane we współpracy z uczestnikami projektu biznesowego. Gdy zainteresowane strony biznesowe uzgodnią wpływ na przychody, umowa może służyć do poprawy pozycji zarobków.
Różnice kosztów
Różnice kosztów to wzrost lub spadek kosztów spowodowany transformacją. Niezależne zmienne mogą mieć wpływ na różnice kosztów. Zarobki w dużej mierze opierają się na kosztach twardych, takich jak redukcje wydatków kapitałowych, unikanie kosztów, redukcje kosztów operacyjnych i redukcje amortyzacji. W poniższych sekcjach opisano pewne różnice kosztów, które należy wziąć pod uwagę.
Zmniejszenie lub przyspieszenie amortyzacji
Aby uzyskać wskazówki dotyczące amortyzacji, porozmawiaj z dyrektorem finansowym lub zespołem finansowym. Poniższe informacje mają służyć jako ogólne odniesienie do artykułu amortyzacji.
Gdy kapitał jest inwestowany w nabycie środka trwałego, ta inwestycja może być wykorzystana do celów finansowych lub podatkowych w celu uzyskania bieżących korzyści w oczekiwanym okresie eksploatacji środka trwałego. Niektóre firmy postrzegają amortyzację jako pozytywną przewagę podatkową. Inni postrzegają go jako zatwierdzony, bieżący wydatek, który jest podobny do innych wydatków cyklicznych przypisanych do rocznego budżetu IT.
Porozmawiaj z biurem finansowym, aby dowiedzieć się, czy wyeliminowanie amortyzacji jest możliwe i czy eliminacja amortyzacji przyczyniłaby się do dodatniego wkładu w różnice kosztów.
Odzyskiwanie zasobów fizycznych
W niektórych przypadkach wycofane aktywa mogą być sprzedawane jako źródło przychodów. Ten przychód często jest ryczałtowany w celu zmniejszenia kosztów dla uproszczenia. Ale sprzedaż emerytowanych aktywów naprawdę może być wzrost przychodów, a przychody mogą być opodatkowane. Porozmawiaj z biurem finansowym, aby zrozumieć rentowność tej opcji i jak uwzględnić wynikowy przychód.
Redukcje kosztów operacyjnych
Cykliczne wydatki wymagane do prowadzenia działalności często są nazywane kosztami operacyjnymi. Ta kategoria jest szeroka. W większości modeli księgowych ta kategoria wydatków obejmuje:
- Licencje oprogramowania
- Wydatki na hosting internetowy
- Rachunki elektryczne
- Wynajem nieruchomości
- Wydatki na chłodzenie
- Pracownicy tymczasowi zobowiązani do wykonywania operacji
- Wypożyczanie sprzętu
- Zamienne
- Kontrakty konserwacyjne
- Naprawianie usług
- Ciągłość działalności biznesowej i usługi odzyskiwania po awarii
- Inne wydatki, które nie wymagają zatwierdzenia wydatków kapitałowych
Ta kategoria zapewnia jedną z najwyższych różnic zarobków. Jeśli rozważasz migrację do chmury, czas zainwestowany w to, że ta lista jest wyczerpująca rzadko jest marnowana. Zadaj pytania zespołu ds. systemów informatycznych i finansowych, aby upewnić się, że wszystkie koszty operacyjne są uwzględniane.
Unikanie kosztów
Jeśli wydatki operacyjne są oczekiwane, ale nie zostały jeszcze zatwierdzone, wydatki mogą nie mieścić się w kategorii redukcji kosztów. Jeśli na przykład licencje VMware i Microsoft muszą zostać ponownie wynegocjowane i opłacone w przyszłym roku, nie są jeszcze w pełni kwalifikowane koszty. Redukcje tych oczekiwanych kosztów są traktowane jak koszty operacyjne ze względu na obliczenia różnicowe kosztów. Nieformalnie powinny one jednak być określane jako unikanie kosztów do czasu zakończenia negocjacji i zatwierdzenia budżetu.
Redukcje kosztów miękkich
W niektórych firmach koszty miękkie, takie jak zmniejszenie złożoności operacyjnej lub zmniejszenie pełnoetatowych pracowników do obsługi centrum danych, mogą być również uwzględniane w różnicach kosztów. Ale uwzględnienie kosztów miękkich może nie być dobrym pomysłem. W przypadku uwzględnienia redukcji kosztów miękkich wstawisz nieudokumentowane założenie, że redukcja powoduje rzeczywiste oszczędności kosztów. Projekty technologiczne rzadko powodują rzeczywiste odzyskiwanie kosztów miękkich.
Redukcje liczby pracowników
Oszczędności czasu dla pracowników często są uwzględniane w redukcji kosztów miękkich. Gdy te oszczędności czasowe są mapowane na rzeczywiste redukcje wynagrodzenia lub personelu IT, mogą być obliczane oddzielnie jako redukcje zatrudnienia.
Oznacza to, że umiejętności potrzebne do pracy w środowisku lokalnym zwykle mapują się na podobny (lub wyższy poziom) zestaw umiejętności potrzebny do pracy w chmurze. W związku z tym ludzie zazwyczaj nie są zwalniani po migracji do chmury.
Wyjątek występuje, gdy pojemność operacyjna jest dostarczana przez inną firmę lub dostawcę usług zarządzanych (MSP, Azure Expert Managed Services Provider). Jeśli inna firma zarządza systemami IT, rozwiązanie natywne dla chmury lub natywne dla chmury msp może zastąpić koszty operacyjne. Natywny dla chmury msp może działać wydajniej i potencjalnie przy niższych kosztach. Jeśli tak jest, redukcje kosztów operacyjnych należą do obliczeń o kosztach twardych.
Redukcje wydatków kapitałowych lub unikanie
Wydatki kapitałowe różnią się nieco od wydatków operacyjnych. Ogólnie rzecz biorąc, rozszerzenie centrum danych lub cykle odświeżania napędzają tę kategorię. Przykładem rozszerzenia centrum danych jest koszt nowego klastra o wysokiej wydajności do hostowania rozwiązania do obsługi danych big data lub magazynu danych. Ten wydatek zazwyczaj mieści się w kategorii wydatków kapitałowych.
Częściej są to podstawowe cykle odświeżania sprzętu. Niektóre firmy mają sztywne cykle odświeżania sprzętu, co oznacza, że zasoby są wycofane i zastępowane w regularnym cyklu (zwykle co trzy, pięć lub osiem lat). Te cykle często pokrywają się z cyklami dzierżawy zasobów lub przewidywanym okresem życia sprzętu. W nowym cyklu odświeżania it korzysta z wydatków kapitałowych w celu uzyskania nowego sprzętu.
Jeśli cykl odświeżania zostanie zatwierdzony i budżetowany, transformacja w chmurze może pomóc wyeliminować ten koszt. Jeśli cykl odświeżania jest planowany, ale nie został jeszcze zatwierdzony, transformacja w chmurze może uniknąć wydatków kapitałowych. Oba redukcje zostaną dodane do różnicy kosztów.
Czym jest księgowość w chmurze?
Chmura zmienia sposób rachunków IT za koszty. Różne modele księgowości IT są łatwiejsze do obsługi ze względu na sposób przydzielania kosztów przez chmurę, dlatego ważne jest, aby zrozumieć, jak uwzględnić koszty chmury przed rozpoczęciem podróży do transformacji w chmurze. W tym artykule opisano najbardziej typowe modele księgowości w chmurze dla it.
Tradycyjna księgowość IT (model centrum kosztów)
Często dokładne jest rozważenie centrum kosztów it. W tradycyjnym modelu księgowości IT dział IT konsoliduje siłę nabywczą dla wszystkich zasobów IT. Jak wskazano w artykule dotyczącym modeli finansowych, konsolidacja mocy nabywczej może obejmować licencje na oprogramowanie, cykliczne opłaty za licencjonowanie CRM, zakup komputerów stacjonarnych pracowników i inne duże koszty.
Gdy it służy jako centrum kosztów, postrzegana wartość IT jest w dużej mierze postrzegana za pośrednictwem obiektywu zarządzania zakupami. To postrzeganie utrudnia zarządowi lub innym kadrom kierowniczym zrozumienie prawdziwej wartości zapewnianych przez IT. Koszty zamówień mają tendencję do wypaczenia widoku działu IT przez przeważanie wszelkich innych wartości dodanych przez organizację. W tym widoku wyjaśniono, dlaczego it jest często częścią obowiązków dyrektora finansowego lub dyrektora operacyjnego. To postrzeganie it jest ograniczone i może być krótkowzroczne.
Centralna księgowość IT (model centrum zysków)
Aby przezwyciężyć widok centrum kosztów it, niektóre ciO zdecydowały się na scentralizowany model it księgowości. W tym modelu dział IT jest traktowany jak konkurująca jednostka biznesowa i element równorzędny do jednostek biznesowych generujących przychód. W niektórych przypadkach ten model może być całkowicie logiczny. Na przykład niektóre organizacje mają profesjonalny dział usług IT, który generuje strumień przychodów. Często scentralizowane modele IT nie generują znaczących przychodów, co utrudnia uzasadnienie modelu.
Niezależnie od modelu przychodów scentralizowane modele księgowości IT są unikatowe ze względu na sposób, w jaki jednostka IT uwzględnia koszty. W tradycyjnym modelu IT zespół IT rejestruje koszty i płaci te koszty z funduszy udostępnionych, takich jak operacje i konserwacja (O&M) lub dedykowane konto zysków i strat (P&L).
W centralnym modelu księgowości IT zespół IT tworzy usługi świadczone w celu uwzględnienia kosztów, zarządzania i innych szacowanych wydatków. Następnie rozlicza konkurencyjne jednostki biznesowe dla oznaczonych usług. W tym modelu oczekuje się, że dyrektor ds. systemów informatycznych będzie zarządzać infrastrukturą P&L powiązaną ze sprzedażą tych usług. Ten model może tworzyć zawyżone koszty IT i rywalizację między centralnymi jednostkami IT i jednostkami biznesowymi. Zwłaszcza, gdy it musi obniżyć koszty lub nie spełnia uzgodnionych umów SLA. W czasach zmian technologicznych lub rynkowych każda nowa technologia spowodowałaby zakłócenia w centralnych technologiach INFORMATYCZNYCH, co utrudnia transformację.
Obciążenie zwrotne
Jednym z pierwszych kroków zmiany reputacji IT jako centrum kosztów jest wdrożenie modelu obciążenia zwrotnego księgowości. Ten model jest szczególnie powszechny w mniejszych przedsiębiorstwach lub wysoce wydajnych organizacjach IT. W modelu obciążenia zwrotnego wszelkie koszty IT skojarzone z określoną jednostką biznesową są traktowane jak wydatki operacyjne w budżecie tej jednostki biznesowej. Ta praktyka zmniejsza skumulowany wpływ kosztów na dział IT, umożliwiając bardziej czytelne wyświetlanie wartości biznesowych.
W starszym modelu lokalnym obciążenie zwrotne jest trudne do zrealizowania, ponieważ ktoś nadal musi ponosić duże wydatki kapitałowe i amortyzację. Ciągła konwersja wydatków kapitałowych na wydatki operacyjne związane z użyciem jest trudnym zadaniem księgowym. Ta trudność jest główną przyczyną tworzenia tradycyjnego modelu księgowości IT i centralnego modelu księgowości IT. Model wydatków operacyjnych księgowania kosztów w chmurze jest prawie wymagany, jeśli chcesz wydajnie dostarczyć model obciążenia zwrotnego.
Nie należy jednak implementować tego modelu bez uwzględniania implikacji. Oto kilka konsekwencji, które są unikatowe dla modelu obciążenia zwrotnego:
Obciążenie zwrotne skutkuje ogromnym zmniejszeniem ogólnego budżetu IT. W przypadku organizacji IT, które są nieefektywne lub wymagają rozległych złożonych umiejętności technicznych w operacjach lub konserwacji, ten model może uwidocznić te wydatki w złej kondycji.
Utrata kontroli jest powszechną konsekwencją. W wysoce politycznych środowiskach obciążenie zwrotne może spowodować utratę kontroli i pracowników, które zostaną przeniesione do firmy. Taka sytuacja może spowodować znaczną nieefektywność i zmniejszyć zdolność IT do spójnego spełnienia umów SLA lub wymagań projektu.
Trudności z ewidencjonowaniem usług udostępnionych są kolejną częstą konsekwencją. Jeśli organizacja prowadzi dług techniczny w wyniku nabycia, prawdopodobnie wysoki odsetek usług udostępnionych musi być utrzymywany w celu efektywnego działania wszystkich systemów.
Przekształcenia w chmurze obejmują rozwiązania tych i innych konsekwencji związanych z modelem obciążenia zwrotnego, ale każde z tych rozwiązań obejmuje wdrożenie i wydatki operacyjne. Dyrektor ds. systemów informatycznych i dyrektorów finansowych powinien dokładnie rozważyć zalety i wady modelu obciążenia zwrotnego przed rozważeniem jednego.
Showback lub awareness-back
W przypadku większych przedsiębiorstw model wycofywania lub rozpoznawania świadomości jest bezpieczniejszym pierwszym krokiem przejścia z centrum kosztów do centrum wartości. Ten model nie ma wpływu na księgowość finansową. W rzeczywistości elementy P&L każdej organizacji nie zmieniają się. Największą zmianą jest nastawienie i świadomość. W modelu wycofywania lub zwiększania świadomości IT zarządza scentralizowaną, skonsolidowanej mocy nabywczej jako agentem dla firmy. W raportach z powrotem do firmy dział IT przypisuje wszelkie bezpośrednie koszty dla odpowiedniej jednostki biznesowej, co zmniejsza postrzegany budżet bezpośrednio zużywany przez dział IT. It planuje również budżety na podstawie potrzeb skojarzonych jednostek biznesowych, co pozwala IT dokładniej uwzględnić koszty związane wyłącznie z inicjatywami IT.
Ten model zapewnia równowagę między rzeczywistym modelem obciążenia zwrotnego a bardziej tradycyjnymi modelami księgowości IT.
Narzędzia do ewidencjonowania aktywności w chmurze
Istnieje kilka cennych narzędzi, których można użyć do projekcji kosztów związanych z migracją do chmury z góry. Przewidywanie i szacowanie kosztów zapewnia organizacji wskaźniki KPI, których można później użyć do porównywania przewidywanych i rzeczywistych kosztów po zakończeniu migracji do chmury.
Kalkulator cen platformy Azure: skorzystaj z kalkulatora cen platformy Azure, aby skonfigurować i oszacować koszty produktów platformy Azure.
Wypróbuj kalkulator cen platformy Azure tutaj.
Narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure: Narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure to szablon usługi Power BI, który umożliwia oszacowanie oszczędności kosztów względem cen płatności zgodnie z rzeczywistym użyciem. Pokazano w nim, jak zoptymalizować oferty i korzyści platformy Azure dla maszyn wirtualnych, takich jak Korzyść użycia hybrydowego platformy Azure i wystąpienia zarezerwowane. Podczas oceniania dużych centrów danych o ponad stu jednostkach obliczeniowych może być trudne użycie internetowego kalkulatora cen platformy Azure, ponieważ wymaga wprowadzenia znacznej liczby kryteriów technicznych. Narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure zawiera plik programu Excel, który udostępnia dane do szablonu usługi Power BI. Ten plik umożliwia wprowadzenie większej listy kryteriów wraz z bardziej specyfikacjami technicznymi. Na przykład liczba rdzeni przypisanych do określonej jednostki obliczeniowej lub zużycie pamięci i skojarzone wykorzystanie. Możesz nawet określić wartość waluty, w której chcesz wygenerować cennik, oraz różne cele platformy Azure, w których chcesz umieścić obciążenia. W ten sposób narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure pomaga zautomatyzować proces szacowania kosztów w chmurze.
Pobierz następujące pliki, aby użyć modelu usługi Power BI:
Wpływ modeli księgowości w chmurze
Wybór modeli księgowych ma kluczowe znaczenie w projektowaniu systemu. Wybór modelu księgowości może mieć wpływ na strategie subskrypcji, standardy nazewnictwa, standardy tagowania oraz projekty zasad i strategii.
Po współpracy z firmą w celu podejmowania decyzji dotyczących modelu księgowości w chmurze i rynków globalnych możesz dowiedzieć się więcej o tym, jak osiągnąć więcej dzięki inwestycjom w chmurę.
Rejestrowanie obserwacji
Jeśli jeszcze tego nie zrobiono, pobierz szablon Strategia i plan przewodnika Cloud Adoption Framework. W ramach uzasadnienia biznesowego należy użyć zagadnień finansowych omówionych w tej lekcji, aby opisać uzasadnienie biznesowe lub zagadnienia finansowe.