Ocena zagadnień finansowych
Mierzenie celów i identyfikowanie oczekiwanego zwrotu z określonego celu może pomóc w zdefiniowaniu kwestii finansowej. Koszt jest kolejnym kluczowym zagadnieniem finansowym. W tej lekcji zapoznamy się z różnymi zagadnieniami opartymi na wynikach, kilkoma formułami umożliwiającymi obliczanie kosztów i sposobem, w jaki organizacje mogą zmniejszyć wydatki kapitałowe.
Zrozumieć swoje historie finansowe
Podstawowa zmiana modelu operacyjnego IT napędza podstawowe korzyści finansowe platformy Azure. Ta zmiana przynosi korzyści z podstawowych sprawozdań finansowych organizacji i zwalnia przepływ środków pieniężnych do ponownego inwestowania:
Bilans: Jeśli operujesz na miejscu w centrach danych, być może zainwestowałeś z góry w aktywa długoterminowe, które ograniczają pieniądze i kapitał wymagane do rozwoju Twojej firmy. W chmurze można przenosić koszty operacji centrum danych do modernizacji, tworzenia aplikacji w chmurze i innych projektów, które napędzają rozwój firmy. Ta zmiana może sprawić, że bilans będzie bardziej zwinny.
zestawienie przepływów środków pieniężnych: model płatności za to, co jest używane, oraz możliwość stosowania zasad i tagów do zasobów platformy Azure może pomóc w zwiększeniu przewidywalności zestawienia przepływów pieniężnych. Ten model poprawia czas przepływu środków pieniężnych, opóźniając wydatki.
zestawienie dochodu (zysk i strata): Zyskowność można poprawić w czasie, korzystając z elastyczności platformy Azure, niskich kosztów zarządzania, usług i modeli cenowych.
Typowe terminy słownictwa finansowego
Użyj tych typowych terminów finansowych, gdy zespół tworzy przypadek biznesowy migracji do chmury. Te terminy mogą pomóc w przypadku udostępniania sprawy biznesowej zespołowi finansowemu.
Warunki i zasady
Amortyzacja: wydatki związane z zazwyczaj niematerialnym aktywem, które odzwierciedlają ekonomiczne wykorzystanie tego środka w określonym okresie. Jeśli na przykład zakupisz licencję o wartości 100 USD, możesz wykorzystać ją w bilansie. Jeśli amortyzujesz go w ciągu pięciu lat, rocznie rozpoznasz koszt w wysokości 20 USD rocznie, który ma wpływ na zestawienie dochodów.
bilans: Bilans jest sprawozdaniem finansowym, które przedstawia aktywa, zobowiązania oraz kapitał własny spółki na określony dzień.
Wydatek kapitałowy (CAPEX): Inwestycja początkowa w sprzęt. Ten sprzęt jest kapitalizowany jako zasób i umieszczany w bilansie.
zestawienie przepływów pieniężnych: Zestawienie przepływów pieniężnych to zestawienie finansowe, które podsumowuje kwotę środków pieniężnych i odpowiedników środków pieniężnych wchodzących i opuszczających firmę w danym okresie.
ekonomia chmury: zrozumienie korzyści i kosztów chmury oraz wpływ finansowy podczas rozpoczynania migracji ze środowiska lokalnego do przetwarzania w chmurze.
Amortyzacja: koszt związany z aktywem skapitalizowanym, który odzwierciedla ekonomiczną konsumpcję tego środka trwałego w określonym okresie. Jeśli na przykład zakupisz serwer o wartości 100 USD, możesz wykorzystać je w bilansie. Jeśli umorzyłeś go w ciągu pięciu lat, rocznie rozpoznasz koszt w wysokości 20 USD rocznie, który ma wpływ na zestawienie dochodów.
okres podwójnego kredytu hipotecznego: Okres, w którym masz dwa zestawy kosztów w tym samym czasie. Na przykład w przypadku kosztów środowiska lokalnego i chmury.
Zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją (EBITDA): wskaźnik wydajności rentowności firmy. Ta metryka zaczyna się od dochodów operacyjnych, czyli dochodów z bieżącej działalności operacyjnej (ignorując takie rzeczy jak podatki lub koszty odsetek) i dodaje amortyzację oraz umorzenie. Chociaż przydatna metryka wydajności używana do porównywania, często jest ona widoczna wraz z metrykami takimi jak Wydatki kapitałowe, aby lepiej zrozumieć zdolność firmy do generowania bezpłatnych przepływów pieniężnych.
wartość bieżąca netto (NPV): ocena wartości finansowej inwestycji biznesowych. Ta metryka analizuje przepływy gotówkowe, czas i wymaganą stopę procentową.
wydatki operacyjne (OPEX): bieżące wydatki dla firmy. Na przykład płatność za konserwację lub okresowy rachunek za usługi platformy Azure.
Zysk i strata (P&L): zestawienie finansowe podsumowujące przychody, koszty i wydatki poniesione w określonym okresie, zwykle kwartał obrachunkowy lub rok. Jest on również określany jako zestawienie dochodu.
zwrot z inwestycji (ROI): Zwrot z inwestycji (ROI) to metryka używana do zrozumienia rentowności inwestycji. Zwrot z inwestycji porównuje, ile zapłaciłeś za inwestycję, do ile zarobiłeś, aby ocenić jego wydajność.
Przykładowe wyniki według kategorii
Przemawianie pod względem wyników biznesowych może wydawać się obcym językiem dla wielu osób myślących technicznie. Aby ułatwić tłumaczenie, wyselekcjonowaliśmy zestaw przykładów wyników biznesowych. Poniższe przykłady umożliwiają zainspirowanie i zademonstrowanie wyników biznesowych opartych na rzeczywistych podróżach transformacji.
Aby ułatwić znalezienie konkretnych typów przykładów wyników biznesowych, podzieliliśmy naszą listę przykładów na kategorie. Takie podejście ma tendencję do prowadzenia rozmów w zakresie konsensusu w różnych jednostkach biznesowych.
Wyniki fiskalne: Wyniki finansowe lub fiskalne są najczystszym wynikiem biznesowym dla wielu liderów biznesowych, ale nie jest to jedyny.
Wyświetl przykłady fiskalnych wyników .
wyniki zwinności: dzisiejsze szybko zmieniające się środowisko biznesowe przykłada dużą wagę do czasu. Możliwość szybkiego reagowania na zmiany na rynku i napędzania ich jest podstawową miarą elastyczności biznesowej.
Wyświetl przykłady wyników zwinności.
Osiągaj wyniki: Na stale kurczącym się rynku można mierzyć globalny zasięg (zdolność do obsługi globalnych klientów i użytkowników) przez przestrzeganie wymogów w regionach geograficznych, które są istotne dla firmy.
Wyświetl wyniki związane z globalnym zasięgiem .
Wyniki zaangażowania klientów: Rynki społecznościowe redefiniują zwycięzców i przegranych w niespotykanym tempie. Reagowanie na potrzeby użytkowników to kluczowa miara zaangażowania klientów.
Dowiedz się więcej o wynikach zaangażowania klientów .
wyniki wydajności: zakłada się wydajność i niezawodność. Kiedy któryś z nich zawodzi, szkody reputacyjne mogą być bolesne i długotrwałe.
Dowiedz się więcej o wynikach wydajności .
cele zrównoważonego rozwoju: Organizacje coraz częściej omawiają cele środowiskowe i cele zrównoważonego rozwoju.
Dowiedz się więcej o celach zrównoważonego rozwoju .
Tworzenie modelu finansowego na potrzeby transformacji w chmurze
Utworzenie modelu finansowego, który dokładnie reprezentuje pełną wartość biznesową każdej transformacji w chmurze, może być skomplikowane. Modele finansowe i uzasadnienia biznesowe zwykle różnią się w różnych organizacjach. W tej lekcji opisano niektóre formuły i opisano kilka rzeczy, które często są pomijane podczas tworzenia modeli finansowych przez strategów.
Zwrot z inwestycji
Zwrot z inwestycji (ROI) często jest ważnym kryterium dla C-suite lub zarządu. Zwrot z inwestycji służy do porównywania różnych sposobów inwestowania ograniczonych zasobów kapitałowych. Formuła roI jest dość prosta. Szczegóły potrzebne do utworzenia poszczególnych danych wejściowych w formule mogą nie być jednak tak proste. Zasadniczo zwrot z inwestycji jest kwotą zwrotu generowanego z inwestycji początkowej. Zwrot z inwestycji zwykle jest reprezentowany jako wartość procentowa:
W następnych sekcjach omówimy dane potrzebne do obliczenia początkowej inwestycji i zysku z inwestycji (zysków).
Obliczanie początkowej inwestycji
Początkowa inwestycja to wydatki kapitałowe i wydatki operacyjne wymagane do ukończenia transformacji. Mimo że klasyfikacja kosztów może się różnić w zależności od modeli księgowych i preferencji dyrektora finansowego, ta kategoria obejmuje elementy, takie jak usługi profesjonalne, które są wymagane do ukończenia transformacji, licencje oprogramowania używane tylko podczas transformacji oraz koszt usług w chmurze podczas transformacji. Może również obejmować koszt pracowników otrzymujących stałe wynagrodzenie podczas transformacji.
Dodaj te koszty, aby utworzyć oszacowanie początkowej inwestycji.
Obliczanie zysku z inwestycji
Obliczanie zysku z inwestycji często wymaga drugiej formuły specyficznej dla wyników biznesowych i powiązanych zmian technicznych. Obliczanie zysków jest trudniejsze niż obliczanie redukcji kosztów.
Aby obliczyć zarobki, potrzebne są dwie zmienne:
- Zmiany (różnice) w przychodach
- Zmiany kosztów
Te zmienne opisano w następujących sekcjach:
Zmiany przychodów
Zmiany przychodów powinny być prognozowane we współpracy z interesariuszami biznesowymi. Gdy zainteresowane strony biznesowe uzgodnią wpływ na przychody, umowa może służyć do poprawy pozycji zarobków.
Różnice kosztów
Różnice kosztów to wzrost lub spadek kosztów spowodowany transformacją. Niezależne zmienne mogą mieć wpływ na różnice kosztów. Zarobki w dużej mierze opierają się na kosztach twardych, takich jak redukcje wydatków kapitałowych, unikanie kosztów, redukcje kosztów operacyjnych i redukcje amortyzacji. W poniższych sekcjach opisano pewne różnice kosztów, które należy wziąć pod uwagę.
Zmniejszenie lub przyspieszenie amortyzacji
Aby uzyskać wskazówki dotyczące amortyzacji, porozmawiaj z dyrektorem finansowym lub zespołem finansowym. Poniższe informacje mają służyć jako ogólne odniesienie do artykułu amortyzacji.
Gdy kapitał jest inwestowany w nabycie środka trwałego, ta inwestycja może być wykorzystana do celów finansowych lub podatkowych w celu uzyskania bieżących korzyści w oczekiwanym okresie eksploatacji środka trwałego. Niektóre firmy postrzegają amortyzację jako pozytywną przewagę podatkową. Inni postrzegają go jako zatwierdzony, bieżący wydatek, który jest podobny do innych wydatków cyklicznych przypisanych do rocznego budżetu IT.
Porozmawiaj z biurem finansowym, aby dowiedzieć się, czy wyeliminowanie amortyzacji jest możliwe i czy eliminacja amortyzacji miałaby dodatni wkład w różnice kosztów.
Odzyskiwanie zasobów fizycznych
W niektórych przypadkach wycofane aktywa mogą być sprzedawane jako źródło przychodów. Często ten przychód jest zaliczany do redukcji kosztów dla uproszczenia. Ale sprzedaż wycofanych aktywów naprawdę może być zwiększeniem przychodów, a przychody mogą być opodatkowane. Porozmawiaj z biurem finansowym, aby zrozumieć rentowność tej opcji i jak uwzględnić wynikowy przychód.
Redukcje kosztów operacyjnych
Cykliczne wydatki wymagane do prowadzenia działalności często są nazywane kosztami operacyjnymi. Ta kategoria jest szeroka. W większości modeli księgowych ta kategoria wydatków obejmuje:
- Licencjonowanie oprogramowania
- Wydatki na hosting internetowy
- Rachunki elektryczne
- Wynajem nieruchomości
- Wydatki na chłodzenie
- Pracownicy tymczasowi zobowiązani do wykonywania operacji
- Wypożyczanie sprzętu
- Części zamienne
- Kontrakty konserwacyjne
- Usługi naprawcze
- Ciągłość działalności biznesowej i usługi odzyskiwania po awarii
- Inne wydatki, które nie wymagają zatwierdzenia wydatków kapitałowych
Ta kategoria zapewnia jeden z najwyższych przyrostów dochodów. Jeśli rozważasz migrację do chmury, czas zainwestowany w dokładne przygotowanie tej listy rzadko jest zmarnowany. Zadaj pytania zespołu ds. systemów informatycznych i finansowych, aby upewnić się, że wszystkie koszty operacyjne są uwzględniane.
Unikanie kosztów
Jeśli wydatki operacyjne są oczekiwane, ale nie zostały jeszcze zatwierdzone, wydatki mogą nie mieścić się w kategorii redukcji kosztów. Jeśli na przykład licencje VMware i Microsoft muszą zostać ponownie wynegocjowane i opłacone w przyszłym roku, nie są jeszcze w pełni kwalifikowanymi kosztami. Redukcje tych oczekiwanych kosztów są traktowane jak koszty operacyjne ze względu na obliczenia różnicowe kosztów. Nieformalnie powinny one jednak być określane jako unikanie kosztów do czasu zakończenia negocjacji i zatwierdzenia budżetu.
Redukcje kosztów miękkich
W niektórych firmach koszty miękkie, takie jak zmniejszenie złożoności operacyjnej lub zmniejszenie liczby pełnoetatowych pracowników potrzebnych do obsługi centrum danych, mogą być również uwzględniane w zmianach kosztów. Ale uwzględnienie kosztów miękkich może nie być dobrym pomysłem. W przypadku uwzględnienia redukcji kosztów miękkich wstawisz nieudokumentowane założenie, że redukcja powoduje rzeczywiste oszczędności kosztów. Projekty technologiczne rzadko powodują rzeczywiste odzyskiwanie kosztów miękkich.
Redukcje liczby pracowników
Oszczędności czasu dla pracowników często są uwzględniane w redukcji kosztów miękkich. Gdy te oszczędności czasowe przekładają się na rzeczywiste redukcje wynagrodzenia IT lub personelu, mogą być obliczane oddzielnie jako redukcje liczby pracowników.
Oznacza to, że umiejętności potrzebne do pracy w środowisku lokalnym zwykle odpowiadają podobnemu zestawowi umiejętności (lub na wyższym poziomie), który jest potrzebny do pracy w chmurze. W związku z tym ludzie zazwyczaj nie są zwalniani po migracji do chmury.
Wyjątek występuje, gdy pojemność operacyjna jest dostarczana przez inną firmę lub dostawcę usług zarządzanych (MSP, Azure Expert Managed Services Provider). Jeśli inna firma zarządza systemami IT, rozwiązanie natywne dla chmury lub natywne dla chmury msp może zastąpić koszty operacyjne. Dostawca usług zarządzanych działający w chmurze może działać wydajniej i potencjalnie przy niższych kosztach. Jeśli tak jest, redukcje kosztów operacyjnych należą do obliczeń o kosztach twardych.
Redukcje wydatków kapitałowych lub unikanie
Wydatki kapitałowe różnią się nieco od wydatków operacyjnych. Ogólnie rzecz biorąc, rozszerzenie centrum danych lub cykle odświeżania napędzają tę kategorię. Przykładem rozszerzenia centrum danych jest koszt nowego klastra o wysokiej wydajności do hostowania rozwiązania do obsługi danych big data lub magazynu danych. Ten wydatek zazwyczaj mieści się w kategorii wydatków kapitałowych.
Częściej są to podstawowe cykle odświeżania sprzętu. Niektóre firmy mają sztywne cykle odświeżania sprzętu, co oznacza, że zasoby są wycofane i zastępowane w regularnym cyklu (zwykle co trzy, pięć lub osiem lat). Te cykle często pokrywają się z cyklami dzierżawy zasobów lub przewidywanym okresem życia sprzętu. W nowym cyklu odświeżania IT korzysta z nakładów kapitałowych na zakup nowego sprzętu.
Jeśli cykl odświeżania zostanie zatwierdzony i budżetowany, transformacja w chmurze może pomóc wyeliminować ten koszt. Jeśli cykl odświeżania jest planowany, ale nie został jeszcze zatwierdzony, transformacja w chmurze może uniknąć wydatków kapitałowych. Oba redukcje zostaną dodane do delta kosztów.
Co to jest księgowość w chmurze?
Chmura zmienia sposób rachunków IT za koszty. Różne modele księgowości IT są łatwiejsze do obsługi ze względu na sposób przydzielania kosztów przez chmurę, dlatego ważne jest, aby zrozumieć, jak uwzględnić koszty chmury przed rozpoczęciem podróży do transformacji w chmurze. W tym artykule opisano najbardziej typowe modele księgowości w chmurze dla it.
Tradycyjna księgowość IT (model centrum kosztów)
Często trafne jest uznanie informatyki za centrum kosztów. W tradycyjnym modelu księgowości IT dział IT konsoliduje siłę nabywczą dla wszystkich zasobów IT. Jak wskazano w artykule dotyczącym modeli finansowych, konsolidacja mocy nabywczej może obejmować licencje na oprogramowanie, cykliczne opłaty za licencjonowanie CRM, zakup komputerów stacjonarnych pracowników i inne duże koszty.
Gdy IT służy jako centrum kosztów, wartość IT jest w dużej mierze widziana z perspektywy zarządzania zakupami. To postrzeganie utrudnia zarządowi lub innym kadrom kierowniczym zrozumienie prawdziwej wartości zapewnianych przez IT. Koszty zamówień mają tendencję do wypaczenia widoku działu IT przez przeważanie wszelkich innych wartości dodanych przez organizację. To podejście wyjaśnia, dlaczego IT jest często zaszufladkowane w zakresie obowiązków dyrektora finansowego lub dyrektora operacyjnego. To postrzeganie IT jest ograniczone i może być krótkowzroczne.
Centralna księgowość IT (model centrum zysków)
Aby przezwyciężyć postrzeganie IT jako centrum kosztów, niektórzy CIO zdecydowali się na scentralizowany model księgowości IT. W tym modelu dział IT jest traktowany jak konkurująca jednostka biznesowa i element równorzędny do jednostek biznesowych generujących przychód. W niektórych przypadkach ten model może być całkowicie logiczny. Na przykład niektóre organizacje mają profesjonalny dział usług IT, który generuje strumień przychodów. Często scentralizowane modele IT nie generują znaczących przychodów, co utrudnia uzasadnienie modelu.
Niezależnie od modelu przychodów scentralizowane modele księgowości IT są unikatowe ze względu na sposób, w jaki jednostka IT uwzględnia koszty. W tradycyjnym modelu IT zespół IT rejestruje koszty i płaci te koszty z funduszy udostępnionych, takich jak operacje i konserwacja (O&M) lub dedykowane konto zysku i straty (P&L).
W centralnym modelu księgowości IT, zespół IT nalicza dodatkowe koszty świadczonych usług, aby uwzględnić koszty ogólne, zarządzanie i inne szacowane wydatki. Następnie wystawia faktury konkurencyjnym jednostkom biznesowym za usługi z narzutem. W tym modelu oczekuje się, że dyrektor ds. systemów informatycznych będzie zarządzać&L skojarzonym ze sprzedażą tych usług. Ten model może tworzyć zawyżone koszty IT i rywalizację między centralnymi jednostkami IT i jednostkami biznesowymi. Zwłaszcza, gdy IT musi obniżyć koszty lub nie spełnia uzgodnionych SLA. W czasach zmian technologicznych lub rynkowych każda nowa technologia spowodowałaby zakłócenia w centralnych&L IT, co utrudniałoby proces transformacji.
Reklamacja płatności
Jednym z powszechnie stosowanych pierwszych kroków w zmianie postrzegania IT jako centrum kosztów jest wdrożenie modelu obciążenia kosztami. Ten model jest szczególnie powszechny w mniejszych przedsiębiorstwach lub wysoce wydajnych organizacjach IT. W modelu obciążenia zwrotnego wszelkie koszty IT skojarzone z określoną jednostką biznesową są traktowane jak wydatki operacyjne w budżecie tej jednostki biznesowej. Ta praktyka zmniejsza skumulowany wpływ kosztów na dział IT, umożliwiając bardziej czytelne wyświetlanie wartości biznesowych.
W tradycyjnym modelu lokalnym rozliczenie zwrotne jest trudne do zrealizowania, ponieważ ktoś nadal musi pokrywać duże wydatki kapitałowe i amortyzację. Ciągła konwersja wydatków kapitałowych na wydatki operacyjne związane z użyciem jest trudnym zadaniem księgowym. Ta trudność jest główną przyczyną tworzenia tradycyjnego modelu księgowości IT i centralnego modelu księgowości IT. Model kosztów operacyjnych chmury jest niemal niezbędny, jeśli chcesz wydajnie wdrożyć model zwrotu kosztów.
Nie należy jednak implementować tego modelu bez uwzględniania implikacji. Oto kilka konsekwencji, które są unikatowe dla modelu obciążenia zwrotnego:
Chargeback skutkuje znacznym zmniejszeniem całkowitego budżetu IT. W przypadku organizacji IT, które są nieefektywne lub wymagają rozległych złożonych umiejętności technicznych w operacjach lub konserwacji, ten model może w niekorzystny sposób uwidocznić te wydatki.
Utrata kontroli jest powszechną konsekwencją. W wysoce politycznych środowiskach chargeback może spowodować utratę kontroli i pracowników, którzy zostaną przeniesieni w ramach działalności biznesowej. Taka sytuacja może spowodować znaczną nieefektywność i zmniejszyć zdolność IT do spójnego spełnienia umów SLA lub wymagań projektu.
Trudności z ewidencjonowaniem usług udostępnionych są kolejną częstą konsekwencją. Jeśli organizacja ma zadłużenie technologiczne w wyniku rozwoju przez przejęcia, prawdopodobnie konieczne jest utrzymanie dużego odsetka wspólnych usług, aby wszystkie systemy działały efektywnie razem.
Przekształcenia w chmurze obejmują rozwiązania tych i innych konsekwencji związanych z modelem obciążenia zwrotnego, ale każde z tych rozwiązań obejmuje wdrożenie i wydatki operacyjne. Dyrektor ds. systemów informatycznych i dyrektorów finansowych powinien dokładnie rozważyć zalety i wady modelu obciążenia zwrotnego przed rozważeniem jednego.
Showback (rozliczenie kosztów) lub awareness-back (zwiększanie świadomości)
Dla większych przedsiębiorstw model showback lub awareness-back jest bezpieczniejszym pierwszym krokiem w przejściu od centrum kosztów do centrum wartości. Ten model nie ma wpływu na księgowość finansową. W rzeczywistości P&Ls każdej organizacji nie zmieniają się. Największą zmianą jest nastawienie i świadomość. W modelu showback lub awareness-back, IT zarządza scentralizowaną, skonsolidowaną mocą nabywczą jako agent firmy. W raportach z powrotem do firmy dział IT przypisuje wszelkie bezpośrednie koszty dla odpowiedniej jednostki biznesowej, co zmniejsza postrzegany budżet bezpośrednio zużywany przez dział IT. It planuje również budżety na podstawie potrzeb skojarzonych jednostek biznesowych, co pozwala IT dokładniej uwzględnić koszty związane wyłącznie z inicjatywami IT.
Ten model zapewnia równowagę między rzeczywistym modelem obciążenia zwrotnego a bardziej tradycyjnymi modelami księgowości IT.
Narzędzia do ewidencjonowania aktywności w chmurze
Istnieje kilka cennych narzędzi, których można użyć do projekcji kosztów związanych z migracją do chmury z góry. Przewidywanie i szacowanie kosztów zapewnia organizacji wskaźniki KPI, których można później użyć do porównywania przewidywanych i rzeczywistych kosztów po zakończeniu migracji do chmury.
Kalkulator cen platformy Azure: użyj kalkulatora cen platformy Azure , aby skonfigurować i oszacować koszty produktów platformy Azure.
Wypróbuj kalkulator cen platformy Azure tutaj.
narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure: Narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure to szablon usługi Power BI, który umożliwia oszacowanie oszczędności kosztów względem cen płatności zgodnie z rzeczywistym użyciem. Pokazuje, jak optymalizować oferty i korzyści Azure dla maszyn wirtualnych, takie jak Korzyści Hybrydowego Użycia Azure i zarezerwowane instancje. Podczas oceniania dużych centrów danych o ponad stu jednostkach obliczeniowych może być trudne użycie internetowego kalkulatora cen platformy Azure, ponieważ wymaga wprowadzenia znacznej liczby kryteriów technicznych. Narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure zawiera plik programu Excel, który udostępnia dane do szablonu usługi Power BI. Ten plik umożliwia wprowadzenie większej listy kryteriów wraz z bardziej specyfikacjami technicznymi. Na przykład liczba rdzeni przypisanych do określonej jednostki obliczeniowej lub zużycie pamięci i skojarzone wykorzystanie. Możesz nawet określić wartość waluty, w której chcesz wygenerować cennik, oraz różne cele platformy Azure, w których chcesz umieścić obciążenia. W ten sposób narzędzie do szacowania kosztów maszyny wirtualnej platformy Azure pomaga zautomatyzować proces szacowania kosztów w chmurze.
Pobierz następujące pliki, aby użyć modelu usługi Power BI:
Wpływ modeli księgowości w chmurze
Wybór modeli księgowych ma kluczowe znaczenie w projektowaniu systemu. Wybór modelu księgowości może mieć wpływ na strategie subskrypcji, standardy nazewnictwa, standardy tagowania oraz projekty zasad i strategii.
Po współpracy z firmą w celu podejmowania decyzji dotyczących modelu księgowości w chmurze i rynkach globalnychmożesz dowiedzieć się więcej o tym, jak osiągnąć więcej dzięki inwestycjom w chmurę.
Rejestrowanie obserwacji
Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś/zrobiłaś, pobierz proszę szablon strategii i planu Cloud Adoption Framework . W uzasadnienie biznesoweużyj zagadnień finansowych omówionych w tej lekcji, aby opisać uzasadnienie biznesowe lub zagadnienia finansowe.