Typowe bariery
W tym ćwiczeniu zapoznasz się z kilkoma typowymi blokadami i znajdziesz najbardziej odpowiednie przewodniki wprowadzające, aby je przezwyciężyć. To ćwiczenie koncentruje się na wszystkich różnych punktach wskazówek z przewodnika Cloud Adoption Framework w ramach możliwych do wykonania kroków, którymi można zarządzać.
Scenariusz 1. Dyrektor ds. informacji jest zaniepokojony postępem
Jak dowiedzieliśmy się w poprzedniej lekcji, firma Tailwind Traders rozważa migrację dwóch centrów danych, aby uniknąć kosztowych odnowień kontraktów i przejść do nowoczesnego modelu operacyjnego w chmurze. Firma zebrała zespół ds. migracji, który składa się z kierownika projektu, centralnego zespołu ds. operacji/infrastruktury oraz kierownika IT.
W ciągu ostatnich trzech miesięcy zespół zmigrował kilkaset maszyn wirtualnych na platformę Azure. Zespół wycofał 30 procent maszyn wirtualnych w istniejącym centrum danych. Członkowie zespołu czują się jak przed harmonogramem, ale jeszcze nie wycofali żadnych hostów produkcyjnych.
W miarę zbliżania się terminu realizacji tego projektu dyrektor ds. informacji (CIO) zaczął wyrażać obawy dotyczące postępu w kierunku wycofania infrastruktury fizycznej w istniejących centrach danych. Niestety, zespół nie ma jasnej mapy zależności, aby pokazać hosty dla każdej maszyny wirtualnej i gdy host nie jest już potrzebny.
To środowisko jest typowe dla klientów, którzy są nowi w migracji do chmury. Angażowanie doświadczonego partnera może pomóc w rozwiązywaniu tych problemów, ponieważ może właściwe planowanie i decyzje oparte na danych.
Przewodnik wprowadzający do przyspieszania migracji może pomóc zespołowi ds. migracji firmy Tailwind Traders rozwiązać te problemy. W szczególności ten przewodnik może pomóc zespołowi w tworzeniu dialogu opartego na danych z kierownictwem wokół oczekiwań uczestników projektu i ogólnej strategii. Może również pomóc zespołowi zebrać dane dotyczące ogólnego portfela i zamapować te dane na możliwe do działania plany wdrażania chmury.
Scenariusz 2. Niezgodność kosztów
Zespół ds. migracji firmy Tailwind Traders bezproblemowo działa w procesach migracji do fabryki. Dyrektor finansowy ostatnio dołączył do zespołu w celu przejrzenia budżetu i ogólnego postępu. To spotkanie nie poszło zgodnie z planem. Postęp w kierunku celów biznesowych został dobrze przyjęty, ale koszty chmury rosną w szybszym tempie niż oczekiwano. Zaktualizowane prognozy sugerują, że ostateczne koszty hostingu w chmurze są wyższe niż oczekiwano.
W miarę zwiększania skali przyjęcia chmury klienci często napotykają problemy związane z właściwymi mechanizmami kontroli. Gdy zespół ds. migracji przyspieszył proces migracji, pominął ważne kroki związane z zarządzaniem i ustanawianiem odpowiednich barier zabezpieczających. Koszt jest pierwszym wskaźnikiem pominięcia tego kroku. Na szczęście najłatwiej jest przywrócić kontrolę.
Przewodnik wprowadzający dotyczący zarządzania kosztami chmury jest najlepszym punktem wyjścia dla tego wspólnego bloku. W tym artykule opisano szereg najlepszych rozwiązań umożliwiających szybkie zoptymalizowanie kosztów przedsiębiorstwa i wyeliminowanie problemów wykrytych przez dyrektora finansowego. Następnie opiera się na tych najlepszych rozwiązaniach, ustanawiając cykliczne procesy w celu zminimalizowania niespodzianek budżetowych w przyszłości.
Scenariusz 3. Obsługa operacji
Gdy migracja spowoduje hostowanie obciążenia produkcyjnego w chmurze, firma przyjmuje teraz zależność od operacji tych zasobów w chmurze. Firma Tailwind Traders nie uwzględniała tej zależności. Przyjęto założenie, że centralny zespół operacyjny będzie używać istniejących narzędzi i procesów do zarządzania operacjami. To założenie może nie okazać się dokładne.
Przed rozpoczęciem procesów zarządzania operacyjnego dyrektor ds. systemów informatycznych zadawał następujące podstawowe pytania. Ponieważ zespół nie miał łatwo dostępnych odpowiedzi, dyrektor ds. systemów informatycznych poinformował, że ruch produkcyjny pozostaje w bieżącym centrum danych, dopóki zespół nie zna odpowiedzi na te pytania.
- Możemy pozostać przy naszych istniejących procesach, ale czy powinniśmy? Czy jest to najlepsza rzecz dla naszej firmy, czy potrzebujemy dedykowanego zespołu ds. operacji w chmurze?
- W miarę demokratyzowania podejmowania decyzji i umożliwiania wprowadzania innowacji zespołom ds. obciążeń, jak te zespoły mają współdziałać z zespołem ds. operacji?
- Jakie usługi są zawarte w naszym planie bazowym operacji dla wszystkich obciążeń?
- Jakie elementy może dodać zespół ds. obciążeń, aby dokładniej poznać monitorowanie i optymalizację operacji?
- Czy korzystamy z zaawansowanych operacji wbudowanych w platformę Azure?
- Jakie zabezpieczenia zapewniają, że wszystkie zespoły obciążeń przestrzegają najlepszych rozwiązań dotyczących stabilnych operacji?
Nie musisz zmieniać sposobu działania w celu wdrożenia chmury, ale podczas migracji pełnego centrum danych powinno być możliwe udzielenie odpowiedzi na te podstawowe pytania dotyczące zarządzania operacjami. Przejście do zespołu ds. operacji po migracji często stanowi barierę dla prac związanych z migracją. Przewodnik wprowadzający dotyczący tworzenia zespołu ds. operacji w chmurze zawiera instrukcje umożliwiające udzielenie odpowiedzi na każde z tych pytań i określenie, czy potrzebujesz dedykowanego zespołu ds. operacji w chmurze.