Microsoft Solutions Framework (MSF) — omówienie

Struktura rozwiązań firmy Microsoft (Opracowywanie) jest pasujący podejście pomyślnie dostarczania rozwiązań technologii szybciej, osobom mniej i mniej ryzyko, przy jednoczesnym wyższej jakości wyników.Opracowywanie pomaga zespołom bezpośrednio rozwiązać najbardziej typowe przyczyny awarii projektu technologii — udoskonalania szybkości sukces, jakości rozwiązania i biznesowych.

Opracowywanie koncentruje się na:

• Wyrównywanie celów biznesowych i technologii

• Ustanawianie celów clear projektu, ról i obowiązków

• Wdrożeniem procesu iteracji, opartych na punktu kontrolnego/punktu kontrolnego

• Aktywne zarządzanie ryzykiem

• Odpowiada na zmiany w praktyce

Elementy klucza Opracowywanie omówione w tym artykule to:

• Opracowywanie zasad Foundational i Mindsets ustawić orientację i prowadzą zespołów i członków zespołu, jak pracować razem rozwiązania

• Opracowywanie modelu zespołu umożliwia projekty do skalowania, zapewnia Poznaj zespoły do różnych potrzeb uczestnik projektu i definiuje opartych na celu ról i obowiązków

• Opracowywanie modelu zarządzającego (nazywane oficjalnie Model procesu Opracowywanie) dyski szybkie, wysokiej jakości za pośrednictwem cyklu życia sprawdzonych projektu, identyfikujący działania klucza projektu

Opracowywanie zasad Foundational i Mindsets

U podstaw programu Framework rozwiązania firmy Microsoft (Opracowywanie) są zasady i mindsets, które reprezentują lata doświadczenia.Destylowane do pojęcia, które zawierają wartość true dla różnych Opracowywanie modeli, procesów i dyscyplin, tych zasad i mindsets są podstawę struktury MSF.Chociaż są rozsądkiem pojęcia, może być trudne do zrozumienia i poprawnego je wdrożyć.Jednak po ich zrozumienie zespołu służy do tworzenia wysokiej jakości produktów ze sobą.

Zasady foundational

Następujące zasady Opracowywanie i pojęcia prowadzą zespołu projektu, obejmujące jakości rozwiązania.Każdy członek zespołu powinien zapoznać się i stosować tych zasad w ich interakcji z innymi członkami zespołów, organizacji i wszystkich uczestników projektu.W samym sercu Opracowywanie są dziewięciu foundational zasady:

1. Sprzyjają komunikacji otwarte.Dla Twojego zespołu być skuteczne i Twojego zespołu muszą udostępnić odpowiednie poziomy informacji między członkami zespołu i w całym przedsiębiorstwie.Zespół musi zrozumieć, co trzeba zrobić i sposobu komunikacji między członkami zespołu i kontaktami zewnętrznymi.Etap determinuje odpowiedniego poziomu dla każdej relacji i informacjach musi być udostępniona.

2. Działać w kierunku udostępnionego wizję.O udostępnionych wizję udostępniając członkom zespołów i umożliwia elastyczności tak, aby członkowie zespołu mogą mogą szybko podejmować właściwe decyzje w kontekście osiągnięcia wizję.Wspólny wizję ułatwia również wypełniania luk wymagania, ponieważ są one odnalezione członków zespołu.

3. Zapewnij członków zespołu.Nie jest ułatwiając członków zespołu spośród przetrwać w środowisku kiedykolwiek zmiana na wiele sposobów tylko członkowie zespołu również Dowiedz się, jak twórczego znalezienia sposobów się pomyślnie, a także pomagające sobie nawzajem.Jeśli członkowie zespołu są niedozwolone do osiągnięcia ich zalety i nie tylko będzie ich kreatywność mniejsza; one również może to spowodować obniżenie nastawieniem niski i nie można ułatwiające tworzenie zespołu wysoko wydajnych.

4. Nawiązanie clear odpowiedzialności oraz wspólnej odpowiedzialności.Członkowie zespołu uprawnione często użytkownicy będą mieli odpowiedzialna za ich decyzje i zgadzasz się wspólnie odpowiedzialny za projekt.Więcej odpowiedzialności elementu członkowskiego zespół prowadzi do wyższej jakości.Na przykład jeśli członka zespołu oświadczenia ukończeniu zadania, ale okaże się, nie należy na właściwym poziomie jakości, członek zespołu jest odpowiedzialny za rozwiązanie problemu ukończenie zadania do poziomów jakości podane.Zachęcanie dodatnią wzrostu i odpowiedzialności, zamiast punishing takie wygaśnie, członek zespołu udostępnia odpowiedzialność za ogólne rozwiązanie i jego elementów dostarczanych.To sprzyjają lepsze gwarancje członków zespołu być chce siebie, aby lepiej, prawdopodobnie można jest pomoc.

5. Dostarczanie wartości przyrostowe.Istnieją dwie aspektami na zapewnianiu wartości przyrostowe:

   1. Upewnij się, co to jest dostarczane ma wartość optymalnego do wszystkich uczestników projektu.

   2. Określenia optymalnego zwiększa, w którym należy dostarczyć wartość lub "częstotliwość dostarczania."

6. Pozostań elastyczne, oczekują i dostosowanych do zmiany.Ponieważ często możliwe zmiany i konieczności elastyczne sposób obsługi zmiany najgorszy możliwy, co pomaga to zminimalizować wspólne zakłóceń spowodowanych zmiany.Dokonywanie aktualizacji elastyczne oznacza organizacji jest gotowy do zmiany i jest w stanie do bezproblemowe dostosowania.

7. Inwestować w jakości.Wiele organizacji espouse jakości, często słabo zdefiniowanych termin, ale brakuje zrozumienie sposobu określenie jakości.Jakość ma coś, co musi być aktywne włączona do cyklu życia dostarczania rozwiązania, po prostu nie jest stosowane.

8. Zasięgnij informacji u wszystkie aplikacje.Jeśli wszystkie poziomy organizacji nie uczenie się z tym, co wcześniej pracy i zakończyło się niepowodzeniem, jak mogą one oczekiwać poprawić następnym razem?Członkowie zespołu muszą zrozumieć i docenisz, że nauki odbywa się na wszystkie poziomy:

   • Na poziomie projektu takich jak rafinacji projektu całego procesu

   • Na poziomie pojedynczych, takich jak sposób lepiej komunikują się z innymi członkami zespołu

   • Na poziomie organizacji takie jak Dopasowywanie jakości, które metryki są zbierane dla każdego projektu

9. Współpracy z klientami wewnętrznego i zewnętrznego.Możesz zwiększyć możliwości powodzenie projektu, pracując klienta z zespołem projektu.To nie znaczy, że klienci nie pracy zespołu.Jednakże klienci pracy ściśle i stopniowo z zespołem dostarczania, rozwiązanie osiągnięte lepiej spełnia ich oczekiwań.Współpraca z klientami jest wzajemnie korzystne, ponieważ pomagają w dół wątpliwości, skraca czas rozpoznania pytania wymagań i zwiększa zespołu zrozumienia rozwiązania atrakcyjne oferty przez osoby kontaktowej.

Mindsets

Gdy zasady foundational szczegółowo opisane powyżej Przewodnik jak zespołu powinien być ukierunkowane do osiągnięcia sukcesu, zmiana orientacji członków zespołu jako osoby do osiągnięcia sukcesu jest wywoływana mindset.Każdy mindset pomaga podejście członków zespołu osiągnięcia dostarczania ich danego rozwiązania.Najlepiej, jeśli członkowie zespołu stają się więc doświadczenia z tych mindsets ich użycia dla zadania i od pracy.Oto kilka mindsets, z których każdy członek zespołu powinien internalize:

• Sprzyjają zespół elementami równorzędnymi.Jeśli w organizacji będzie mógł uwzględnić Opracowywanie foundational zasady, zwłaszcza upoważnienia i odpowiedzialności, ma on naprawdę sensu do uruchomienia projektu ze strukturą hierarchiczne projektu?Jeśli więc udostępnionego wizji i ich ról i obowiązków w dostarczanie rozwiązanie każdemu rozumie zarówno misji, jak i jego cele, następnie każdemu działa jako elementy równorzędne i może być traktowana tak samo.Nie jest to proponowania anarchy lub zarządzania przez Komitet, ale zamiast tego każdemu udostępnia odpowiedzialność za pomyślne dostarczania rozwiązania.Każdy roli jest pojedynczo odpowiedzialność za podejmowane przez jej odpowiednich aspektów projektu spełniającą wspólnie odpowiedzialny za projekt jako całość.Jak będzie widać, jest nadal roli Menedżera programów, ale tej roli skupia się na dostarczanie projektu w ramach ograniczeń projektu, nie na zarządzanie członków zespołu.

• Skupić się na wartości biznesowej.Powodzenie jest mierzony w zakresie dostarczania wartości biznesowej.Oznacza to, nie tylko czegoś, co potrzebują klienci dostarczanie, ale także dostarczanie co klienci mają i wartości.Dostarczanie, wszyscy członkowie zespołu musi zrozumieć, co klienci uznać niskiej wartości.Się niepowodzeniem do udostępniania klientom korzyści biznesowych powoduje zagrożenie dla projektu: zablokowana pobierania wyłączenia kurs; narażeni wydatków wiele Niewłaściwemu skierowaniu czas, wysiłek i pieniądze; a nawet zablokowana jest anulowana.

• Zatrzymaj perspektywę rozwiązania.Z powodu rozmiaru i złożoności większości projektów podczas przeglądania przez jego części możliwością wykonania akcji, rozwiązanie członków zespołu czasami zbyt należy dokładnie przejrzeć szczegóły małych i zapomnij pamiętać ultimate rozwiązania.Właśnie dlatego wyróżnienia za bardzo jest umieszczane na zasadzie mających wspólny wizję.Zgodnie z członkami zespołu dostarczania ich części, muszą wstecz ogólną misji, celami i wizja rozwiązanie.Zbyt często ustalenie optymalizuje poszczególnych obszarów przypuszczać są dobre działania dotyczące wspólnego, ale odnajdywanie potrzebnych do zmian głównych aspektów do dostosowania jej ponownie rozwiązanie; one aktualizować w szczegółach i utracić wzrok rozwiązania.

• Podejmij nigdy już w produkcyjnych.Nie należy zespołu inwestowania w jakość tylko elementy członkowskie powinni także zapoznać się jakości, jaka swoją odpowiedzialność co dla członków zespołu, a nie powinny być delegowane lub przekazana do innej osoby.Zamiast tego jakości spoczywa wszystkich przez cały cykl życia dostarczania rozwiązania.Ta mindset nie obejmuje włączenie zwiększone jakości w elementach dostarczanych przez członka zespołu tylko umożliwia także właściwą się jakości procesu zarządzania przejmowania i projektu.Ta mindset ułatwia również każdego członka zespołu do rozszerzenia zrozumieć umiejętności potrzebnych do realizacji misji ogólnej.Obserwacji własne jakości i dostarczanie zalety, które Administratorzy mogą wykonywać, członkowie zespołu mogą ułatwić udoskonalaniu w produkcie końcowym.

• Dowiedz się w sposób ciągły.Czasami biorąc nigdy już w umiejętności użytkownika i zespołu jest niewystarczająca do wykonania w celu końcowego.Członkowie zespołu muszą dowiedzieć się nowe umiejętności, aby stać się lepszą elementami równorzędnymi w ich zespołu.Biorąc pod uwagę, że większość projekty, zespoły i środowiska są unikatowe, każdy projekt przedstawia informacje o możliwości, aby dowiedzieć się więcej, eksperymentowania i zdefiniuj umiejętności, procesów i procedur.Aby skorzystać z tych możliwości, ciągłego nauki i dostosowanie musi istnieć na wszystkich poziomach organizacji — nie ograniczają się do właśnie członków zespołu.

• Internalize jakości usługi.Jakości usług zdefiniowania oczekiwanych parametrów działania rozwiązanie, takich jak poziom dostępności oczekiwany rozwiązania.Ważne jest, że uczestnikami projektu i członków zespołu, a nie tylko architektów zrozumieć QoS i wpływ na odpowiadające im dostarczanych elementów.W przeciwnym razie uczestnikami projektu i członków zespołu prawdopodobnie spowoduje, że niejawne założenia dotyczące sposobu rozwiązania powinien zachowania.Ponieważ te założenia rzadko wyrównać, każdy członek zespołu musi decyzje jawnego projektu od początku do zapewnienia, że spełnione są QoS.W ten sposób niejawne założenia są konwertowane na jawne wymagania QoS.I QoS jawnie są przeznaczone do rozwiązania od początku i nie są traktowane jako sposób machinalny.

• Obywatelstwo dobre praktyki.Z punktu widzenia Wytwarzanie oprogramowania dobrej obywatelstwa oznacza są godne zaufania, honorable, odpowiedzialność i respectful wszystkich aspektów pracę.To obejmuje, ale nie jest ograniczony do sekcji można:

  • Komunikują się z członkami zespołu nawiązywać, organizacji i wszystkich uczestników projektu

  • Udział w projekcie i pomaga zapewnić rozwiązanie, w tym on nadzorowanego caretaker firmy, projektu i przetwarzania danych zasobów.Dotyczy to również sposób jawny i samodzielnie udostępnianie zasobów, informacji i wiedzy.Dobra obywateli działając w i są mając na uwadze dobrej większą.

• Dostarczanie na swoje zobowiązania.Niezależnie od wielu kontrolach osadzonych i salda Opracowywanie działa na zaufania i wdrożenie, które są przyznawane, częściowo za członków zespołu, dostarczając im na ich zobowiązań.Opracowywanie ustanawia środowisku, w których zespół elementów członkowskich i wszystkich uczestników projektu są w stanie zaufania, że członków zespołu nawiązywać będzie dostarczać oprogramowanie na ich powiedz będzie wykonywać.Ponieważ projekt jest zbiorem wzajemnie działania, gdy jeden członek zespołu nie spełnia swoje zobowiązania, jego braku równowagi i zagraża całego projektu.

Opracowywanie modelu zespołu

Model zespołu Opracowywanie segmenty rozwiązania typowych działań dostarczania i obowiązków w grupach promocyjnych siedem.Te grupy są wzajemnie i multidyscyplinarnych.Jak w poniższej tabeli, pomagające ma zrównoważone podejście, role te każdego wyświetlone unikatowy perspektywy na tym, co jest potrzebne, co musi być zalecane i jakie cele skojarzone z dostarczanie rozwiązania powinny być.Role te można łączny sytuacji małych zespołów i rozwinięta w sytuacjach, duże zespołu.

Role te nie implikują lub zasugerować dowolnego rodzaju schematu organizacyjnego lub zestaw stanowiska ponieważ są bardzo zróżnicowane organizacji i zespołu.W większości przypadków poszczególne grupy w organizacji IT oraz czasami z społeczności użytkowników w firmie, a także z zewnętrznych konsultantów i partnerami rozłożona role.

Rola	Cele	Obszarów funkcjonalnych
Zarządzanie produktów	Upewnij się, że rozwiązanie zapewnia korzyści biznesowych Zdefiniuj rozwiązania w ramach ograniczeń projektu Upewnij się, są spełnione wymagania i oczekiwaniom klientów	Marketing/firmowych wiadomości Analizy biznesowej Planowanie produktu
Zarządzanie programem	Dostarczanie rozwiązania w ramach ograniczeń projektu Skonfiguruj oznacza, że według której musi sponsor i są spełnione oczekiwania	Zarządzanie produktem Zarządzanie programem Zarządzanie zasobami Proces zapewniania Zarządzanie jakością projektu Operacje dotyczące projektów
Architektura	Projektowanie rozwiązań umożliwi spełnienie potrzeb w ramach ograniczeń projektu	Architektura rozwiązania Architektura techniczne
Tworzenie	Tworzenie rozwiązania do specyfikacji	Projektowanie rozwiązań Technologia konsultacji
Doświadczenie użytkownika	Maksymalne wykorzystanie użyteczność rozwiązania Podnieś poziom gotowości użytkownika i efektywność Upewnij się, są spełnione potrzeby oraz oczekiwania użytkowników	Ułatwienia dostępu Internacjonalizacja Komunikacja pomocy technicznej Szkolenia Użyteczność Projekt interfejsu użytkownika
Test	Zatwierdzanie rozwiązania dla wersji dopiero po sprawdzać wszystkie aspekty rozwiązania spełniają lub przekraczają ich poziomy jakości odpowiednich, definicja	Testowanie metodą regresji Testowanie funkcjonalności Testy użyteczności Testowanie systemu
Wersja / operacji	Sprawnego wdrażania i przejście do obsługi Upewnij się, IT / wymaga operacji biznesowych i są spełnione oczekiwania	Release Management Dostarczania infrastruktury Operacje Tworzenie zarządzania Narzędzia administracji

Opracowywanie modelu zarządzania

Model zarządzania (nazywane wcześniej Model procesu) umożliwia prawej wskazówki dotyczące odpowiednim osobom we właściwym czasie.Jest on strukturę umożliwiające zespołu do świadczenia klucza części rozwiązanie szybciej niż byłoby to możliwe, jeśli koncentruje się na funkcjach najwyższy priorytet i przeniesione z nich mniej krytyczny kolejne wersje.Model jest struktury, aby pomóc szybko dysków zespołu do udostępnionego zgodnych w sposób dostarczać oprogramowanie na różnych aspektów rozwiązanie.Model zarządzania wchodzi w skład elastyczne struktury MSF, które zostało pomyślnie użyte do poprawy kontroli projektu, zminimalizować ryzyko, poprawy jakości rozwiązania i przyspieszyć tworzenie.Opracowywanie jest w pełni dostosowywalny, oczekuje się, że organizacji adaptacja modelu zarządzającego spełniających jej procesów biznesowych i istniejącego rozwiązania metodami dostarczania.

Model zarządzania Opracowywanie pozamałżeńskie zarządzania projektu z przejmowania procesu.Zarządzanie projektu koncentruje się na optymalizacji proces dostarczania rozwiązanie i wydajnego i skutecznego wykorzystania zasobów projektu.Proces przejmowania koncentruje się na definiowanie, tworzenie i wdrażanie rozwiązanie dopasowaną oczekiwania zainteresowanych stron.

Kluczowych obszarów modelu zarządzania Opracowywanie obejmują nakładających się ścieżek działania synchronizacji punkty kontrolne i przyrostowe podejście do dostarczania wartości do klienta.

Ścieżki

Model zarządzania Opracowywanie ułatwia przejmowania zarządzanie i proces projektu przy użyciu ścieżki nakładające się działalności.Na jednym poziomie ścieżek nakładają się na, koordynowany grupowań pewne działania zmierzające do produkcji odpowiednich elementów dostarczanych dla każdej ścieżki.Jednak Opracowywanie ścieżek jest większa niż to; każda ma unikatowych misji i reprezentuje zmianę tempie i fokus projektu.Ścieżki umożliwia przeglądanie i punktów synchronizacji o nazwie punkty kontrolne (które są omówione dalej) w każdej ścieżki pomóc w określeniu, czy zostały spełnione cele ścieżki.Ponadto główne punkty kontrolne są używane do zamknięcia do każdej ścieżki, który umożliwia zmianę odpowiedzialności za kierowanie wiele działań i ułatwia zespołu zaczęły nowej perspektywy bardziej odpowiednie dla celów następnej ścieżki.

Model zarządzania Opracowywanie składa się z pięciu nakładające się ścieżki przejmowania i Śledź zarządzania trwały, obejmującego dla ścieżek przejmowania.

Diagram ścieżki zarządzania

Śledź zarządzania

Śledź zarządzania koncentruje się na równoważenia wydajnego i skutecznego wykorzystania zasobów projektu i dostarczania rozwiązania z przystępowania do zestawu potencjalnie Zmiana ograniczeń projektu.Ponadto w ścieżce zarządzania espouses proces ciągłego poprawy jakości.

Zarządzanie dobry projekt zawiera tylko za mało utracić, proces, wskazówki i rigor skutecznego korzystać z zasobów projektu, dostarczenia rozwiązania i obsługi decyzji kompromis podczas równoważenia przystępowania do zestawu potencjalnie Zmiana ograniczeń projektu.Śledź zarządzania Opracowywanie dokłada wszelkich starań, do udostępniania i stale zwiększyć, zarządzanie dobrej projektu.Składa się on dyskretnych, jak i trwały działań w projekcie.

Cele zarządzania ścieżki są następujące:

• Przewodnik przejmowania działania rozwiązania z wynikami powtarzalny i niezawodny

• Optymalizuj i stale zwiększyć wydajność zespołu i przepustowość, jakości rozwiązania i przetwarzania poprawy jakości

• Bezpieczne zatwierdzenia:

  • Użytkownicy czy rozwiązanie spełniał potrzeby ich i jest wystarczająco do użytku

  • Operacje, które rozwiązanie jest gotowy do wdrożenia

  • Klienta, że projekt został ukończony

Przejmowania ścieżki

Proces przejmowania jest szczegółowe kolejności etapów, za pomocą których rozwiązanie jest zdefiniowany utworzone i wdrożone.Zasadniczo ścieżek przejmowania pomagają zespołom wysokiego poziomu Porozumienie na tym, co jest Zaplanowaliśmy i Utwórz opcje podejście do świadczenia w tej wizji (myśli ścieżki); Ocena te opcje i plan się wybrana opcja (Plan ścieżki); Tworzenie rozwiązania (Tworzenie ścieżki); Upewnij się, że rozwiązanie jest dostarczane zgodnie z oczekiwaniami (stabilizację ścieżki); i wreszcie, wdrożenie tego rozwiązania (wdrażanie ścieżki).

Cele dla każdej ścieżki przejmowania są następujące:

Myśli

• Twórz informacje o tym, co jest potrzebne w kontekście ograniczeń projektu.

• Składanie zespołu niezbędne przewidzieć rozwiązania z opcji i podejść, które najlepiej tych potrzeb optymalnie spełniając tych ograniczeń.

Plan

• Rozwijać koncepcyjnego rozwiązania do rzeczowych projektów i planów, może zostać utworzony w ścieżce tworzenia.

Kompilacja

• Umożliwia tworzenie różnych aspektów otrzymanego dostarczanego przez Plan ścieżce, takie jak projekty, planów, harmonogramów i wymagania.

Ustabilizować

• Poprawić jakość rozwiązania, aby spełnić kryteria wersji wdrażania w środowisku produkcyjnym.

• Sprawdź, czy rozwiązanie spełnia potrzeby uczestnik projektu i oczekiwań.

• Sprawdź poprawność użyteczność rozwiązania z punktu widzenia użytkownika.

• Maksymalne wykorzystanie powodzenie i zminimalizować ryzyko związane z wdrożenie rozwiązania i operacji w środowiskach docelowych to rozwiązanie.

Deploy

• Zintegrować rozwiązanie pomyślnie produkcyjnych w wyznaczonym środowisk.

• Transfer odpowiedzialność za pozostałe dostarczania rozwiązania z zespołem projektu do obsługi i pomocy technicznej zespoły jako bezproblemowe i szybko, jak to możliwe.

Punkty kontrolne

Punkty kontrolne, centralny motyw w Opracowywanie, są używane do planu i monitorować postęp projektu, a następnie wywołać limit uzupełniania dostarczanych elementów i działania.Punkty kontrolne są używane do zapewnienia możliwości jawnego dla zespołu i klientów, potwierdź zakresu projektu, lub zakres projektu odzwierciedlają zmiennych potrzeb biznesowych lub klienta lub ryzyka i problemy, które mogą zmaterializowania w trakcie projektu.Punkty kontrolne służą wielu przyczyn, takich jak:

• Pomoc do synchronizacji elementów roboczych.

• Zapewniają widoczność zewnętrznego postępu i jakości.

• Włącz midcourse poprawki.

• Analizuje fokus na cele i dostarczanych elementów.

• Podaj punktów zatwierdzania pracy przed przejściem do przodu.

Opracowywanie rozróżnia dwa typy punktów kontrolnych: główne punkty kontrolne i tymczasowe punktów kontrolnych.Główne punkty kontrolne oznaczenie jako ukończone działania głównych i dostarczanego głównych, w tym na końcu planowanych działań dla danej ścieżki.Tymczasowy punkty kontrolne są definiowane przez zespół, aby wskazać postępu utworu oraz segment dużą działań mających na części poprawnie.

Metoda interakcyjnych

Rozwiązanie nie zapewnia korzyści biznesowych, dopóki nie jest wdrożony w środowisku produkcyjnym i efektywność wykorzystania.Z tego powodu cyklu życia modelu zarządzającego Opracowywanie obejmuje przyrostowe tworzenia i wdrażania rozwiązania do produkcji, zapewniając realizacji korzyści biznesowych oraz ogólna odpowiednich wizji i cele zespołu.Kombinacja reprezentację silne wielowymiarowe biznesowej w zespole jawnego priorytetowo potraktowano wpływ działalności przez cały proces jest jak Opracowywanie zapewnia, że projekty spełniają zgodny z technologii.

Praktyki procesu tworzenia interakcyjnych jest okresowe motyw w Opracowywanie.Dokumenty, projekty, plany i inne elementy dostarczane są opracowywane w sposób iteracji.Zgodnie z regułami, Opracowywanie modelu zarządzania jest podejścia iteracji.

Podsumowanie

Struktura rozwiązań firmy Microsoft mogą być efektywne narzędzie dla organizacji dążące do szybkiego opracowywania rozwiązań wysokiej jakości, business odpowiednich technologii.Jego elastyczność umożliwia łatwe zdolności dostosowania do większości projektów technologii, pomoc zespoły efektywnie komunikować się i koordynować działania krytyczny.

Bibliografia

Należy zauważyć, że fragmenty tej zawartości z Essentials struktury rozwiązań Microsoft (ISBN 9780735623538).Microsoft Press.Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zobacz też

Koncepcje

Śledzenie pracy za pomocą Visual Studio ALM i TFS

Praca z artefaktami projektu zespołowego, wybór szablonu procesu