Wypalenie w sprincie (Scrum)

Przeglądając raport z wygaszania sprintu, można śledzić, ile pracy pozostało w zaległości sprintu, zrozumieć, jak szybko zespół ukończył zadania, i przewidywać, kiedy zespół osiągnie cel lub cele sprintu.

Raport ten jest bardzo podobny do raportów dostępnych ze strony zaległości zespołu. Raport burndown sprint składa się z danych w module usług Analysis Services i odwołania wykres burndown zespołu magazyn danych WIT w czasie rzeczywistym.

Wymagania

• Kolekcja projektów zespołu, który zawiera projektu zespołu i lokalnym wdrożeniu Team Foundation Server (TFS) są skonfigurowane z SQL Server usług Reporting Services. Ten raport nie jest dostępny, jeśli opcja Raporty nie pojawia się po otwarciu programu Team Explorer i rozwinięciu węzła projektu zespołu.

  Jeśli trzeba dodać usług reporting services do wdrażania lub raporty dotyczące zespołu projektu, zobacz Dodawanie raportów do projektu zespołowego.

• Aby wyświetlić raport, użytkownik musi być przypisany lub należeć do grupy, która została ma przypisaną rolę przeglądarki w usługach Reporting Services SQL Server. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Udzielanie uprawnień do przeglądania lub tworzenia raportów w programie TFS.

Dane w raporcie

Raport wygaszania sprintu pokazuje, ile pracy pozostawało na końcu określonych przedziałów czasu podczas sprintu. Źródło danych surowych stanowią zaległości sprintu. Oś pozioma przedstawia dni w sprincie, a oś pionowa — ilość pracy do wykonania w zadaniach sprintu. Pozostała praca została przedstawiona w godzinach.

Wykres wygaszania sprintu wyświetla następujące elementy danych:

• Idealna linia trendu oznacza idealną sytuację, w której zespół spala wszystkie pozostałe punkty nakładu pracy ze stałą prędkością przed zakończeniem sprintu.

• Seria W toku wskazuje, ile godzin pozostało na zadania sprintu oznaczone jako W toku.

• Seria Do wykonania wskazuje, ile pozostało godzin na zadania oznaczone jako Do wykonania w sprincie.

Serie W toku i Do wykonania są rysowane na podstawie rzeczywistego postępu zespołu w kończeniu zadań.

Poniższa ilustracja przedstawia przykład wykresu spalania (burndown) w sprincie.

Raport można filtrować, wybierając opcję Iteracja lub Obszar.

Wymagane działania zmierzające do wspierania sprint raportu postępu

Aby raport wygaszania był użyteczny i dokładny, zespół musi wykonać następujące działania dla śledzenia zadań:

• Zaplanuj sprinty dla zespołu.

• Określa zadania dla każdego elementu zaległości produktu pracy w ramach sprint. W przypadku pracy zespołu zaległości i wyżywienie zadania elementy automatycznie utworzyć będzie być przypisane do bieżącego sprint (iteracji) i do domyślnego zespołu obszaru ścieżki.

• Określ i aktualizuj pole Praca pozostała dla każdego zadania lub podzadania, nad którym prowadzone są prace.

  Ważne

  Jeśli dzielisz zadanie na podzadania, należy określić tylko godziny podzadań.Ten czas jest rzutowany jako wartości zsumowane dla zadania nadrzędnego.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Zajmij się niezgodnościami opublikowanymi dla wartości zsumowanych.

• Aktualizacja stanu każdego zadania w miarę postępu od Do wykonania do Gotowe.

Interpretowanie raportu

Przejrzenie raportu umożliwia określenie postępu prac zespołu na wersją i udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

• Ile pracy pozostaje w sprincie?

• Czy zespół jest na drodze do zakończenia wszystkich prac w sprincie?

• Kiedy Twój zespół zakończy wszystkie prace dla sprintu?

• Ile pracy dla sprintu jest w toku?

Zobacz też

Koncepcje

Dodawanie i modyfikowanie obszaru i ścieżek iteracji

Inne zasoby

Szablonu procesu Scrum.