Pulpit nawigacyjny postępu (zwinny i CMMI)

Pulpit nawigacyjny postępu służy do śledzenia postępu zespołu kierunku Kończenie iteracji. Ten pulpit nawigacyjny wyświetla cztery raportów, które pomagają monitorowanie postępu, problemy i realizuj.

W tym temacie: Dane wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym Wymagane działania do śledzenia postępu Śledzenie iteracji

Tego pulpitu nawigacyjnego umożliwia odpowiedzieć na następujące pytania: Czy prawdopodobne jest, że zespół ukończy iterację w czasie? Zespół ukończy zaplanowanej pracy w oparciu o bieżące wypalenia? Ile postępu ma zespołu na wykonującego wątki użytkownika lub wymagania w ciągu ostatnich czterech tygodni? Jak szybko jest zespołu zidentyfikowanie i zamykania problemów? Lista najnowszych zaewidencjowań.

Wymagania

Te same wymagania zdefiniowane w Pulpity nawigacyjne portalu projektu.

Dane wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym

Pulpit nawigacyjny postępu służy do zrozumienia ile postępu zespołu wysłał kierunku ukończenie historie użytkowników, zadania i problemy. Aby dowiedzieć się więcej na temat składników Web Part, które są wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym postępu, zobacz ilustracji i zgodne z tabeli.

Wersja szablonu procesu elastyczne

Wersja szablonu procesu CMMI

Uwaga

Raporty postępu, wykresy trendów i realizuj za pośrednictwem , nie są wyświetlane, gdy serwer, który jest hostem usługi Analysis Services dla projektu zespołowego jest niedostępny.

Aby uzyskać więcej informacji na temat interpretowania, aktualizowania lub dostosować wykresy, które są widoczne na pulpicie nawigacyjnym postęp w tematach opisane w poniższej tabeli.

Składnik Web Part	Dane wyświetlane
	Wygaszanie — Raport w programie Excel Graficzna reprezentacja łączna liczba godzin, które zespołu przeznaczonego na wszystkie zadania dla ostatnich czterech tygodni. Idealny Trend linii oblicza nachylenie lub toru dla zakończenia pracy na podstawie ilość pozostałej pracy i Data zakończenia raportu. Linia jest rysowana od pozostałej pracy dla daty rozpoczęcia do przecięcia osi x dla daty końcowej.
	Raport programu Excel dotyczący postępu zadania Reprezentacja wizualna łącznej liczby wszystkich aktywnych i zakończonych zadań dla ostatnich czterech tygodni.
	Postęp scenariuszy użycia - Raport programu Excel (Agile) Postęp wymagań — Raport programu Excel (CMMI) Graficzna reprezentacja łączna liczba wszystkie wątki użytkownika (Agile) lub wymagania (CMMI), pogrupowane według ich stanu dla ostatnich czterech tygodni.
	Trendy problemów — Raport programu Excel Wykres liniowy prezentujące skręcania średnia liczba problemów, które zespół ma rozpoczęcia i zakończenia dla ostatnich czterech tygodni. Średnia krocząca jest oparta na siedmiu dniach przed datą, dla której jest obliczana.
	Skoroszyt dotyczący problemów [przekierowanie] Lista wyników zapytania aktywne problemy.
	Lista nadchodzących zdarzeń. Lista jest tworzony na podstawie składnika Web Part programu SharePoint.
	Liczba aktywnych, rozpoznanych i zamkniętych elementów roboczych. Można otworzyć listę elementów roboczych, wybierając każdy numer.
	Lista ostatnich kompilacji oraz ich status. Szczegółowe informacje o określonych kompilacji można wyświetlić, wybierając je. Zobacz też Uruchamiaj, monitoruj i zarządzaj kompilacjami.
	Lista najnowszych zaewidencjonowań. Można wyświetlić więcej szczegółów na temat danego ewidencjonowania, wybierając je. Zobacz też Pisanie kodu i zarządzanie oczekującymi zmianami.

Wymagane działania do śledzenia postępu

Dla raportów, które są widoczne na pulpicie nawigacyjnym postępu być przydatne i dokładne zespołu, należy wykonać następujące czynności:

• Definiowanie historie użytkowników, zadania i problemy.

• Określ i aktualizowanie ukończone i Pozostało pól dla każdego zadania, jak pracuje zespół w nim.

  Ważne

  Jeśli dzielisz zadanie na podzadania, określ godziny tylko dla podzadań.Te godziny są rzutowane jako wartości podsumowania dla nadrzędnej Historia zadań i użytkownika.

• Aktualizacja stanu każdej zadań historii użytkownika i wydać miarę jego postępów z Active do zamknięte.

• (opcjonalnie) Określ iteracji i obszaru ścieżki dla każdego elementu pracy, aby filtrować według tych pól.

Śledzenie iteracji

Przy użyciu pulpitu nawigacyjnego postępu, właściciele produktu i zespołem wyświetlać postępu zespołu i określić, czy zespół jest kontynuowanie wystarczającą ilość pracy, dostarczać wartość zamykając historie użytkowników, i wykonania iteracji, na podstawie planu iteracji.

Modyfikowanie raportu Postęp zadania dla iteracji

Śledzenie iteracji przy użyciu pulpitu nawigacyjnego postępu, należy zmodyfikować raport postępu realizacji zadania w Office Excel w celu odzwierciedlenia Data rozpoczęcia dla swojego iteracji. Domyślnie data rozpoczęcia to pięć dni przed datą bieżącą.

Uwaga

Raporty postępu i trend za pośrednictwem , wyświetlić dane dla ostatnich czterech tygodni.Interwał czasu dla tych raportów można zmienić, modyfikując odpowiedni raport w Office Excel.

Aby zmodyfikować raport postępu realizacji zadania odpowiadające im określonych iteracji

1. W panelu nawigacji pulpitu nawigacyjnego, wybierz raportami programu Excel.

2. Zapoznaj się z plikiem postępu realizacji.

3. W raportach arkusza, wybierz polecenie Strzałka w dół w komórce na prawo od pracy Item.Iteration hierarchii, rozwiń węzeł wybrane elementy, a następnie zaznacz pole wyboru iteracji, które mają być śledzone.

4. (Opcjonalnie) Kliknij przycisk Strzałka w dół w komórce na prawo od pracy Item.Area hierarchii, rozwiń węzeł wybrane elementy, a następnie zaznacz pole wyboru obszaru produktu, które mają być śledzone.

5. W komórce dla Data, określ datę startu interwał czasu w formacie mm/dd lub mm/dd/rrrr.

6. Kliknij komórkę zawierającą datę, który został określony, a następnie przeciągnij uchwyt wypełnienia przez komórki, które chcesz wypełnić.

7. (Opcjonalnie) Użyj automatycznego wypełnienia opcje przycisk do określenia sposobu wypełniania zaznaczenia.

   Na przykład można określić wypełniania serii lub wypełnienia dni tygodnia.

8. Kliknij przycisk danych karty.

9. W połączenia grupy, wybierz Odśwież wszystko, i sprawdź, czy odświeżanie raportu.

10. Zapisz i zamknij raport.

11. Sprawdź w raporcie z witryną programu SharePoint.

12. Powrót do pulpitu nawigacyjnego postępu i Odśwież okno przeglądarki do wyświetlania raportów najnowsze.

Monitor postępu

Monitorowanie postępu zespołu, można przejrzeć postępu realizacji zadania (godziny), Postęp zadania (liczba), i postępu Historia użytkownika (liczba) lub wymagań w toku (liczba) raportów dla następujących typów wskaźników:

• Czy wartość Prace wykonane przestała rosnąć w raporcie Postęp zadania (godziny)?

  Co najmniej jeden problem może blokować postęp lub zespół może nie rozwiązywać i zamykać elementów roboczych, które są ukończone, naprawione i zweryfikowane.

• Liczba aktywnych zadań ma lub historie użytkowników active lub rozpoznać zatrzymana, zwiększając?

  Taka sytuacja gwarantuje dalszego badania. Kiedy wyświetli się zespołu nie postęp przez kilka dni w jednym Postęp zadania (liczba) lub postępu Historia użytkownika (liczba) zgłasza, zespół może być zablokowane lub zespołu nie może być rozpoznawania i zamykania elementów pracy, które ma ukończone, ustalone i zweryfikowany. Należy zbadać przyczyny, ponieważ można go utrudniać możliwość zespołu spełnia iteracji harmonogram planu i projektu.

• Czy zespół dodaje lub poszerza zakres pracy podczas iteracji?

  Znaczącego wzrostu wraz z upływem czasu, aby ilość pozostałej pracy lub liczba aktywnych zadań lub wątki użytkownika może wskazywać ocen niska lub pełzanie zakresu. To znaczy, że albo zespół niedokładnie oszacował prace na początku iteracji, albo zespół dodał funkcje po rozpoczęciu iteracji. Jeśli wymagany nakład pracy jest większy niż nakład szacunkowy, członkowie zespołu mogą niedoszacowywać trudności, czasu lub innych czynników. Powinieneś zbadać główne przyczyny. Na przykład możesz chcieć określić szczegółowość zadań.

• Czy zmiany w raportach odpowiadają Twoim oczekiwaniom?

  Raporty pulpitu nawigacyjnego odzwierciedlają pracę śledzoną przez zespół. Powinieneś się spodziewać, że raporty będą się zmieniać zgodnie z decyzjami i zmianami wprowadzanymi przez zespół. Jeśli zespół reallocates zadań do innego iteracji lub zdecyduje się dodać pracy dla iteracji, raporty na pulpicie nawigacyjnym postępu powinny odzwierciedlać takich decyzji.

Jeśli nachylenie pozostałą pracę postępuje w pobliżu lub w ramach idealny Trend wiersza, wykonywanie zespołu również w odniesieniu do planu iteracji. Jednak jeśli pozostałą pracę nachylenie jest większy niż idealny Trend wiersza, zespół prawdopodobnie nie będzie wykonywanie wszystkich zaplanowanych zadań przed upływem iteracji.

Problemy z monitorem

Ponieważ problemy można zablokować lub utrudniać postępu zespołu, należy je śledzić zgodnie z zespołem identyfikuje je i można monitorować, jak szybko zespołu odpowiedzi na ich. Można użyć 7-dniowej wydania Trend i raportu problemy otwarte, aby przejrzeć wszystkie problemy, które mają wpływ na zespołu. W szczególności można znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

• Jak często jest zespołu identyfikowanie problemów

• Jest zespołu Rozwiązywanie problemów z tak szybko, jak jest identyfikowania tych?

Jeśli zespół są sprawdzane więcej niż można go rozwiązać, w raporcie trendów problemów są wyświetlane, że zespół zamykania problemy z szybkością mniejszy. Zespół może być konieczne reexamine priorytetów do określenia, czy rzeczywiście problemów, które należy go rozwiązać problemy lub jeśli jego je zignorować.

Zobacz też

Koncepcje

Dodawanie i modyfikowanie obszaru i ścieżek iteracji