Udostępnij za pośrednictwem

Ustal strategię szkolenia i podnoszenia umiejętności twórców

  • Artykuł

Ważne jest, aby przemyśleć swoją strategię podnoszenia umiejętności dla twórców - co będzie dostępne dla nowych, średnio zaawansowanych i zaawansowanych twórców, aby mieć pewność, że będą w stanie stale się uczyć i zyskać na sile

Wiele zasobów szkoleniowych jest dostępnych za pośrednictwem dni szkoleniowych już wskazanych w zasobach dostępnych w Internecie, takich jak fora, dokumentacja i nauka e-learning. Wydarzenia społecznościowe, takie jak grupy użytkowników, konferencje i happy hours, pomagają twórcom łączyć się i dzielić pomysłami poza organizacją z osobami o podobnych poglądach.

Wyewidencjonuj:

Powiększ pulę utalentowanych ludzi

Powiększanie puli utalentowanych ludzi powinno być głównym i centralnym punktem na tym etapie Twojej podróży. Zauważyłeś, że wczorajsi deweloperzy obywatelscy stają się technologami jutra. Wraz ze wzrostem ich apetytu na naukę staną się liderami i trenerami przyszłych deweloperów bez wyształcenia kierunkowego. Niektórzy mogą dalej specjalizować się w określonych obszarach Power Apps, zdobywając doskonałe umiejętności techniczne, które umożliwiają bardziej zaawansowane rozwiązywanie problemów w całej organizacji. W całym zespole należy zidentyfikować i uzupełnić luki w talentach. Powinny zostać wdrożone formalne programy szkoleniowe. Musisz określić, jakie umiejętności są wymagane, aby sprostać wyzwaniom, przed którymi stoi Twoja organizacja.

Poszukaj osób z umiejętnościami i mocnymi stronami w następujących rolach:

  • Deweloperzy obywatelscy: Kontynuuj wnoszenie swojego codziennego doświadczenia do sposobu wykonywania swojej pracy; jeśli zapewnisz im odpowiednie narzędzia i szkolenia, mogą tworzyć aplikacje, które zwiększą wartość.

  • Profesjonalni programiści: Będą projektować zaawansowane interfejsy przy użyciu Power Apps struktury komponentów, a także budować złożone relacje lub integracje z innymi aplikacjami, gdy osiągnięte zostaną standardowe limity i aplikacja musi zostać rozszerzona.

  • Trenerzy: są niezbędni do szkolenia innych osób w zakresie korzystania z aplikacji, które są tworzone i udostępniane w całej organizacji, a także do zapewniania szkoleń na temat tworzenia aplikacji.

  • Właściciel zarządzania zmianą: Ma kluczowe znaczenie dla wdrażania w całej organizacji zmian w oprogramowaniu, systemach i procedurach, które mają wpływ na ludzi.

  • Właściciele programów: Będą właścicielami wielu projektów; będą mieli strategiczny wgląd w priorytety organizacyjne i skupią się na wynikach i zaangażowaniu wszystkich osób zaangażowanych w tworzenie aplikacji.

  • Product ownerzy: będą właścicielami konkretnych aplikacji; będą koncentrować się na doświadczeniach użytkowników, które zachwycają, oraz aplikacjach, które tworzą namacalne wartości dla wszystkich interesariuszy.

  • Architekci: Zrozumieją strategię, którą organizacja chce osiągnąć i będą korzystać z najlepszych technologii w celu osiągnięcia wyników organizacji. Rozumieją one duży obraz z perspektywy technologii i będą udostępniać wskazówki i lidera technicznego.

  • Kontrola jakości i testowanie: Musisz być częścią skalowania tworzenia aplikacji; oczekiwana będzie jakość i niezawodność.

  • Specjaliści IT i administratorzy: Kieruj zarządzaniem, zgodnością i obsługą aplikacji w całej organizacji.

Dostęp sponsorowany

Po rozpoczęciu pracy nad kilkoma osobami z poziomu organizacji konieczne będzie uzyskanie zakupu od różnych udziałowców.

Deweloperzy obywatelscy będą pochodzić ze wszystkich części Twojej organizacji i tradycyjnie nie będą siedzieć w IT. Ponieważ ci ludzie będą mieli „codzienną pracę”, będą potrzebować zaangażowania menedżera, aby zarezerwować czas na poznanie Microsoft Power Platform. Zastosowanie transformacji cyfrowej podstawowy cel i cel przedsiębiorstwa stanowią skuteczny sposób na zagwarantowanie wszystkim członkom organizacji przydziałów czasu na naukę Microsoft Power Platform i uczęszczanie na wewnętrzne i zewnętrzne wydarzenia szkoleniowe.

Skutecznym sposobem uzyskania poparcia jest podkreślenie pozytywnego wpływu, jaki projekt może mieć na różnych interesariuszy.

Tworzenie kultury przyjaznej innowacjom może zająć trochę czasu. Ważne jest, aby rozwiać obawy ludzi dotyczące tego, jak może to wpłynąć na ich część organizacji, zarówno w perspektywie krótkoterminowej, jak i długoterminowej.