Scenariusze: kiedy używać hierarchii w kartach wyników usługi Power BI
DOTYCZY:
Power BI Desktop 
Power BI Service
Metryki obsługują kaskadowe karty wyników, które sumują się zgodnie z hierarchiami celów skonfigurowanymi w karcie wyników. Poniżej przedstawiono trzy przydatne scenariusze, w których kaskadowe karty wyników zapewniają eleganckie, duże i wydajne rozwiązanie:
- Scenariusz 1. Mierzenie kondycji organizacji między zespołami
- Scenariusz 2: metryki sprzedaży detalicznej w różnych lokalizacjach i obszarach produktów
- Scenariusz 3. hierarchie organizacyjne
Scenariusz 1. Mierzenie kondycji organizacji między zespołami
Kaskadowe karty wyników to doskonałe narzędzia do standaryzacji celów w wielu różnych segmentach w organizacji. W tym scenariuszu łatwo jest śledzić kondycję organizacji, mierząc zaangażowanie pracowników, zadowolenie i cele zatrudniania — metryki, które są często mapowane w całej firmie. Poniższa karta wyników umożliwia kierownictwu wyższego szczebla sprawdzenie, jak każdy dział w organizacji mierzy się ze standardowymi celami, takimi jak wskaźniki rotacji, szkolenia z zakresu zgodności, satysfakcja pracowników oraz cele różnorodności i inkluzywnego zatrudniania.
Ta karta wyników staje się nie tylko artefaktem śledzenia metryk, ale integralnym narzędziem do podejmowania decyzji na wysokim poziomie organizacji w celu poprawy kultury firmy i ogólnej kondycji organizacji.
Scenariusz 2. Metryki sprzedaży detalicznej w różnych lokalizacjach i obszarach produktów
W przypadku scenariuszy sprzedaży detalicznej często warto utworzyć dwie hierarchie i użyć fragmentatora do wyświetlania przekrojów między nimi. W tym miejscu organizacja handlu detalicznego konfiguruje kartę wyników, która ma lokalizację geograficzną i hierarchię produktów, dzięki czemu może przyjrzeć się standardowym celom według produktu, lokalizacji lub kombinacji obu tych elementów. W tym miejscu patrzą na metryki laptopów w Niemczech. Mogli jeszcze bardziej zagłębić się i przyjrzeć się konkretnym modelom laptopów w Berlinie.
Ten widok jest przydatny, ponieważ właściciele mogą być przyporządkowywani w ramach hierarchii, zapewniając, że odpowiedni menedżer oddziału posiada cele i nimi zarządza dla każdego punktu sprzedaży detalicznej.
Ewidencjonowanie można wykonywać na dowolnym poziomie hierarchii, zapewniając, że wszystkie integralne obszary działalności są śledzone i aktualizowane odpowiednio. W takim przypadku każdy oddział firmy może używać tej samej karty wyników w celu poprawienia realizacji celów, budując kulturę opartą na danych na wszystkich poziomach firmy.
W tym widoku są wyświetlane obie wybrane hierarchie.
Scenariusz 3. Hierarchie organizacyjne
Często widzimy, że kierownictwo wyższego szczebla używa kart wyników opartych na hierarchiach organizacyjnych. Istnieje zestaw metryk, które firma śledzi wzdłuż hierarchii organizacyjnej — w wielu przypadkach metryki zgodności. Zespół każdej osoby jest wymagany do spełnienia tych standardów. Przywództwo potrzebuje szybkiego i łatwego sposobu, aby zobaczyć ogólne liczby i podzielić je zgodnie z hierarchią organizacyjną, aby zobaczyć, które zespoły osiągają dobre wyniki, a które pozostają w tyle.
Ta karta wyników wykorzystuje strukturę organizacyjną jako hierarchię karty wyników, dzięki czemu wszystkie wskaźniki są przypisane odpowiedzialnej osobie. Widok mapy cieplnej jest również przydatny w tym scenariuszu. Pozwala to uzyskać głębsze spojrzenie na to, który zespół jest czerwony, a który zielony, oraz zidentyfikować konkretne zespoły, które muszą zwiększyć zgodność z wymaganiami. Widok mapy cieplnej kart oceny organizacyjnej sprzyja spójności i przejrzystości na każdym poziomie firmy.
Tablica wyników pokazuje dostosowanie mapy cieplnej.
