Najlepsze rozwiązania dotyczące planowania i tworzenia domen w usłudze Microsoft Fabric
Domeny w sieci szkieletowej pomagają organizować dane biznesowe zgodnie z potrzebami i celami organizacji oraz ułatwiać konsumpcję.
Domeny promują również nadzór rozproszony, umożliwiając delegowanie ustawień dzierżawy do administratorów domeny, którzy mogą skonfigurować odpowiednie mechanizmy kontroli dla każdej domeny.
Planowanie
Podczas implementowania domen należy wziąć pod uwagę kilka kwestii:
Najpierw rozważ uwzględnienie następujących ról w fazie projektowania domeny:
Centrum doskonałości, biznesu i architektów technicznych.
Centrum doskonałości, biznesu i liderów technicznych oraz właścicieli.
Funkcjonariusze ds. zabezpieczeń i zgodności.
Następnie zamapuj odpowiedzi na następujące pytania:
Kto jest odpowiedzialny za dane?
Jaka jest najlepsza struktura danych mojej organizacji?
Czy potrzebuję dodatkowego poziomu hierarchii? (To zagadnienie pomaga zdecydować, czy i jak tworzyć poddomeny w każdej domenie).
Typowe struktury organizacyjne w branży
W poniższej sekcji opisano kilka najbardziej typowych struktur organizacyjnych w branży.
Struktura funkcjonalna
W strukturze funkcjonalnej organizacja jest podzielona na jednostki (takie jak Finanse, Kadry, Sprzedaż itp.) na podstawie ról i funkcji biznesowych, które wykonują. Ta struktura ma wyraźną hierarchię, scentralizowane przywództwo oraz dobrze zdefiniowane obowiązki i władze.
Struktura funkcjonalna umożliwia specjalizację, skalowalność i odpowiedzialność. Określa również jasne oczekiwania i zapewnia bezpośredni łańcuch poleceń.
Struktura produktu/projektu
Struktura oparta na produkcie/projekcie jest odpowiednia dla firm, które mają wiele linii produktów lub projektów wymagających różnych zespołów i zasobów.
Struktura produktu/projektu umożliwia firmie przypisywanie dedykowanych zespołów do każdego produktu lub projektu oraz wspieranie innowacji i współpracy.
Wadą struktury opartej na produkcie/projekcie jest to, że może tworzyć duplikowanie funkcji, konkurencję dla zasobów i brak koordynacji między zespołami.
Struktura oparta na procesie
Struktura oparta na procesach jest odpowiednia dla firm, które mają ustandaryzowane lub powtarzalne procesy obejmujące różne produkty lub rynki. Struktura oparta na procesie pozwala firmie zoptymalizować wydajność, jakość i spójność każdego procesu oraz korzystać z wiedzy i umiejętności zespołów procesów. Jednak struktura oparta na procesie może również tworzyć silosy, luki w komunikacji i ograniczać koncentrację klientów wśród zespołów.
Struktura oparta na regionie
Struktura oparta na regionie jest odpowiednia dla firm, które działają w różnych regionach lub krajach i muszą dostosować się do lokalnego środowiska, kultury i przepisów. Struktura oparta na regionie pozwala firmie delegować uprawnienia do podejmowania decyzji do menedżerów regionalnych, którzy mogą dostosować swoje produkty i usługi do regionalnych potrzeb i odwołań klientów.
Struktura mieszana
Mieszana struktura jest kombinacją co najmniej dwóch struktur organizacyjnych, takich jak funkcjonalny, produkt lub rynek. Mieszana struktura może pomóc firmie zrównoważyć zalety i wady każdej struktury oraz osiągnąć większą wydajność i elastyczność. Na przykład firma może mieć globalne działy funkcjonalne dla finansów, zasobów ludzkich oraz badań i rozwoju, a także działy produktów lub rynku dla określonych jednostek biznesowych lub segmentów.
Struktura poddomeny
Poddomeny mogą być zgodne z tą samą logiką domeny nadrzędnej lub mogą mieć własną strukturę na podstawie potrzeb organizacji. Na przykład domeny organizacji mogą być tworzone zgodnie ze strukturą opartą na funkcjach, podczas gdy poddomeny mogą być tworzone przy użyciu struktury opartej na regionie.
Przypisanie obszaru roboczego
Po utworzeniu struktur domen i domen podrzędnych następnym krokiem jest przypisanie obszarów roboczych do każdej domeny lub poddomeny. Istnieją różne sposoby przypisywania obszarów roboczych do domen, w zależności od konwencji nazewnictwa i kryteriów używanych do tworzenia domen i domen podrzędnych. Oto niektóre możliwe metody:
Według nazwy obszaru roboczego: Ta metoda jest przydatna w przypadku organizacji, które stosują spójny i przejrzysty wzorzec nazewnictwa dla swoich obszarów roboczych i mają nazwy odzwierciedlające odpowiednią domenę lub poddomenę lub ich powiązania. Jeśli na przykład domena to Finanse, a poddomena to Księgowość, obszar roboczy o nazwie Finance-Accounting-Report zostanie przypisany do tej poddomeny Księgowość.
Według właściciela obszaru roboczego: ta metoda ma zastosowanie w przypadku organizacji, które mają wyraźną i stabilną strukturę własności dla swoich obszarów roboczych i mają właścicieli, którzy odpowiadają domenom lub domenom podrzędnym. Jeśli na przykład domena to Product i poddomena to Sieć szkieletowa, obszar roboczy należący do menedżera produktu-Fabric zostanie przypisany do tej poddomeny sieci szkieletowej .
Według pojemności: Ta metoda jest odpowiednia dla organizacji, które przyjęły architekturę siatki danych z pojemnościami i mają pojemności zgodne z domenami lub poddomenami. Jeśli na przykład domena to Marketing, a poddomena to Analiza, obszar roboczy przypisany do pojemności Marketing-Analytics zostanie przypisany do tej poddomeny analizy analizy.