Udostępnij za pośrednictwem


Ocena ryzyka dostaw — omówienie

Ocena ryzyka dostaw dla Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management umożliwia identyfikowanie zagrożeń związanych z dostawami, dzięki czemu można podejmować działania zapobiegające zakłóceniom w łańcuchu dostaw.

The Obszar roboczy oceny ryzyka dostaw, razem z raporty dotyczące wydajności dostawców i analizy ryzyka pomaga menedżerom ds. dostaw zrozumieć ryzyko wystąpienia niedoborów i opóźnień w zaopatrzeniu. Umożliwia przedsiębiorstwom podejmowanie proaktywnych działań w celu zrównoważenia kosztów i odporności podczas optymalizacji swoich łańcuchów dostaw.

Poniższa ilustracja przedstawia przykład Ocena ryzyka dostaw obszar roboczy.

Obszar roboczy oceny ryzyka dostaw.

Poniższa ilustracja przedstawia przykład raport Ocena ryzyka dla planowanych zakupów. Raport ten jest jednym z raportów dotyczących wydajności dostawców i analizy ryzyka.

Raport z oceny ryzyka planowanych zakupów.

Pierwsza wersja tego zestawu funkcji jest dostępna w wersji 10.0.31. W tej wersji skupiono się na wynikach dostaw realizowanych przez dostawców. Umożliwia rankingowanie i ocenę ryzyka na podstawie planowanych zleceń.

Funkcje pozwalają wykonać następujące zadania:

  • Mierz wydajność dostaw dostawców i produktów w kilku wymiarach.
  • Należy przeprowadzić ocenę ryzyka dla przyszłych planowanych dostaw.

To wydanie nie obejmuje następujących możliwości:

  • Holistyczna ocena dostawców pod kątem innych aspektów, takich jak ratingi finansowe, zgodność, bezpieczeństwo i inne ryzyka
  • Ryzyko związane z innymi rodzajami dostaw, takimi jak produkcja

Obszar roboczy Ocena ryzyka dostaw jako punkt wejścia

The Ocena ryzyka dostaw obszar roboczy składa się z list elementów, które można wykonać, i jest osadzony Power BI raporty. Pokazuje takie wskaźniki, jak oceny dostawców na czas i w całości (OTIF) oraz rankingi produktów. Przedstawia także dotychczasowe wyniki jako ryzyko dla przyszłych dostaw. Planowane zamówienia zakupu można wykorzystać do ilościowego określenia ryzyka pod względem ilości i kwoty, która jest zagrożona, jeśli w przyszłości utrzymają się te same wyniki i ten sam trend.

Aby złagodzić wykryte ryzyko, można zastosować różne podejścia. Można na przykład dywersyfikować dostawców lub wykorzystywać do planowania różne metody wysyłki lub lokalizacje zaopatrzenia. Po zaktualizowaniu planu możesz ponownie ocenić ryzyko związane z dostawami i zweryfikować ulepszenia.

Następne kroki