Marginesy bezpieczeństwa

W tym artykule opisano sposób działania marginesów bezpieczeństwa podczas planowania głównego.

Przegląd marginesów bezpieczeństwa

Marginesy bezpieczeństwa umożliwiają włączenie konfiguracji, która zapewnia pewien czas bufora poza normalnym czasem realizacji. Jeśli na przykład materiał musi zostać rozpakowany lub zbadany po odebraniu od dostawcy, nie można dodać dodatkowego czasu do czasu realizacji zakupu, ponieważ takie podejście da dodatkowy czas bufora tylko dostawcy. W tym przykładzie można użyć marginesu przychodu, aby upewnić się, że dostawca dostarczy wcześniej. Ta metoda zapewnia odpowiednią ilość czasu, dzięki czemu towary mogą być wewnętrznie przetworzone.

Istnieją trzy typy zamówień marginesów bezpieczeństwa:

• Marża ponownego zamówienia– czas buforowy do złożenia zamówienia dostawy
• Marża odbioru – czas buforowy do obsługi przychodzących dostaw
• Marża emisyjna– czas buforowy do obsługi przesyłek

Na poniższej ilustracji przedstawiono sposób stosowania tych marginesów bezpieczeństwa w czasie.

Wszystkie marginesy są definiowane w dniach. Domyślna wartość 0 (zero) oznacza, że nie jest używany żaden margines. W przypadku skonfigurowania wielu marginesów wszystkie one będą się sumować do łącznego czasu od daty złożenia zamówienia do daty zapotrzebowania. Na przykład konfiguracja nie ma czasu realizacji, a wszystkie trzy typy marginesu są ustawione na jeden dzień. W takim przypadku będą potrzebne trzy dni między datą zamówienia a datą zapotrzebowania, więc jeśli datą zamówienia jest 1 lipca, datą zapotrzebowania będzie 4 lipca.

Zapas czasu dla przyjęcia

Zapas czasu dla przyjęcia jest prawdopodobnie najbardziej używanym z trzech dostępnych marginesów. Jest on stosowany względem daty dostawy — wstecz względem daty zapotrzebowania. Innymi słowy, produkty powinny zostać odebrane w ciągu określonej liczby dni w zapasie czasu dla przyjęcia, zanim staną się dostępne.

Poniższa ilustracja przedstawia ten proces.

Zapas czasu dla przyjęcia jest zazwyczaj używany jako bufor w celu zapewnienia czasu na potrzeby rejestracji w magazynie lub innych procesów czasochłonnych, które nie są częścią ogólnego czasu realizacji w systemie. W przypadku zakupów jedną z korzyści jest to, że Data dostawy zamówienia zakupu jest odpowiednio przenoszona do przodu. W przypadku zwiększenia czasu realizacji zamiast używania marginesu bezpieczeństwa, dostawca musiałby dostarczyć towar w ostatnim możliwym przedziale czasowym.

Należy zauważyć, że zapas czasu dla przyjęcia nie zmienia daty zapotrzebowania na dostawę. W związku z tym zapas czasu dla przyjęcia nie jest bezpośrednio widoczny, gdy są porównywane daty zapotrzebowania i dostarczenia (na przykład na Wymagania netto). Jeśli na przykład zapas czasu dla przyjęcia jest ustawiony na 4 dni, a wiersz zamówienia zakupu jest planowany do przyjęcia w piętnastym dniu miesiąca, podczas planowania głównego zostanie obliczona skorygowana data przyjęcia w dziewiętnastym dniu miesiąca.

Należy zauważyć, że zapas czasu dla przyjęcia nie jest zastosowany, jeśli jako dostawa są używane zapasy dostępne. Wszystkie dostępne zapasy są przyjmowane natychmiast, niezależnie od momentu ich odebrania.

Zapas czasu dla ponownego zamówienia

Poniższa ilustracja przedstawia Zapas czasu dla ponownego zamówienia.

Zapas czasu dla ponownego zamówienia jest dodawany przed upływem czasu realizacji towaru dla wszystkich zamówień planowanych podczas planowania głównego. W związku z tym zapewnia on dodatkowy czas na wprowadzenie zlecenia dostawy. Jest zazwyczaj używany jako bufor w celu zapewnienia odpowiedniej ilości czasu dla procesów zatwierdzania lub innych procesów wewnętrznych, które są wymagane podczas tworzenia zleceń dostawy. Zapas czasu dla ponownego zamówienia jest umieszczany między datą zamówienia i datą rozpoczęcia.

Zapas czasu dla rozchodu

Poniższa ilustracja przedstawia Zapas czasu dla rozchodu.

Podczas planowania głównego zapas czasu dla rozchodu jest odejmowany od daty zapotrzebowania. Pomaga to zapewnić czas na reagowanie na przychodzące zamówienia i ich wysyłanie. Ten zapas czasu jest zazwyczaj używany jako bufor w celu zapewnienia odpowiedniej ilości czasu na potrzeby wysyłek i powiązanych z nimi procesów magazynowych.

Zwróć uwagę, że w przypadku zastosowania zapasu czasu dla rozchodu daty zapotrzebowania związane z podażą i popytem są niezgodne. Zamiast tego różnią się one wartością zapasu czasu dla rozchodu, ponieważ margines rozchodu jest dodawany pomiędzy datą zapotrzebowania dostawy a datą zapotrzebowania żądania.

Konfiguracja marginesów bezpieczeństwa

Włączanie lub wyłączanie marż bezpieczeństwa

Aby używać tej funkcji, należy ją włączyć dla systemu. Od wersji 10.0.29 rozwiązania Supply Chain Management funkcja jest obowiązkowa i nie można jej wyłączyć. Jeśli używasz wersji starszej niż 10.0.29, administratorzy mogą włączyć lub wyłączyć tę funkcję, wyszukując funkcję Marże dla optymalizacji planowania w obszarze roboczym Zarządzanie funkcjami.

Określenie marginesów bezpieczeństwa

Ustawienia marginesów bezpieczeństwa są elastyczne. Można je ustawiać zarówno dla grupy zapotrzebowania, jak i planu głównego. Ważne jest, aby rozumieć, że marginesy są dodawane jeden na drugi. Na przykład, margines zapasu czasu dla przyjęcia wynoszący dwa dni w grupie zapotrzebowania i trzy dni w planie głównym stworzą efektywny margines przychodu wynoszący pięć dni.

Możliwość ustawienia marginesu czasu w planie głównym może być przydatna w przypadku symulowania dłuższego czasu realizacji lub niepewności dla konkretnego planu, ale bez wpływu na planowanie dzienne.

Grupy zapotrzebowania z marginesami bezpieczeństwa

Aby zastosować margines bezpieczeństwa do grupy zapotrzebowania, należy wykonać następujące kroki.

1. Przejdź do menu Planowanie główne > Konfiguracja > Grupy zapotrzebowania.

2. W okienku listy wybierz żądaną grupę zapotrzebowania.

3. Na skróconej karcie Inne, w sekcji Marginesy bezpieczeństwa w dniach należy skorzystać z następujących pól, aby określić wymagane marginesy bezpieczeństwa (w dniach):

   • Zapas czasu dla przyjęcia dodany do daty zapotrzebowania
   • Zapas czasu dla rozchodu odjęty od daty zapotrzebowania
   • Zapas czasu dla ponownego zamówienia dodany do czasu realizacji towaru

Plany główne z marginesem bezpieczeństwa

Aby zastosować margines bezpieczeństwa do planu głównego, należy wykonać następujące kroki.

1. Przejdź do Planowanie główne > Ustawienia > Plany > Plany główne.

2. W okienku listy wybierz żądany plan główny.

3. Na skróconej karcie Marginesy bezpieczeństwa w dniach należy skorzystać z następujących pól, aby określić wymagane marginesy bezpieczeństwa (w dniach):

   • Zapas czasu dla przyjęcia dodany do daty zapotrzebowania
   • Zapas czasu dla rozchodu odjęty od daty zapotrzebowania
   • Zapas czasu dla ponownego zamówienia dodany do czasu realizacji towaru

Umożliwia określenie, czy obliczenia są oparte na dniach kalendarzowych, czy dniach roboczych

Można tak skonfigurować wszystkie marginesy bezpieczeństwa, aby były obliczane na podstawie dni kalendarzowych lub dni roboczych.

1. Wybierz kolejno opcje Planowanie główne > Ustawienia > Parametry planowania głównego.
2. Na karcie Ogólne, w sekcji Marginesy bezpieczeństwa w dniach ustaw wartość w polu Dni robocze na Tak, aby obliczyć marginesy na podstawie dni roboczych. Aby obliczyć marginesy na podstawie dni kalendarzowych, należy wybrać opcję wartość Nie.

Na przykład kalendarz jest otwarty od poniedziałku do piątku, a następnie zamknięty w sobotę i niedzielę. Jeśli istnieje zapas czasu dla przyjęcia w postaci jednego dnia, data zapotrzebowania w poniedziałek powoduje utworzenie daty dostawy w poprzedni piątek, ponieważ sobota i niedziela nie są dniami roboczymi.

Kalendarz używany do określenia dni roboczych zależy od konfiguracji i typu dostawy. Może on być kontrolowany przez kalendarze grupy zapotrzebowania, magazyn i dostawcę.

Banknot

Jeśli Magazyn nie jest częścią wymiaru zapotrzebowania (innymi słowy, planowanie jest oparte tylko na bazie oddziału), kalendarz magazynu nie jest używany.

System może obsługiwać konfigurację, w której zdefiniowano co najmniej jeden kalendarz. W poniższych podsekcjach opisano możliwe kombinacje, których można używać do kontrolowania wyników.

Kalendarz używany w trakcie czasu trwania

Zdefiniowane kalendarze kontrolują całkowity czas realizacji w dniach kalendarzowych — od daty zamówienia dostaw do daty zapotrzebowania żądania. Stosowana jest następująca prioretyzacja kalendarza:

• Czas realizacji zakupu– brany jest pod uwagę tylko kalendarz grupy zapotrzebowania.
• Marża przyjęcia — używany jest kalendarz grupy zapotrzebowania, jeśli został zdefiniowany. W przeciwnym razie jest używany kalendarz magazynu.
• Marża rozchodu– używany jest kalendarz grupy zapotrzebowania, jeśli został zdefiniowany. W przeciwnym razie jest używany kalendarz magazynu.
• Marża zamówienia– Uwzględniany jest tylko kalendarz grupy zapotrzebowania.

Kalendarz używany na potrzeby daty końcowej

Poniższe reguły są stosowane w celu określenia, czy silnik planowania może użyć danej daty dla danego typu daty:

• Data przyjęcia zakupu — używany jest kalendarz dostawcy, jeśli został zdefiniowany. W przeciwnym wypadku jest używany kalendarz grupy zapotrzebowania (jeśli jest zdefiniowany). Jeśli żaden z tych kalendarzy nie jest zdefiniowany, używany jest kalendarz magazynu.
• Data przyjęcia przeniesienia – używany jest kalendarz grupy zapotrzebowania, jeśli został zdefiniowany. W przeciwnym razie jest używany kalendarz magazynu.
• Data przyjęcia produkcji — używany jest kalendarz grupy zapotrzebowania, jeśli został zdefiniowany. W przeciwnym razie jest używany kalendarz magazynu.
• Dzień otwarcia wydania na żądanie — używany jest kalendarz magazynu, jeśli został zdefiniowany. W przeciwnym wypadku jest używany kalendarz grupy zapotrzebowania.
• Dzień otwarcia zamówienia – używana jest kombinacja (przecięcie) kalendarza grupy zapotrzebowania i kalendarza dostawcy. Oba kalendarze muszą być otwarte, aby użyć danej daty. Jeśli żaden z tych kalendarzy jest zdefiniowany, używany jest ten właśnie kalendarz.

Przegląd ustawień kalendarza — macierz

Na poniższej ilustracji przedstawiono macierz, która podsumowuje, które kalendarze są stosowane w przypadku obliczania marginesów bezpieczeństwa. (Wybierz obraz, aby otworzyć jego wersję wysokiej rozdzielczości) Poniższe skróty i kolory służą do wskazania, gdzie określony jest każdy typ kalendarza:

• Grupa zapotrzebowania (CG): Zielony
• Magazyn (WH): Żółty
• Sprzedawca (V): Niebieski

Obliczanie opóźnienia

Wszystkie trzy typy marginesów bezpieczeństwa są uwzględniane, gdy system określa, czy zamówienie jest opóźnione.

Na przykład towar ma czas realizacji o jeden dzień dłuższy, ale zapas bezpieczeństwa wynoszący trzy dni. Zamówienie sprzedaży dla tego towaru jest ustawiane jako wymagane dzisiaj. W takim przypadku opóźnienie jest obliczane jako czas realizacji + zapas czasu dla przyjęcia = cztery dni. W związku z tym, jeśli dzisiaj jest 14 sierpnia, cztery dni opóźnienia oznaczają dostawy w dniu 18 sierpnia. Na poniższej ilustracji pokazano ten przykład.

Marża wydania i dostępne zapasy

Czasami może się zdarzyć, że dla zamówienia nie jest stosowana marża wydania, gdy dla towaru istnieją zapasy. Wynika to z tego, że dla dostawy na stanie nie podano daty, więc nie można zastosować marży wydania.

Taka sytuacja zazwyczaj ma miejsce, gdy towar z marżą wydania jest sprzedawany z magazynu (na przykład WH11), który jest uzupełniany przez zamówienie przeniesienia z innego magazynu (na przykład WH13). W tym przypadku może to być jedna z następujących sytuacji:

• Jeśli dostępna dostawa istnieje w WH13 – w WH11 marża zostanie zastosowana między datą zamówienia sprzedaży a datą otrzymania zamówienia przeniesienia. Jednak w WH13 data wysyłki zamówienia przeniesienia będzie taka sama jak data przyjęcia, ponieważ istnieją dostępne zapasy, więc nie zostanie zastosowana marża wydania.

• Jeśli dostępna dostawa nie istnieje w WH13 – Jeśli nie ma dostępnych zapasów, a WH13 ma zostać uzupełniona w inny sposób (np. poprzez zamówienie zakupu), wówczas marża wydania jest stosowana między datą przyjęcia zamówienia przeniesienia a datą otrzymania zamówienia zakupu.