Raportowanie szczegółowych informacji aplikacji Intelligent Order Management
Microsoft Dynamics 365 Intelligent Order Management oferuje kompleksowe, gotowe raporty zwane Szczegółowe informacje. Szczegółowe informacje obejmują szeroki zakres kluczowych wskaźników wydajności (KPI) o znaczeniu krytycznym dla firmy.
Możesz użyć szczegółowych informacji, aby znaleźć różne metryki, takie jak produkty według linii zamówienia, zamówienia zagrożone, zwroty według przyczyny zwrotu, współczynnik wysyłki na czas i wskaźniki wypełnienia.
Szczegółowe informacje Intelligent Order Management są zarządzane przez wbudowaną usługę Power BI.
Poruszanie się po raportach
Każdy pulpit szczegółowych informacji zawiera filtry, tekst pomocy i ustawienia. (Ponumerowane akapity odpowiadają wyliczonym przyczynom na ilustracji).
Filtry – każdy pulpit nawigacyjny zawiera filtr daty i filtry daty, które są odpowiednie dla strony. Na przykład na stronie Dane zamówienia są filtry dotyczące dostawców i wysyłki do kraju. Każdy filtr aktualizuje informacje graficzne na całej stronie.
Tekst Pomocy — Każdy składnik graficzny na pulpicie nawigacyjnym zawiera symbol i, który zawiera pomocne informacje o powiązanych informacjach graficznych.
Ustawienia — po wybraniu każdej opcji wizualnej wyświetlany jest pasek narzędzi z dodatkowymi ustawieniami. Oto niektóre z tych ustawień:
- Uogólnij, Poziom szczegółów i Następny poziom w hierarchii — przejdź do większej lub mniejszej liczby szczegółów, by wyświetlić następny poziom w górę lub w dół danych. Można na przykład przejść do szczegółów z miesiąca na rok.
- Następny poziom w hierarchii i Rozwiń o jeden poziom w hierarchii — rozwijanie poziomów w górę lub w dół w hierarchii danych. Można na przykład rozwinąć do szczegółów z miesiąca na Kwartały.
- Filtry na grafiku — pokaż bieżące filtry, które mają wpływ na wygląd.
- Tryb koncentracji uwagi — umożliwia wyświetlenie rozwiniętego widoku graficznego.
- Eksport danych — eksportowanie danych źródłowych do pliku w formacie rozdzielanym przecinkami (CSV). W eksporcie są używane wszelkie filtry będą wpływać na składnik graficzny.
- Pokaż jako tabelę — umożliwia wyświetlanie danych źródłowych w formacie tabeli.
- Wyróżnienie — wyróżnij wygląd.
- Pobierz dane — wyświetlaj automatycznie generowane szczegółowe dane w celu wyświetlania obrazów, jeśli są dostępne.
- Oś sortowania — umożliwia dostosowywanie informacji o osi pod względem graficznym.
Mierniki szczegółowych informacji
W poniższej tabeli przedstawiono pełną listę bieżących metryk i opisów szczegółowych informacji. Opis w tabeli odpowiada opisom tekstu pomocy dostępnym w produkcie.
Kolumna „Kategoria” wskazuje kategorię w nawigacji w lewo. Kolumna „Strona” wskazuje kartę na rzeczywistej stronie, na której znajduje się raport. Na przykład po wybraniu kategorii pulpitu nawigacyjnego zamówienia w lewym okienku nawigacji, a następnie wybraniu karty Zwróć szczegółowe informacje otworzy stronę, która wyświetla metryki powiązane ze zwrotami.
| Kategoria | Strona | Metryka | Typ | Opis |
|---|---|---|---|---|
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Wiersze na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia liczba wierszy zamówienia na odebrane zamówienie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia mtd | Wskaźnik KPI | Łączna liczba zamówień odebranych w bieżącym miesiącu (filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI). |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia dla stopy wzrostu | Wskaźnik KPI | Wskaźnik wzrostu zamówień odebranych w miesiącu. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Przychód (podstawowy) mtd | Wskaźnik KPI | Łączny przychód wszystkich zamówień odebranych w bieżącym miesiącu (filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI). |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Przychód (podstawowy) - stopa wzrostu | Wskaźnik KPI | Dynamika wzrostu przychodów z zamówień miesiąc do miesiąca. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia według dostawcy | Wykres | Zamówienia odebrane pogrupowane według dostawców zamówień połączonych z funkcjami Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Szczegóły zamówienia według regionów | Mapa | Umożliwia mapowanie widoku szczegółów zamówień docelowych dla poszczególnych regionów, takich jak przychód lub liczba zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia według daty | Wykres | Liczba zamówień według daty w trendzie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia według przyczyny statusu | Wykres | Liczba zamówień pogrupowana według stanu zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Najlepsze produkty według wiersza zamówienia | Wykres | Najlepsze produkty zamówione na podstawie wierszy zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia liczba wierszy zamówienia na odebrane zamówienie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane wiersze zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia zaległe | Wskaźnik KPI | Zamówienia, które przekroczyły żądany termin dostawy. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Przychód (podstawowy) | Wskaźnik KPI | Suma przychodów wszystkich zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia d | Wykres | Zamówienia sprzedaży, których dostawa jest opóźniona o przychód i liczbę zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia zagrożone | Wykres | Zamówienia sprzedaży, które nie zostały wysłane do realizacji i są opóźnione o przychód i liczbę zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówienia według przyczyny statusu | Wykres | Liczba wierszy zamówień pogrupowana według stanu zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówieniowe według dostawcy | Wykres | Wiersze zamówień są pogrupowane według dostawców zamówień podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Przychód (podstawowy) według dostawcy | Wykres | Przychody z otrzymanych zamówień pogrupowane według dostawców zamówień podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia według metod wysyłki | Wykres | Liczba zamówień pogrupowana według metody wysyłki. Na przykład FedEx lub UPS. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówieniowe według dostawcy | Wykres | Wiersze zamówień są pogrupowane według dostawców zamówień podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze na zamówienie według dostawcy | Wykres | Średnia liczba wierszy zamówień na zamówienie, pogrupowanych według dostawców. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Produkty zwrócone | Wskaźnik KPI | Łączna liczba zwróconych produktów. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zamówienia zwrotu | Wskaźnik KPI | Całkowita liczba zwróconych zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Wiersze zamówienia zwrotu | Wskaźnik KPI | Całkowita liczba zwróconych wierszy zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Przychód straty (podstawa) | Wskaźnik KPI | Suma przychodów przegranych ze zwrotami. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Stopa zwrotu (dochód) | Wskaźnik KPI | Wskaźnik zwrotu według przychodu zwrotów z przychodem z zamówień sprzedaży. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Stopa zwrotu (zamówień) | Wskaźnik KPI | Stawka zwrotu według liczby zwrotów w wierszach zamówienia względem liczby zamówień sprzedaży. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według klientów | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według najwyższych odbiorców w zamówieniu objętości. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według przewoźnika | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według przewoźników dostaw, takich jak FedEx lub UPS. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Pięć najlepszych produktów zwróconych | Wykres | Pięć najlepszych produktów według ilości zwróconych. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według przyczyn zwrotu | Wykres | Liczba zwrotów pogrupowana według przyczyny zwrotu. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według statusu zamówienia | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowaną według statusu zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według statusu realizacji | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowaną według statusu realizacji. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według magazynu | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według magazynów. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według krajów | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według krajów w widoku mapy. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wiersze realizacji | Wskaźnik KPI | Łączna liczba utworzonych wierszy realizacji. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (w godzinach) | Wskaźnik KPI | Średni czas wysłania zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (sla) | Wskaźnik KPI | Wartość procentowa umowy SLA reprezentująca zamówienia, które zostały wysłane według celu czasu cyklu wewnętrznego. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wysłane wiersze realizacji | Wskaźnik KPI | Łączna liczba wysłanych wierszy realizacji. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wysłana ilość | Wskaźnik KPI | Suma zamówień, które zostały wysłane. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wskaźnik wysyłki na czas | Wykres | W dostawie na czas jest przedstawiany procent zamówień dostarczonych na czas. Zamówienia bez żądanej daty wysyłki są wykluczone z tej metryki. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wskaźnik księgi do wysyłki | Wykres | Stosunek wartości „Księga do wysyłki” pokazuje współczynnik wartości zamówień zarezerwowanych i wysłanych. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Stopień wypełnienia | Wykres | Współczynnik wypełnienia pokazuje procent zamówień, które zostały pomyślnie zrealizowane. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Realizacja zamówień według rodzaju źródła | Wykres | Zamówienia realizacji pogrupowane według typu źródła, takiego jak Magazyn. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Realizacji według regionów | Mapa | Mapuj widok szczegółów zamówienia realizacji pogrupowanych według regionu docelowego zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wysłane wiersze realizacji | Wykres | Liczba wierszy realizacji wysłanych w trendzie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (w godzinach) | Wykres | Średni czas wysłania zamówienia według daty według trendu. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (sla) | Wykres | Procent SLA reprezentujący zamówienia, które zostały wysłane przez wewnętrzny cel czasu cyklu według daty na linii trendu. |
| Licencje | Omówienie | Łączna liczba wierszy zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane wiersze zamówienia. |
| Licencje | Omówienie | Wiersze zamówień MTD | Wskaźnik KPI | Łączna liczba wierszy zamówienia w miesiącu do dnia. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Licencje | Omówienie | Wiersze zamówienia dla stopy wzrostu | Wskaźnik KPI | Wskaźnik wzrostu wierszy zamówień odebranych w miesiącu. |
| Licencje | Omówienie | Wiersze zamówień według daty | Wykres | Wiersze zamówień według daty w trendzie. |
| Licencje | Omówienie | Suma wierszy zamówienia według daty z datą 6 miesięcy zlecenia | Wykres | Liczba wierszy całkowitego zamówienia według daty w trendzie, z sześciu miesięcy prognozy w przyszłość na podstawie danych historycznych. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane zamówienia. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Wiersze zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane wiersze zamówienia. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Wiersze na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia liczba wierszy zamówienia na odebrane zamówienie. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Ilość zamówiona | Wskaźnik KPI | Łączna ilość produktów zamówiona na zamówieniach sprzedaży. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Zamówiona ilość na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia ilość produktów zamówiona na zamówieniach sprzedaży. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Aktywne produkty | Wskaźnik KPI | Bieżące aktywne produkty w magazynie. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według wierszy zamówienia | Wykres | Top zamówione produkty, pogrupowane według wierszy zamówienia. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według zamówionej ilości | Wykres | Najlepsze zamówione produkty, pogrupowane według zamówionej ilości. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według przychodów (podstawa) | Wykres | Najlepsze zamówione produkty, pogrupowane według przychodów. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według linii zamówień w czasie | Wykres | Top zamówione produkty, pogrupowane według wierszy zamówień na linii trendu. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Kluczowe elementy wpływające na segmenty/najwyższe segmenty | ? | Kluczowe osoby wpływające na produkt i najważniejsze segmenty odpowiedzialne za sprzedaż produktów. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Ilości zamówienia | Wykres | Liczba zamówiony produktów w trendzie z jakikolwiekmi anomalami. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Przychód | Wykres | Przychody z zamówień w trendzie z dowolną anomalią. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Najlepsze przychody z produktów | Wykres | Najlepsze produkty według ilości zamówionych na linii trendu z uwzględnieniem wszelkich anomalii. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Opóźnienia zamówienia | Wykres | Opóźnione zlecenia na linii trendu z wszelkimi anomaliami. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Przychody kwartalne | Wykres | Przychody zamówień w podziale na kwartały na linii trendu z uwzględnieniem wszelkich anomalii. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Zamówienia | Tabela | Łączne zlecenia na linii trendu z wszelkimi anomaliami. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Żądania ogółem | Wskaźnik KPI | Łączna liczba zdarzeń komunikatów i akcji skojarzonych z dostawcami połączonymi z funkcjami Intelligent Order Management. Na przykład duże zamówienia handlowe i aktualizacje zamówień, powiadomienia o wysyłce FedEx i powiadomienia o dostawie. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna stopa wzrostu żądania MTD | Wskaźnik KPI | Tempo wzrostu miesiąc do miesiąca wniosków związanych z dostawcami podłączonymi do Intelligent Order Management. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Żądania SLA ogółem | Wskaźnik KPI | Procent zgłoszeń, które spełniły SLA dla danego dostawcy podłączonego do Intelligent Order Management, gdzie SLA jest zdefiniowane jako długość dopuszczalnego czasu przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Całkowita liczba nieudanych zapytań | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań od dostawców, których nie powiodło się. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań powyżej progu | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań według dostawców | Wykres | Łączne zapytania pogrupowane według dostawców podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań i typów wiadomości według dostawcy | Tabela | Łączna liczba żądań pogrupowanych według dostawcy i typu/ Obejmuje ona żądania przychodzące i wychodzące. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań według dat | Wykres | Łączne żądania według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań nieudanych według dat | Wykres | Łączne żądania nieudane według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań powyżej progu według daty | Wykres | Łączna liczba żądań, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań pochodzących od dostawców połączonych z aplikacją Intelligent Order Management. Na przykład zamówienie z Big Commerce lub powiadomienie o wysyłce z FedEx. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Wskaźnik wzrostu liczby zapytań przychodzących MTD | Wskaźnik KPI | Tempo wzrostu miesiąc do miesiąca wniosków OD dostawców podłączonych do Intelligent Order Management. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące SLA | Wskaźnik KPI | Procent przychodzących zgłoszeń, które spełniły SLA dla danego dostawcy podłączonego do Intelligent Order Management, gdzie SLA jest zdefiniowane jako długość dopuszczalnego czasu przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące nieudane | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań od dostawców, których nie powiodło się. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące powyżej progu | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań przychodzących, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | żądania przychodzące według dostawcy | Wykres | Łączna liczba żądań pochodzących od dostawców, pogrupowanych według dostawców. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące i typ wiadomości według dostawcy | Tabela | Całkowita liczba żądań przychodzących od dostawców, pogrupowana według dostawców i typu przychodzącego. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące według daty, według usługodawcy | Wykres | Łączna liczba wniosków pochodzących od dostawców według daty w trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące nieudane według daty, według usługodawcy | Wykres | Całkowita liczba żądań pochodzących od dostawców, którzy zawiedli według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Anomalie żądań przychodzących w czasie wykonywania | Wykres | Dostawcy z żądaniami przychodzącymi, które przekroczyły dopuszczalny czas przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań wysłanych do dostawców połączonych z aplikacją Intelligent Order Management. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Wskaźnik wzrostu liczby zapytań wychodzących MTD | Wskaźnik KPI | Stopa wzrostu miesiąc do miesiąca wniosków wysłanych do dostawców podłączonych do Intelligent Order Management. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące SLA | Wskaźnik KPI | Procent wychodzących zgłoszeń, które spełniły SLA dla danego dostawcy podłączonego do Intelligent Order Management, gdzie SLA jest zdefiniowane jako długość dopuszczalnego czasu przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące nieudane | Wskaźnik KPI | Całkowita liczba żądań wysłanych do dostawców, które zakończyły się niepowodzeniem. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące powyżej progu | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań wychodzących, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące według dostawcy | Wykres | Całkowita liczba żądań wysłanych do dostawców pogrupowanych według dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące i typ wiadomości według dostawcy | Tabela | Całkowita liczba żądań wysłanych do dostawców pogrupowanych według dostawcy i typu wyjścia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące według daty, według usługodawcy | Wykres | Łączna liczba żądań wysłanych do świadczeniodawców według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące nieudane według daty, według usługodawcy | Wykres | Łączna liczba żądań wysłanych do dostawców, które zakończyły się niepowodzeniem według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Anomalie w zakresie czasu wykonania żądań wychodzących | Wykres | Dostawcy z żądaniami wychodzącymi, które przekroczyły dopuszczalny czas przetwarzania zdarzenia. |
Dostosuj pulpit nawigacyjny
Tylko użytkownicy z uprawnieniami administratora i autory mogą dostosowywać raporty szczegółowych informacji danej organizacji lub tworzyć nowe raporty. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących administrowania rolami, zobacz Co to jest Power BI administrowanie i przyznawanie dostępu użytkownikom.
Jeśli masz prawidłowy dostęp do dostosowywania lub tworzenia szczegółowych informacji, możesz wybrać opcję Wznowienie edycji na dowolnej stronie szczegółowych informacji w tryb edycji.
Po wprowadzeniu trybu edycji dostępne będą poniższe formanty. (Ponumerowane akapity odpowiadają wyliczonym przyczynom na następnej ilustracji).
Edytowanie formantów — użyj przycisków na górnym pasku menu, aby zapisać, odrzucić lub opublikować bieżącą wersji roboczej. Jeśli wybierzesz przycisk Publikuj, zmiany zostaną opublikowane dla wszystkich użytkowników w organizacji.
Formanty dostosowań — po prawej stronie strony są dostępne trzy rozwijalne/zwijane okienka:
- Filtry — zobacz, które filtry są obecnie stosowane, edytować zastosowane filtry lub dodać więcej filtrów.
- Wizualizacje — umożliwia wybór dowolnych elementów wizualnych w głównej części strony, a następnie wybranie nowej grafiki w tym okienku w celu jej zmiany. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zmieniania ustawień wizualnych, zobacz temat Zmiana typu wizualizacji w raporcie Power BI. Można także edytować informacje o osi, legendy itp. Aby uzyskać szczegółowe instrukcje, zobacz temat Dostosowywanie tytułów wizualizacji, tła, etykiet i legend.
- Pola — wyświetla listę pól dostępnych dla bieżącego schematu. Jeśli wybierzesz składnik graficzny w głównej części strony, zostaną wyróżnione pola używane dla tego okienka. W tym okienku można dodawać lub usuwać pola, a także aktualizować dane, które zasilają dowolny składnik graficzny.
Aby uzyskać więcej informacji dotyczących dostosowywania raportów Power BI , zobacz Podręcznik dostosowywania raportów.
Przycisk Nowa strona — wybierz znak plus (+), aby utworzyć nową pustą stronę, na której możesz utworzyć własny pulpit nawigacyjny składników wizualnych. Aby uzyskać informacje dotyczące sposobu dodawania składników wizualnych, zobacz Dodawanie grafik do raportu Power BI .
