Pakiet zawartości Kierownik praktyk w usłudze Power BI

W tym artykule opisano, co się znajduje w pakiecie zawartości Menedżer praktyk dla usługi Microsoft Power BI. Wyjaśniono, jak uzyskać dostęp do raportów programu Power BI, oraz zamieszczono informacje o modelu danych i jednostkach użytych do zbudowania pakietu.

Przegląd

Zawartości Kierownik praktyk usługi Power BI została utworzona dla kierowników praktyk i kierowników projektów. Zawiera podstawowe wskaźniki, które odnoszą się do projektów, nad którymi organizacja pracuje. Pulpit nawigacyjny zawiera przegląd projektów i powiązanych odbiorców. Filtr poziomu raportu może służyć do raportowania dla określonych firm. Ten pakiet zawartości usługi Power BI pobiera dane ze zagregowanych miar rozliczania projektu.

Pakiet zawartości Kierownik praktyk usługi Power BI zawiera pięć stron raportu: jedną stronę omówienia i cztery strony zawierające szczegółowe informacje o kosztach projektu, przychodach, zarządzaniu wartością wypracowaną i metrykach godzinowych, które są podzielone według różnych wymiarów.

Wszystkie kwoty w zawartości są wyświetlane w walucie systemu. Można ustawiać walutę systemową na stronie Parametry systemowe.

Przechodzenie do pakietu zawartości usługi Power BI

Pakiet zawartości Kierownik praktyk usługi Power BI jest wyświetlana w obszarze roboczym Zarządzanie projektem.

Raporty dostępne w pakiecie zawartości dla usługi Power BI

W poniższej tabeli przedstawiono szczegóły dotyczące mierników, które znajdują się na każdej stronie raportu w pakiecie zawartości Kierownik praktyk usługi Power BI.

Strona raportu	Metryki
Przegląd projektu	Utworzone projekty Oszacowane projekty Projekty w toku Rzeczywisty przychód według odbiorców Budżetowa marża brutto według projektów Omówienie zarządzania uzyskanymi wartościami
Koszt	Koszt rzeczywisty a budżetowy według miesięcy Koszt rzeczywisty a budżetowy według lat Koszt rzeczywisty a budżetowy według kategorii Rzeczywisty koszt według typów transakcji
Przychód	Rzeczywisty przychód według miesięcy Rzeczywisty przychód według kodów pocztowych Przychód rzeczywisty a budżetowy według kategorii Rzeczywisty przychód według branż odbiorców
EVM	Wskaźnik bilansu kosztów i zgodności z harmonogramem według projektów
Godziny	Rzeczywiste wykorzystanie do zafakturowania w godzinach w porównaniu z rzeczywistym obciążeniem do zafakturowania w godzinach w porównaniu z godzinami w budżecie Rzeczywiste wykorzystanie do zafakturowania w godzinach w porównaniu z rzeczywistym obciążeniem do zafakturowania w godzinach według projektów Rzeczywiste wykorzystanie do zafakturowania w godzinach w porównaniu z rzeczywistym obciążeniem do zafakturowania w godzinach według zasobów Rzeczywisty współczynnik godzin do zafakturowania według projektów Rzeczywisty współczynnik godzin do zafakturowania według zasobów

Wykresy i kafelki we wszystkich tych raportach można filtrować i przypinać do pulpitu nawigacyjnego. Aby uzyskać więcej informacji na temat filtrowania i przypinania w usłudze Power BI, zobacz Tworzenie i konfigurowanie pulpitu nawigacyjnego. Można także użyć funkcji eksportu danych źródłowych do wyeksportowania danych podsumowanych w wizualizacji.

Opis modelu danych i jednostek

Następujące dane są używane do wypełniania stron raportów w pakiecie zawartości Kierownik praktyk usługi Power BI. Te dane są reprezentowane jako zagregowane miary umieszczone w magazynie jednostek. Magazyn jednostek to baza danych programu Microsoft SQL Server zoptymalizowana pod kątem analiz. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Integracja usługi Power BI z magazynem jednostek.

Poniżej opisano zagregowane miary, które są używane w każdej jednostce.

Jednostka: ProjectAccountingCube_ActualHourUtilization

Źródło danych: ProjEmplTrans

Najważniejsza zagregowana miara	Pole	opis
Rzeczywiste wykorzystanie do zafakturowania — godziny	Sum(ActualUtilizationBillableRate)	Rzeczywiste wykorzystanie do zafakturowania w godzinach łącznie.
Rzeczywiste obciążenie do zafakturowania — godziny	Sum(ActualBurdenBillableRate)	Wskaźnik rzeczywistego obciążenia łącznie.

Jednostka: ProjectAccountingCube_Actuals

Źródło danych: ProjTransPosting

Najważniejsza zagregowana miara	Pole	opis
Rzeczywisty przychód	Sum(ActualRevenue)	Przychód zaksięgowany dla wszystkich transakcji łącznie.
Koszt rzeczywisty	Sum(ActualCost)	Koszt zaksięgowany dla wszystkich typów transakcji łącznie.

Jednostka: ProjectAccountingCube_Customer

Źródło danych: CustTable

Najważniejsza zagregowana miara	Pole	opis
Liczba projektów	COUNTA(ProjectAccountingCube_Projects[PROJECTS])	Liczba dostępnych projektów.

Jednostka: ProjectAccountingCube_Forecasts

Źródło danych: ProjTransBudget

Najważniejsza zagregowana miara	Pole	opis
Koszt budżetowy	Sum(BudgetCost)	Koszt prognozowany dla wszystkich typów transakcji łącznie.
Przychód budżetowy	Sum(BudgetRevenue)	Prognozowany przychód naliczony/zafakturowany łącznie.
Budżetowa marża brutto	Sum(BudgetGrossMargin)	Różnica między sumą prognozowanego przychodu łącznie a sumą kosztów prognozowanych łącznie.

Jednostka: ProjectAccountingCube_ProjectPlanCostsView

Źródło danych: Projekt

Najważniejsza zagregowana miara	Pole	opis
Planowany koszt	Sum(SumOfTotalCostPrice)	Całkowity koszt własny w oszacowaniach dla wszystkich typów transakcji projektu zawierających planowane zadania.

Jednostka: ProjectAccountingCube_Projects

Źródło danych: Projekt

Najważniejsza zagregowana miara	Pole	opis
Wskaźnik bilansu kosztów	ProjectAccountingCube_Projects[wartość uzyskana] ÷ ProjectAccountingCube_Projects[suma kosztów rzeczywistych wykonanych zadań]	Obliczenie łącznej wartości wypracowanej podzielonej przez łączny koszt rzeczywisty.
Wskaźnik zgodności z harmonogramem	ProjectAccountingCube_Projects[wartość uzyskana] ÷ ProjectAccountingCube_Projects[suma kosztów planowanych wykonanych zadań]	Obliczenie łącznej wartości wypracowanej podzielonej przez łączny koszt planowany.
Procent ukończonej pracy	Procent wykonanej pracy = ProjectAccountingCube_Projects[suma kosztów rzeczywistych wykonanych zadań] ÷ (ProjectAccountingCube_Projects[suma kosztów rzeczywistych wykonanych zadań] + ProjectAccountingCube_Projects[suma kosztów planowanych wykonanych zadań] – ProjectAccountingCube_Projects[suma kosztów planowanych wykonanych zadań])	Całkowity procent ukończenia pracy w zależności od sumy kosztów rzeczywistych wykonanych zadań oraz planowanego kosztu projektu.
Wskaźnik rzeczywistych godzin do zafakturowania	ProjectAccountingCube_Projects[rzeczywiste wykorzystanie do zafakturowania w godzinach łącznie dla projektu] ÷ (ProjectAccountingCube_Projects[rzeczywiste wykorzystanie do zafakturowania w godzinach łącznie dla projektu] + ProjectAccountingCube_Projects[rzeczywiste obciążenie do zafakturowania w godzinach łącznie dla projektu])	Rzeczywista suma godzin do zafakturowania na podstawie godzin wykorzystanych (produktywnych) i obciążenia (nieproduktywnych).
Uzyskana wartość	ProjectAccountingCube_Projects[suma kosztów planowanych projektu] × ProjectAccountingCube_Projects[procent wykonanej pracy]	Całkowity planowany koszt pomnożony przez procent wykonanej pracy.

Jednostka: ProjectAccountingCube_TotalEstimatedCosts

Źródło danych: ProjTable

Najważniejsza zagregowana miara	Pole	opis
Planowany koszt ukończonego działania	Sum(TotalCostPrice)	Całkowity koszt własny w oszacowaniach dla wszystkich typów transakcji projektu zawierających ukończone zadania.