Zatwierdzanie modernizacji
Modernizacja wymaga zobowiązania. Modernizacja zajmuje trochę czasu i pieniędzy. Utworzenie planu modernizacji może przyspieszyć zatwierdzanie właściwych uczestników projektu. Te osoby biorące udział w projekcie są zazwyczaj potencjalnymi klientami biznesowymi i potencjalnymi klientami technicznymi. Musisz zidentyfikować uczestników projektu, zdefiniować ich zaangażowanie i uzyskać potrzebne zobowiązanie.
- Potencjalni klienci techniczni — potencjalni klienci techniczni muszą posiadać plan modernizacji i przedstawić go potencjalnym klientom biznesowym na potrzeby inwestycji.
- Potencjalni klienci biznesowi — potencjalni klienci biznesowi powinni przejrzeć plan modernizacji, zrozumieć zwrot z inwestycji i zatwierdzić modernizację.
Aby uzyskać więcej informacji, zobacz:
Poniżej przedstawiono kroki, które można wykonać, aby przygotować się do modernizacji i uzyskać zobowiązanie do modernizacji.
Identyfikowanie strategii modernizacji
Musisz dowiedzieć się, jakie strategie modernizacji pomagają spełnić cele modernizacji. Omówiliśmy pięć motywacji modernizacji w kroku wizji. Te motywacje określają, do jakich strategii modernizacji należy się zobowiązać.
Udostępniliśmy tabelę, która dostosowuje motywacje do co najmniej dwóch strategii modernizacji.
| Motywacja modernizacji (Jaki jest Twój cel?) |
Strategia modernizacji (Jak osiągnąć swój cel) |
|---|---|
| Włączanie pracy hybrydowej |
|
| Krótszy czas obrotu |
|
| Optymalizacja kosztów |
|
| Innowacje w zakresie aplikacji |
|
| Scentralizowanie danych |
|
Zwróć uwagę, że modernizacja procesów jest wymieniona z każdą motywacją do modernizacji. Modernizacja procesu jest niezbędna do pracy w chmurze. Jest to najszybszy sposób zmniejszenia całkowitego kosztu posiadania (TCO). Niezależnie od motywacji do modernizacji, ważne jest, aby zmodernizować proces.
Dodawanie strategii modernizacji
Po zidentyfikowaniu strategii modernizacji nadszedł czas, aby zaktualizować aktualizację modernizacji. Tabela obciążeń ze strategiami modernizacji przez dodanie strategii modernizacji zidentyfikowanych w kroku 1 z tabelą utworzoną w ramach etapu dostosowania biznesowego (zobacz poniższy przykład).
| Funkcja biznesowa | Obciążenie | Motywacji | Strategia modernizacji |
|---|---|---|---|
| Handel elektroniczny witryna sieci Web |
Aplikacja sieci web Logika biznesowa baza danych Serwery System płatności |
Innowacje w zakresie aplikacji |
|
| Produkcja fabryki | Maszyna/robot Urządzenie IOT Programowalne kontrolery logiki — PLC Monitorowanie Serwer |
Scentralizowanie danych |
|
Tworzenie osi czasu modernizacji dla każdego obciążenia
Utwórz oś czasu modernizacji dla każdego obciążenia. Czas potrzebny na modernizację obciążeń zależy od doświadczenia zespołu i złożoności sytuacji (zobacz tabelę).
| Funkcja biznesowa | Obciążenie | Motywacji | Strategia modernizacji | Oś czasu |
|---|---|---|---|---|
| Handel elektroniczny Witryna internetowa |
Aplikacja internetowa Logika biznesowa baza danych Serwery System płatności |
Innowacje w zakresie aplikacji |
|
N-tygodnie |
| Produkcja fabryki | Maszyna/robot Urządzenie IOT Programowalne kontrolery logiki — PLC Monitorowanie Serwer |
Scentralizowanie danych |
|
N-tygodnie |
Możesz mieć wiedzę techniczną, aby oszacować nakład pracy na modernizację. Jeśli nie, zapoznaj się z następującymi zasobami, aby uzyskać potrzebne porady ekspertów.
Zatwierdzanie zasobów do modernizacji
Potencjalni klienci biznesowi zapewniają budżet na nakład pracy nad modernizacją. Budżet powinien umożliwić właściwym osobom wprowadzenie odpowiednich osób do projektu i zapewnienie zespołowi technicznemu odpowiednich narzędzi.
Następne kroki
Wykonując poprzednie kroki, utworzono plan modernizacji wysokiego poziomu. Ten harmonogram działania identyfikuje i przypisuje zasoby do następujących aspektów biznesowych:
- Co chcesz zmodernizować (obciążenie)
- Dlaczego chcesz zmodernizować (motywacja modernizacji)
- Jak można zmodernizować (strategie modernizacji)
- Podczas modernizacji (oś czasu)
Dzięki harmonogramowi modernizacji i zobowiązaniom można rozpocząć modernizację.