Zaangażowanie w modernizację
Modernizacja wymaga zobowiązania. Modernizacja zajmuje trochę czasu i pieniędzy. Utworzenie planu modernizacji może przyspieszyć zatwierdzenie przez właściwych interesariuszy. Te osoby biorące udział w projekcie są zazwyczaj potencjalnymi klientami biznesowymi i potencjalnymi klientami technicznymi. Musisz zidentyfikować uczestników projektu, zdefiniować ich zaangażowanie i uzyskać potrzebne zobowiązanie.
- Liderzy techniczni — Liderzy techniczni muszą posiadać plan modernizacji i przedstawić go liderom biznesowym na potrzeby inwestycji.
- Liderzy biznesowi — liderzy biznesowi powinni przejrzeć plan modernizacji, zrozumieć zwrot z inwestycji i zatwierdzić modernizację.
Poniżej przedstawiono kroki, które można wykonać, aby przygotować się do modernizacji i uzyskać zobowiązanie do modernizacji.
Identyfikowanie strategii modernizacji
Musisz dowiedzieć się, jakie strategie modernizacji pomagają spełnić cele modernizacji. Omówiliśmy pięć motywacji modernizacji w kroku . Te motywacje określają, do jakich strategii modernizacji należy się zobowiązać.
Udostępniliśmy tabelę, która dostosowuje motywacje do co najmniej dwóch strategii modernizacji.
| Motywacja modernizacji (Jaki jest Twój cel?) |
Strategia modernizacji (Jak osiągnąć swój cel) |
|---|---|
| Umożliwianie pracy hybrydowej |
|
| krótszy czas obrotu |
|
| optymalizacja kosztów |
|
| innowacje w zakresie aplikacji |
|
| Centralizacja danych |
|
Zwróć uwagę, że modernizacja procesów jest wymieniona z każdą motywacją do modernizacji. Modernizacja procesu jest niezbędna do pracy w chmurze. Jest to najszybszy sposób zmniejszenia całkowitego kosztu posiadania (TCO). Niezależnie od motywacji do modernizacji, ważne jest, aby zmodernizować proces.
Dodawanie strategii modernizacji
Po zidentyfikowaniu strategii modernizacji nadszedł czas, aby zaktualizować aktualizację modernizacji. Tabela obciążenia z uwzględnieniem strategii modernizacji poprzez dodanie strategii modernizacji zidentyfikowanych w kroku 1 do tabeli utworzonej w kroku wizji dopasowania biznesowego (zobacz poniższy przykład).
| Funkcja biznesowa | Obciążenie | Motywacja | Strategia modernizacji |
|---|---|---|---|
| Handel elektroniczny witryna sieci Web |
Aplikacja internetowa Logika biznesowa Baza danych Serwerów System płatności |
Innowacje w zakresie aplikacji |
|
| Produkcja fabryki | Maszyna/robot Urządzenie IOT Programowalny kontroler logiki Monitorowanie Serwer |
Scentralizowanie danych |
|
Utwórz oś czasu modernizacji dla każdego obciążenia roboczego
Utwórz oś czasu modernizacji dla każdego obciążenia. Czas potrzebny na modernizację obciążeń zależy od doświadczenia zespołu i złożoności sytuacji (zobacz tabelę).
| Funkcja biznesowa | Obciążenie | Motywacja | Strategia modernizacji | Oś czasu |
|---|---|---|---|---|
| Handel elektroniczny Witryna internetowa |
Aplikacja internetowa Logika biznesowa Baza danych Serwerów System płatności |
Innowacje w zakresie aplikacji |
|
N-tygodnie |
| Produkcja fabryki | Maszyna/robot Urządzenie IOT Programowalny kontroler logiki Monitorowanie Serwer |
Scentralizowanie danych |
|
N-tygodnie |
Możesz mieć wiedzę techniczną, aby oszacować nakład pracy na modernizację. Jeśli nie, zapoznaj się z następującymi zasobami, aby uzyskać potrzebne porady ekspertów.
Przeznaczenie zasobów na modernizację
Potencjalni klienci biznesowi zapewniają budżet na nakład pracy nad modernizacją. Budżet powinien umożliwić właściwym osobom wprowadzenie odpowiednich osób do projektu i zapewnienie zespołowi technicznemu odpowiednich narzędzi.
Następne kroki
Wykonując poprzednie kroki, utworzono plan modernizacji wysokiego poziomu. Ten harmonogram działania identyfikuje i przypisuje zasoby do następujących aspektów biznesowych:
- Co chcesz zmodernizować (obciążenie)
- Dlaczego chcesz zmodernizować (motywacja modernizacji)
- Jak można zmodernizować (strategie modernizacji)
- Kiedy zmodernizujesz (harmonogram)
Dzięki harmonogramowi modernizacji i zobowiązaniom można rozpocząć modernizację.