Rozpocznij: Przyspiesz migrację
Odpowiednie dostosowanie zainteresowanych stron biznesowych i IT pomaga przezwyciężyć przeszkody migracji i przyspieszyć działania związane z migracją. Ten artykuł zawiera zalecane kroki dla:
- Dopasowanie uczestników projektu
- Planowanie migracji
- Wdrażanie strefy docelowej
- Migrowanie pierwszych dziesięciu zadań roboczych
Ten artykuł pomaga również zaimplementować odpowiednie procesy ładu korporacyjnego i zarządzania. Skorzystaj z tego przewodnika, aby usprawnić procesy i materiały wymagane do koordynacji ogólnego wysiłku migracyjnego.
Jeśli scenariusz migracji jest nietypowy, możesz uzyskać spersonalizowaną ocenę gotowości Twojej organizacji do migracji, korzystając z narzędzia Strategic Migration Assessment and Readiness Tool (SMART). Użyj go, aby zidentyfikować wskazówki, które najlepiej pasują do bieżących potrzeb.
Zacznij
Nakład pracy technicznej i proces wymagany do migracji obciążeń jest stosunkowo prosty. Ważne jest efektywne ukończenie procesu migracji. Gotowość do migracji strategicznej ma jeszcze większy wpływ na osie czasu i pomyślne zakończenie ogólnej migracji.
Aby przyspieszyć wdrażanie, należy wykonać kroki w celu obsługi zespołu wdrożeniowego ds. chmury podczas migracji. W tym przewodniku opisano te zadania iteracyjne ułatwiające klientom rozpoczęcie właściwej ścieżki do każdej migracji do chmury. Aby pokazać znaczenie kroków pomocniczych, migracja jest wymieniona jako krok 10 w tym artykule. W praktyce zespół wdrożeniowy ds. chmury prawdopodobnie rozpocznie pierwszą migrację pilotażu równolegle z krokami 4 lub 5.
Krok 1. Dopasowanie uczestników projektu
Aby uniknąć typowych blokad migracji, utwórz jasną i zwięzłą strategię biznesową migracji. Dopasowanie uczestników projektu do motywacji i oczekiwanych wyników biznesowych kształtuje decyzje podejmowane przez zespół wdrożeniowy ds. chmury.
- Motywacje: Pierwszym krokiem do dostosowania strategicznego jest uzyskanie porozumienia w sprawie motywacji, które napędzają wysiłki związane z migracją. Zacznij od zrozumienia i kategoryzowania motywacji oraz wspólnych tematów od różnych interesariuszy w biznesie i IT.
- wyniki biznesowe: po dopasowaniu motywacji można osiągnąć pożądane wyniki biznesowe. Te informacje zawierają jasne metryki, których można użyć do mierzenia ogólnej transformacji.
Elementów dostarczanych:
- Użyj szablonu strategii i planu, aby rejestrować motywacje i pożądane wyniki biznesowe.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 2. Dopasowanie pomocy technicznej dla partnerów
Partnerzy, usługi firmy Microsoft lub różne programy firmy Microsoft są dostępne do obsługi w całym procesie migracji.
- Zrozumienie opcji partnerstwa, aby znaleźć odpowiedni poziom partnerstwa i wsparcia.
Elementów dostarczanych:
- Ustanów warunki i postanowienia lub inne umowy umowne, zanim skontaktujesz się z partnerami pomocniczymi.
- Zidentyfikuj zatwierdzonych partnerów w szablonie strategii i planu.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 3. Zbieranie danych i analizowanie zasobów i obciążeń
Użyj odnajdywania i oceny, aby poprawić dopasowanie techniczne i utworzyć plan działania na potrzeby wykonywania strategii. W tym kroku zweryfikuj studium przypadku biznesowego przy użyciu danych dotyczących aktualnego stanu środowiska. Następnie przeprowadź analizę ilościową i głęboką ocenę jakościową obciążeń o najwyższym priorytcie.
- spis istniejących systemów: użyj programowego podejścia opartego na danych, aby zrozumieć bieżący stan. Odkrycie i zbieranie danych, aby umożliwić wszystkie działania oceny.
- Przyrostowa racjonalizacja: usprawnij wysiłki na rzecz oceny, aby skupić się na analizie jakościowej wszystkich zasobów, możliwe, że nawet w celu wsparcia przypadku biznesowego. Następnie dodaj głęboką analizę jakościową dla pierwszych 10 obciążeń, które mają zostać zmigrowane.
Wyniki prac:
- Nieprzetworzone dane dotyczące istniejącego inwentarza.
- Analiza ilościowa istniejących zapasów w celu uściślinia uzasadnienia biznesowego.
- Jakościowa analiza pierwszych 10 obciążeń.
- Uzasadnienie biznesowe udokumentowane w szablonie strategii i planu .
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 4. Tworzenie przypadku biznesowego
Tworzenie uzasadnienia biznesowego dla migracji to prawdopodobnie iteracyjna rozmowa wśród interesariuszy. W tym pierwszym etapie tworzenia uzasadnienia biznesowego należy ocenić wstępną, ogólną korzyść z potencjalnej migracji do chmury. Celem tego kroku jest upewnienie się, że wszyscy uczestnicy projektu są zgodni z jednym prostym pytaniem: w oparciu o dostępne dane, czy ogólna akceptacja chmury jest mądrą decyzją biznesową?
- Tworzenie przypadku biznesowego migracji do chmury jest dobrym punktem wyjścia do opracowania przypadku biznesowego migracji. Przejrzystość formuł i narzędzi może pomóc w uzasadnieniu biznesowym.
Wyniki:
- Użyj szablonu strategii i planu do rejestrowania uzasadnienia biznesowego.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 5. Tworzenie planu migracji
Plan wdrożenia chmury zapewnia przyspieszone podejście do tworzenia listy prac projektu. Backlog można następnie zmodyfikować w celu odzwierciedlenia wyników odkrycia, racjonalizacji, potrzebnych umiejętności i kontraktowania partnerów.
- plan wdrażania chmury: zdefiniuj plan wdrożenia chmury przy użyciu szablonu podstawowego.
- Dopasowanie obciążenia pracą: Zdefiniuj obciążenia w rejestrze zaległych zadań.
- Wyrównanie nakładu pracy: Dostosuj zasoby i obciążenia w backlogu, aby jasno zdefiniować nakład pracy dla priorytetowych obciążeń.
- Dopasowanie ludzi i czasu: ustanów iterację, prędkość pracy zespołu (czas osób) i wdrożenia migrowanych obciążeń.
Rezultaty:
- Wdróż szablon zaległości.
- Zaktualizuj szablon, aby odzwierciedlał 10 pierwszych obciążeń, które mają zostać zmigrowane.
- Zaktualizuj zasoby ludzkie i prędkość zespołu, aby oszacować czas wydania.
- Ryzyko związane z osią czasu:
- Brak znajomości usługi Azure DevOps może spowolnić proces wdrażania.
- Złożoność i dane dostępne dla każdego obciążenia mogą mieć również wpływ na harmonogramy.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 6. Tworzenie planu gotowości umiejętności
Istniejący pracownicy mogą odgrywać praktyczną rolę w wysiłkach związanych z migracją, ale mogą być wymagane dodatkowe umiejętności. W tym kroku znajdziesz sposoby rozwijania tych umiejętności lub używania partnerów w celu dodania ich do tych umiejętności.
- Budowanie planu gotowości kompetencyjnej. Szybko oceń swoje istniejące umiejętności, aby zidentyfikować inne umiejętności, które powinien rozwinąć zespół.
Rezultaty:
- Dodaj plan przygotowania do umiejętności do strategii i szablonu planu.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 7. Wdrażanie i wyrównywanie strefy docelowej
Wszystkie zmigrowane zasoby są wdrażane w strefie docelowej. Strefa lądowania zaczyna się prosto, aby obsługiwać mniejsze obciążenia, a następnie skaluje się, aby sprostać bardziej złożonym obciążeniom z biegiem czasu.
- Wybierz strefę docelową: znajdź odpowiednie podejście do wdrażania strefy docelowej na podstawie wzorca wdrażania. Następnie wdróż ustandaryzowaną bazę kodu.
- Rozwiń strefę docelową: niezależnie od punktu początkowego, zidentyfikuj luki we wdrożonej strefie docelowej i dodaj wymagane składniki dla organizacji zasobów, zabezpieczeń, ładu, zgodności i operacji.
Rezultaty:
- Wdróż pierwszą strefę docelową na potrzeby wdrażania początkowych migracji o niskim ryzyku.
- Opracuj plan refaktoryzacji z centrum doskonałości w chmurze lub centralnym zespołem IT.
- Ryzyko związane z osią czasu:
- Wymagania dotyczące ładu, operacji i zabezpieczeń dla pierwszych 10 obciążeń mogą spowolnić ten proces.
- Refaktoryzacja pierwszej strefy docelowej i kolejnych stref docelowych trwa dłużej, ale powinna odbywać się równolegle z działaniami migracji.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 8. Migrowanie pierwszych 10 obciążeń
Wysiłek techniczny wymagany do migracji pierwszych 10 obciążeń jest stosunkowo nieskomplikowany. Jest to również proces iteracyjny powtarzany podczas migrowania większej liczby zasobów. W tym procesie oceniasz obciążenia, implementujesz obciążenia, a następnie publikujesz je w środowisku produkcyjnym.
Narzędzia migracji do chmury umożliwiają migrację wszystkich maszyn wirtualnych w centrum danych w jednym przebiegu lub iteracji. Częściej migrowanie mniejszej liczby obciążeń podczas każdej iteracji. Podział migracji na mniejsze przyrosty wymaga większego planowania, ale zmniejsza ryzyko techniczne i wpływ zarządzania zmianami organizacyjnymi.
Dzięki każdej iteracji zespół wdrożeniowy ds. chmury staje się lepszy w migrowaniu obciążeń. Te kroki pomagają zespołowi technicznemu dojrzać swoje możliwości:
- Przeprowadź migrację pierwszego obciążenia w podejściu IaaS (pure infrastructure as a service) przy użyciu narzędzi opisanych w przewodniku migracji platformy Azure.
- Rozwiń opcje narzędzi do korzystania z migracji i modernizacji przy użyciu przykładów migracji .
- Opracuj strategię techniczną, korzystając z szerszych metod opisanych w najlepszych rozwiązań dotyczących migracji do chmury platformy Azure.
- Zwiększ spójność, niezawodność i wydajność poprzez efektywne podejście migracji fabrycznej, jak opisano w Ulepszenia procesu migracji.
Dostarczane elementy:
Ciągła poprawa możliwości migrowania obciążeń przez zespół wdrożeniowy.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 9. Przekazywanie obciążeń produkcyjnych do zarządzania chmurą
Zarządzanie jest kluczowym czynnikiem w osiąganiu długoterminowego sukcesu w każdym wysiłku migracyjnym. Szybkość migracji i wpływu na działalność biznesową jest ważna. Ale szybkość bez ładu może być niebezpieczna. Twoja organizacja musi podejmować decyzje dotyczące ładu, które są dostosowane do wzorców wdrażania oraz potrzeb związanych z ładem i zgodnością.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 10. Przekazywanie obciążeń produkcyjnych do operacji w chmurze
Zarządzanie operacjami jest kolejnym wymaganiem do osiągnięcia sukcesu migracji. Migracja poszczególnych obciążeń do chmury bez zrozumienia bieżących operacji przedsiębiorstwa jest ryzykowną decyzją. Równolegle z migracją należy rozpocząć planowanie długoterminowych operacji.
- Definiowanie zobowiązań biznesowych
- Ustanawianie planu bazowego zarządzania
- Rozwiń punkt odniesienia zarządzania
- Zaawansowane operacje i zasady projektowania
Rezultaty:
- Wdrażanie punktu odniesienia zarządzania.
- Ukończ skoroszyt zarządzania operacjami.
- Zidentyfikuj wszystkie obciążenia wymagające oceny usługi Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Ryzyko związane z osią czasu:
- Przejrzyj skoroszyt: Zakłada się jedną godzinę na każdego właściciela aplikacji.
- Ukończ ocenę przeglądową Microsoft Azure Well-Architected: oszacuj jedną godzinę na aplikację.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Oświadczenie o wartościach
Te kroki pomagają zespołom przyspieszyć wysiłki związane z migracją dzięki lepszemu zarządzaniu zmianami i dostosowaniu uczestników projektu. Te kroki umożliwiają również szybsze usuwanie typowych elementów blokujących i szybsze realizowanie wartości biznesowej.
Następne kroki
Framework przyjęcia chmury to rozwiązanie zarządzające wdrożeniem, które ułatwia rozpoczęcie migracji. Pomaga również dojrzałym zespołom, które wspierają działania związane z migracją. Poniższe zespoły mogą użyć tych następnych kroków, aby kontynuować rozwijanie swoich możliwości. Te procesy równoległe nie są liniowe i nie powinny być traktowane jako blokujące. Zamiast tego każdy z nich jest strumieniem wartości równoległych, co pomaga zwiększyć ogólną gotowość organizacji do chmury.
| Zespół | Następna iteracja |
|---|---|
| Zespół wdrożeniowy ds. chmury | Skorzystaj z modelu migracji , aby dowiedzieć się więcej o przechodzeniu do fabryki migracji, która zapewnia efektywne i stałe możliwości migracji. |
| Zespół strategiczny ds. chmury | Iteracyjne ulepszanie metodologii strategii i metodologii planu wraz z planem wdrożenia. Przejrzyj te przeglądy i kontynuuj iterowanie strategii biznesowych i technicznych. |
| Zespół ds. platformy w chmurze | Ponownie zapoznaj się z metodologią gotowości , aby nadal rozwijać ogólną platformę w chmurze, która obsługuje migrację lub inne działania związane z wdrażaniem. |
| Zespół ds. ładu w chmurze | Użyj metodologii Govern, aby kontynuować ulepszanie procesów i polityk zarządzania. |
| Zespół ds. operacji w chmurze | Bazuj na metodologii zarządzania , aby zapewnić bogatsze operacje na platformie Azure. |
Jeśli scenariusz migracji jest nietypowy, możesz uzyskać spersonalizowaną ocenę gotowości organizacji na migrację za pomocą narzędzia strategicznej oceny migracji i gotowości (SMART). Odpowiedzi, które udostępniasz, pomagają określić, które wskazówki najlepiej pasują do bieżących potrzeb.