视频采访剪辑：微软研发团队的私有云应用之道 （一）

 

 

不久前，我们中国团队的研发工程实验室经理刘擎先生接受了CSDN云计算频道负责人谭茂先生的视频采访，在CSDN的帮助下，我们选取了11个视频片段和相关的文字速记与大家在此分享。

 

1． 微软私有云环境介绍

原视频地址：https://v.csdn.hudong.com/s/article.html?arcid=302328

谭茂： 各位网友大家好，今天我非常高兴请到了微软亚太研发集团，服务器与开发工具事业部研发工程实验室的经理刘擎先生，他主要负责STB 中国团队内部私有云。我们知道业界其实大家对于云计算这块也是关注了很久，那么微软的云计算也是大家，包括很多客户所关心的一些东西。

首先想请刘先生，您能简单介绍一下，您在上海的一些主要工作。

刘擎： 大家好，我在上海，在2007年加入STB中国团队。负责服务器与工具开发事业部在上海的研发工程实验室管理。主要负责向微软的开发、测试和产品经营的团队提供实验室服务。其中包括Test和Build，就是产品构建，还有产品的性能，产品设计。

我们在上海实验室主要的工作包括管理一个1，500多台服务器的实验室，同时在上面我们从2007年开始去构建微软一个私有云。那么这个私有云会基于微软的平台，就是System Center的产品，其中包括有微软虚拟化服务管理系统，然后有服务器管理，还有管理客户端，包括微软的数据库管理，这四块帮助我们管理整个微软在上海1，500多台服务器。

下面我们会用到微软的Opalis，这是一个微软的IT流程自动化的管理工具。

谭茂： 您刚才也是介绍了对微软整个实验室的介绍，我们还想了解一下更细节一点的，它现在有没有一个比较明确的一些数字？

刘擎： 在我们上海的话，我们会把上海实验室其中有1，500台服务器中，有400台是性能比较不错的服务器，构建了一个私有云，这个会有412台物理机器，同时运行5，000多台虚拟机，这样一个能力，400台到5，000台。其中这5，000台基本总有3，000多台是处于激活的状态。在整个管理平台上，我们把团队的资源就是按照分组的方式，大概有超过13到15个产品组，我们会把他们分配到不同的组里面，每个用户会在自己的组里面分配他的虚拟机资源。

 

 

 

2. 微软私有云的创新

原视频地址：https://v.csdn.hudong.com/s/article.html?arcid=302329

谭茂： 和传统的数据中心相比的话，你觉得微软目前的私有云最大的一个区别或者说有创意的地方在哪？

刘擎： 对我们来说，最大的一个优势在于微软平台和Windows兼容性非常好，我们用了Hyper-V，它实际上是基于微软的虚拟化平台的一个管理工具，它对我们的第一个优势就是说它兼容性好。其次就是说它可以很方便地把我们对数据中心，对服务器的管理，变成了一个对资源的管理。我觉得这是一个很大的云对我们的优势。因为讲云的话，最能够体现出云的优势就是自服务，资源化，这两块就是说能够通过这个软件，完全是看到了物理器这一块，对用户来说，他是看到了资源，而不是一台一台服务器。

在我们的内部设置的一个用户的自主网站，他可以很清楚看到，他有多少CPU，有多少虚拟机，有多少内存可用。对于他计划他能用的预算，他就可以有一个很好的安排，我现在资源可能是40%，明年他就不要升级。如果说他90%，他明年就要升级。

同时对我来说，团队之间的调度。其实在云里面，刚才我讲了资源池。

还有一块就是资源利用率的最大化，原先的话，每个团队把自己的资源放在一个实验室里面，相互之间没有一个很好的共享平台，在有了这个虚拟化管理，他可以很容易地去共享团队资源。就类似这个项目A，他有自己忙的时候，繁忙阶段。在另外一个团队繁忙，他没有更多的机器的时候，他除了购买新的机器的时候。现在有个选择，可以从别的团队调一部分资源过来，因为所有的机器都是虚拟化的话，他不会相互干扰。

第二个，他可以很容易地把他的虚拟机迁移到他的服务器上做负载，这样的话，就变成完全像用电一样，在以前我小时候有电的调度，我父母单位里面会有调电这种说法，就说周三他必须要休息，因为他工业用电调给民用电去使用。现在我们在一个微软团队内部，就可以实现这种调度，很容易把物理机的资源从这个团队调到另外一个团队，就是要鼠标移动一下就行了。

谭茂： 这个硬件利用现在有一个没有新的？

刘擎： 我们从2007、2008、2009年就慢慢在做，首先我们机器的利用率是一步一步在往上提高。当初我们在看的时候，可能和业界的标准比较像，从12%到14%-15%的利用率。现在的话，我们基本上把这翻了八倍，到今年我们2011年5月份，数字已经到八倍。可以看到每台机器可以跑八倍。这是一个平均值。

谭茂： 我们注意到业界，国内目前来说还没有特别成熟的私有云案例，很多也是处于这种创新跟市场研发，从您的技术角度来讲的话，您觉得这种研发到应用，就是生产率这一块目前主要的瓶颈是在哪方面会比较多？

刘擎： 其实我是这样看这个问题的。那么当我接受这份工作，我在看我们团队，实际上我就在一个研究问题，微软研发团队它的工作的瓶颈在什么地方，什么问题需要去解决的。其实从去年接手工作，花半年时间在调研内部的流程，资源，内部的工程师的工作习惯，内部工程师在使用这个系统的时候，会有哪些地方是好的，哪些地方是不好的。我们在设计这个虚拟云的时候，目标就是解决最优先的三个问题。实际上我觉得比较理想一个方案去解决一些业界问题，就是说你先理解你现在的企业，你现在碰到什么样的问题，哪些是需要最先解决的问题。

我们当初其实谈到了，一个是说团队之间的资源的共享。然后团队与团队之间有很多的重复劳动，因为微软软件开发它不同的项目实际上是有挺多的情况，他会做相同的工作。举一个简单的例子，他们在做测试的时候，是要先把Windows部署到一个环境中，然后构建一个网络环境，跑没有发布的产品。实际上建立这个Windows环境，构建一个网络环境，其实不同的团队都要做相同的事情，所以原先的做法，就说每个团队有自己一套自动化、脚本，团队A写了一遍，团队B写了一遍，团队C也写了一遍。这是一个问题。

第二个问题，我们看到在我们问题表里边，就是说工程师对于部署完所花的时间非常有意见，因为你部署完这个东西，比如Windows装完至少要20分钟，再安装所有的最新的补丁至少要40分钟，这样的话，整套完成时间至少要一个小时。如果说物理机在做这个测试的时候，你如果做一个AD，通过服务器，没有两个半小时是完不成的。一天八个小时，你准备一套花两个半小时，就是你一天最多只能做四套。现在我们虚拟化技术可以并行去做，我们可以看到每一个虚拟器，从开始部署到结束只需要20分钟左右时间。你从两个半小时缩减到30分钟，那这样的话，他至少可以做八倍的事情。这是一个提升。这就是我们去评估我们私有云怎么去提高生产利用率这块。而且可以并行的。

谭茂： 这在过去也是不可想象，从生产效率而言，应该是大大提高。

刘擎： 对。