Estratégia de TI: Arquiteto Corporativo em relação aos outros domínios de Arquitetos

Basicamente, o campo da arquitetura corporativa teve início em 1987, com a publicação no IBM Systems Journal de um artigo cujo título era "A Framework for Information Systems Architecture" (Um framework para a arquitetura dos sistemas de informação), escrito por J.A. Zachman. Nesse artigo, Zachman apresentou o desafio e a visão das arquiteturas corporativas que serviriam de orientação para esse campo nos próximos 20 anos. Gerenciar a complexidade dos sistemas cada vez mais distribuídos era o desafio.  Existem várias definições da Arquitetura Corporativa, frameworks e livros sobre este assunto, mas iremos considerar a definição da IFEAD como uma definição consistente neste artigo.

Arquitetura Corporativa é uma definição integral do ambiente corporativo, um plano-mestre que "age como uma força de colaboração" entre os aspectos de planejamento de negócio, tais como metas, visões, estratégias e princípios de governança, os aspectos das operações de negócio, tais como termos de negócios, estruturas organizacionais, processos e dados, aspectos da automação, como sistemas de informação e bases de dados e as infraestruturas tecnológicas, tais como computadores, sistemas operacionais e redes.

• A definição "Arquitetura Corporativa", neste contexto, podemos considerar a compreensão de todos os elementos diferentes que irão compor o ambiente corporativo e como esses elementos se inter-relacionam.
• A definição "Arquitetura", neste contexto, podemos considerar a estrutura de componentes, o inter-relacionamento entre eles, e os princípios e guias governando a construção e evolução durante o tempo.
• A definição "Ambiente Corporativo", neste contexto, podemos considerar qualquer conjunto de organizações que tem um conjunto comum de objetivos/princípios e/ou linha única de definições. Nesse sentido, uma organização pode ser uma corporação inteira, uma divisão de uma empresa, uma organização governamental, um único departamento, ou uma rede de organizações geograficamente distantes unidos por objetivos comuns.
• A definição "Elementos", que são todos os elementos que envolvem as áreas de Pessoas, Processos, Negócios e Tecnologia. Nesse sentido, os exemplos de elementos são: estratégias, prioridades de negócio, os princípios, as partes interessadas, as unidades locais, orçamentos, domínios, funções, atividades, processos, serviços, produtos, informações, comunicações, aplicações, sistemas, infraestrutura.

Podemos considerar que Arquitetura Corporativa é uma base de informações estratégicas que define a missão e as informações necessárias para executar esta missão, a tecnologia necessária para executar esta missão e os processos de transição para executar a implementação das novas tecnologias necessária para sustentar a missão. (Estratégia de Negócio e Tecnologia).  Com tudo isto em mente você poderia se perguntar como é o posicionamento do Arquiteto Corporativo em relação aos outros domínios de arquitetos. Vejam abaixo uma ilustração baseado na definição IFEAD com algumas modificações baseados em aspectos culturais (Figura 4).

Analisando esta perspectiva de domínios de arquitetura é importante posicionar as atividades do Arquiteto Corporativo em relação aos Arquitetos de Soluções. Neste contexto podemos considerar:

O Arquiteto Corporativo comunica, guia e questiona decisões corporativas em aspectos relacionados em investimentos de TI e negócio, garantindo a integridade da arquitetura corporativa em alinhamento com a área de negócio.

O Arquiteto de Solução relaciona os requisitos da solução com as estruturas externas, incluindo aspectos de infraestrutura, sistemas (Legados), informações e definição funcional (negócio). Assim a efetividade e funcionalidade da arquitetura da solução (conceito) podem ser aprovadas e comunicados.

O Arquiteto de Software/Infraestrutura relaciona os requisitos da solução com as estruturas externas, incluindo aspectos de infraestrutura, sistemas (Legados), informações e definição funcional (Negócio). Assim a efetividade e funcionalidade da arquitetura da solução (Conceito) podem ser aprovadas e comunicados.

Em termos simples, uma arquitetura corporativa identifica os principais componentes de uma organização (como os sistemas de informação), e as maneiras como eles trabalham em conjunto com a finalidade de alcançar os objetivos estabelecidos pela estratégia de negócio. Os componentes podem ser recursos humanos, processos de negócio, tecnologias, informações, etc.

O que vocês acham?  Sua área de TI é um valor estratégico?  Você fornecem novas capacidades que sustentam a estratégia de negócio?

Ate o próximo post, Markus.

Technorati Tags: Enterprise Architecture,Arquiteto de TI

Comments

• Anonymous
  January 01, 2003
  Hokama, Isto mesmo os dois sao SME, Grato,

• Anonymous
  January 10, 2011
  Markus, coincidentemente hoje o Nick Malik publicou no blog dele uma metáfora para EA: "Enterprise Architecture is the art of understanding the white space between stakeholders." (blogs.msdn.com/.../in-the-white-space-between-stakeholders.aspx). Você concorda com ele, isto é, que a motivação de um EA nasce com um pé muito mais firme no entendimento do negócio do que no direcionamento de TI? Obrigado, e seu português tá melhorando hein :)

• Anonymous
  January 12, 2011
  As definições de Arquiteto de Solução e Arquiteto de Software/Infraestrutura estão iguais. É isso mesmo?

• Anonymous
  February 22, 2011
  Excelente Post Markus, Parabéns! Gostaria de ver uma resposta sua sobre o comentário do Paulo, Li o artigo que ele linkou e a pulga ficou atras da orelha com o mesmo questionamento. Grande abraço,