Projecten en teams configureren in Azure DevOps
In het huidige zeer dynamische softwareontwikkelingslandschap zijn efficiënte projectorganisatie en teamsamenwerking essentiële onderdelen van de DevOps-strategie. Projecten en teams in Azure DevOps vormen de basis voor efficiënte communicatie, duidelijke verantwoording en gestroomlijnd werkstroombeheer. Ze dragen ook bij aan verbeterde flexibiliteit, versnelde levering en een goede afstemming met bedrijfsdoelstellingen.
Planning
Als u de optimale aanpak voor het implementeren van projecten en teams wilt bouwen, moet u eerst de organisatiestructuur, het operationele model en de rollen analyseren die bijdragen aan de ontwikkelingslevenscyclus. Deze analyse moet rekening houden met factoren zoals afdelingsafdelingen, huidige bedrijfsinitiatieven en eventuele bestaande projecten die potentiële afhankelijkheden tussen projecten kunnen introduceren.
Bepaal vervolgens voor elk nieuw project het bereik, de doelstellingen en de belanghebbenden. Identificeer op basis van het organisatiemodel en de projectvereisten de optimale manier om de teams van het project te structuren. Bepaal of teams crossfunctioneel of georganiseerd zijn op basis van criteria zoals functies en onderdelen. Identificeer de rollen en verantwoordelijkheden binnen de projectteams. Veelvoorkomende rollen zijn ontwikkelaars, testers, producteigenaren, Scrum-masters en projectmanagers. Definieer duidelijk de verwachtingen en verantwoordelijkheden die aan elke rol zijn gekoppeld. Zorg voor voldoende technieken en methoden voor samenwerking en communicatie binnen en tussen teams.
Governancebeleid en richtlijnen voor projectbeheer opstellen, waaronder versiebeheerbeleid, vertakkingsstrategieën, processen voor codebeoordeling en verificatie van nalevingsvereisten. Definieer de agile processen en methodologieën die worden gebruikt voor projectmanagement. Houd er rekening mee dat u de Agile-hulpprogramma's in Azure DevOps kunt aanpassen om uw beslissing te ondersteunen.
Als u het proces voor het maken van nieuwe projecten wilt stroomlijnen, kunt u sjablonen of blauwdrukken definiëren die projectstructuur, processen en artefacten definiëren. Dergelijke sjablonen kunnen vooraf gedefinieerde instellingen voor broncodeopslagplaatsen, tracering van werkitems, pijplijnen en testplannen bevatten.
Implementatie
Zodra u alle voorbereidingen hebt voltooid, gaat u verder met het implementeren van het geplande project. Vanaf het begin moet u de zichtbaarheid van het project (openbaar of privé) opgeven, kiezen tussen Git en Team Foundation Version Control als versiebeheermechanisme en het werkitemproces kiezen. Deze keuze omvat de volgende opties:
- Agile: Richt zich op iteratieve ontwikkeling en het leveren van klantwaarde via gebruikersverhalen, achterstanden, sprints en visuele borden voor het bijhouden van de voortgang.
- Basic: Biedt een eenvoudige en flexibele benadering met algemene werkitems en basisachterstands- en bordfunctionaliteiten, die het meest geschikt zijn voor kleine teams of projecten.
- CMMI (Capability Maturity Model Integration): biedt geformaliseerde processen en standaarden voor het beheren van werkitems, vereisten en kwaliteitscontrole, die het meest geschikt is voor organisaties die procesverbetering en naleving zoeken.
- Scrum: Maakt gebruik van een iteratief, zelf organiserend framework met achterstallige producten en sprintachterstanden, dagelijkse stand-ups en artefacten voor het beheren van werk en het leveren van incrementele wijzigingen.
- Aangepaste Scrum: faciliteert het aanpassen van het Scrum-proces aan specifieke behoeften door flexibiliteit in werkitemtypen, velden en werkstroomstatussen.
Nu het project is geïmplementeerd, kunt u doorgaan met het bouwen van de teamstructuur. Standaard bevat elk project één team dat is afgeleid van de projectnaam. Afhankelijk van het resultaat van uw planning moet u dit mogelijk wijzigen. Mogelijk wilt u ook extra teams maken. Elk team moet ten minste één beheerder hebben. Elke teambeheerder kan teamleden toevoegen.
Bij het maken van een team is het ook mogelijk om automatisch een gebiedspad met de overeenkomende naam te genereren. Gebiedspaden helpen werkitems binnen een project te organiseren, betere zichtbaarheid, rapportage en toegangsbeheer te vergemakkelijken. Het koppelen van afzonderlijke teams aan een speciaal gebiedspad helpt duidelijk af te bakenen tussen hun verantwoordelijkheidsgebieden.
Zodra de teams zijn gemaakt, kunt u voor elk ervan een breed scala aan aanvullende instellingen configureren, waaronder aangepaste machtigingen. Standaard worden teamleden toegevoegd aan de groep Inzenders op projectniveau. Op dit moment kunt u ook beginnen met het beheren van projectresources, zoals opslagplaatsen, borden, pijplijnen en testplannen, en deze indien nodig toewijzen aan specifieke teams.
In de geest van continue verbetering moet u het project en de teamconfiguratie regelmatig bekijken en verfijnen op basis van feedback van de leden van teams en projecten. Dit zorgt ervoor dat uw organisatie het proces van het ontwikkelen van softwareproducten efficiënt kan beheren, ongeacht hun complexiteit.