Een systeem ontwerpen voor AI-governance
Elke organisatie heeft zijn eigen leidende principes, maar uiteindelijk moeten deze principes deel uitmaken van een grotere verantwoorde AI-strategie om effectief te zijn. Deze strategie moet omvatten hoe uw organisatie deze principes tot leven brengt, zowel binnen uw organisatie als daarbuiten.
We raden u aan een governancesysteem te maken dat is afgestemd op de unieke kenmerken, cultuur, leidende principes en betrokkenheid bij AI van uw organisatie. De taken van het bestuur moeten het ontwerpen van verantwoord AI-beleid en -maatregelen omvatten; het bijwonen van ze worden gevolgd en zorgen voor naleving.
Om uw organisatie op weg te helpen, hebben we een overzicht gegeven van drie algemene governancemethoden: het aannemen van een Chief Ethics Officer, het opzetten van een ethiekbureau en het vormen van een ethische commissie. De eerste benadering is gecentraliseerd en de andere zijn gedecentraliseerd. Ze hebben allemaal hun voordelen, maar we raden u aan ze te combineren in een hybride benadering. Een governancesysteem dat rapporteert aan de raad van bestuur en financiële ondersteuning, personeelszaken en autoriteit heeft, zal waarschijnlijk een echte verandering in een organisatie creëren.
Chief Ethics Officer
Organisaties kiezen er vaak voor om hun ethische initiatieven te consolideren die een Chief Ethics Officer aanwijzen. Deze optie heeft het voordeel van gecentraliseerde besluitvorming, zodat organisaties snel beleid op het gebied van ethiek kunnen ontwikkelen, terwijl ze ervoor zorgen dat er verantwoordelijkheden zijn voor elke beslissing. Het inhuren van deze openbare rol kan ook een effectieve manier zijn om de inzet van een bedrijf om op een verantwoorde en betrouwbare manier te communiceren met AI en andere technologie.
Een Chief Ethics Officer alleen kan echter moeite hebben met het implementeren van maatregelen binnen een organisatie zonder de steun van een ethiekbureau. Dit nadeel leidt ons naar de volgende optie.
Ethiek kantoor
De tweede governancebenadering richt zich op het inschakelen van werknemers in de hele organisatie. Het omvat het vormen van een speciaal ethiekteam van verschillende niveaus van de organisatie die zich uitsluitend richt op het waarborgen van de ethische principes die door alle werknemers worden gevolgd. Het ethische bureau kan onafhankelijk zijn of deel uitmaken van een breder risico, naleving of juridisch team. Als het onafhankelijk is, kan het worden opgericht zonder een leidende rol, maar bedrijven kiezen vaak een Chief Ethics Officer om het kantoor te leiden.
Het belangrijkste voordeel van ethische kantoren is hun vermogen om het beleid op schaal te implementeren, omdat ze speciale teamleden hebben die op alle niveaus van het bedrijf werken. Ethische kantoren bewijzen ook een cultuur van integriteit binnen een organisatie op te bouwen.
Ethische commissie
De laatste benadering brengt een diverse reeks externe experts en senior leiders van binnen de organisatie samen om AI-ethiek aan te pakken. Ethische commissies kunnen zelfs gebruikersgroepen, ethici of psychologen opnemen. Over het algemeen hebben ze geen leden die uitsluitend zijn gewijd aan ethiek.
Deze vorm van governance biedt een organisatie perspectieven van mensen met een breed scala aan uiteenlopende achtergronden en expertise, onbevooroordeerde meningen van externe leden en buy-in van senior leiders in het hele bedrijf.
Laten we nu de best practices voor AI-governance bespreken, afhankelijk van het eigendom van het AI-model en de betrokken rol.