Power Platform Goed ontworpen werklasten
Power Platform Well-Architected gebruikt de term werklast om een set applicatiebronnen, gegevens en ondersteunende infrastructuur te beschrijven die samenwerken om de gewenste bedrijfsresultaten te leveren. Een werklast bestaat uit applicatie- en technologiecomponenten, maar ook uit gedrags-, ontwikkelings- en operationele processen.
Workloads worden ontworpen door architecten en gebouwd door een workloadteam. Ze voldoen aan functionele en niet-functionele bedrijfsbehoeften. Er zijn veel soorten workloads.
Typische criteria voor werklastclassificatie zijn onder meer:
- Nut, kenmerken en gebruikspatronen van een workload.
- Belangrijkste invloedrijke factoren.
- Beoogde doelgroep publiek.
Werklasten die tot dezelfde klasse behoren, kunnen Delen overeenkomsten vertonen, inclusief hun doel publiek, nalevingsvereisten en technologiestacks. De vijf pijlers van Well-Architected, hun principes, checklists en afwegingen zijn relevant voor alle werklastklassen. Power Platform
Pas de pijlerrichtlijnen toe op technische ontwerpprincipes en ontwerpgebieden die de prioriteiten van uw werklast vertegenwoordigen. Volgen de aanbevelingen om een succesvolle workload op te zetten en deze te uitlijnen met Power Platform Well-Architected.
Wat is een Well-Architected-werklast? Power Platform
Bij het ontwerp en de uitvoering van elke workload moeten de vijf architectuurpijlers in acht worden genomen: betrouwbaarheid, beveiliging, operationele uitmuntendheid, prestatie-efficiëntie en optimalisatie van de ervaring.
 Om een succesvolle workload te creëren, moet u deze ontwikkelen volgens de Well-Architected-principes. Power Platform |
|---|
Een goed ontworpen werklast: Power Platform
- Bevat vereisten die beschrijven wat het systeem moet doen en hoe goed het dat moet doen. Deze vereisten zijn gerangschikt op belangrijkheid om een doel te bereiken.
- Is zo ontworpen dat u aan deze vereisten kunt voldoen door middelen te gebruiken en ontwerppatronen en afwegingen te integreren.
- Wordt gebouwd en gebruikt volgens de specificaties van een ontwerp en doel.
- Wordt gemeten aan de mate waarin het doel bereikt wordt.
- Kan worden aangepast als het doel ervan wordt verfijnd of gewijzigd.
- Is precies zo betrouwbaar als het moet zijn.
- Is precies zo veilig als nodig is.
- Wordt op verantwoorde wijze ontwikkeld en geëxploiteerd.
- Bereikt zijn doel binnen een acceptabele tijdsperiode.
- Biedt een ervaring die ervoor zorgt dat gebruikers succesvol zijn.
Een samenwerking tussen het werklastteam en de centrale teams van een organisatie moet een werklast met de voorgaande kenmerken creëren. In de volgende paragrafen worden deze teams en hun functies beschreven.
Werklastteam
Stel een werklastteam samen met teamleden met uiteenlopende technische en zakelijke disciplines. De primaire focus van alle teamleden moet liggen op het succesvol uitvoeren van de werklast.
| Voorbeelden van werklastteamleden | |
|---|---|
| Zakelijke belanghebbenden Ontwikkelaars of software-engineers Oplossingsarchitecten Data-analisten Databasebeheerders |
Makers Beveiligingsarchitecten of -ingenieurs Infrastructuur ingenieurs Productmanagers of eigenaren Kwaliteitsborgingsingenieurs (QA) Leden van het ondersteuningsteam |
Gecentraliseerde teams en belanghebbenden
Het werklastteam krijgt vaak ondersteuning van gecentraliseerde teams. Deze teams bieden ondersteunende functies en zorgen voor governance voor veel of alle cloudworkloads van de organisatie. Gecentraliseerde teams streven naar het succes van de organisatie, dat deels afhankelijk is van de uitvoering van de werklast. Zij bieden diensten, begeleiding en bescherming tegen werklasten.
| Voorbeelden van gecentraliseerde teams en teamleden | |
|---|---|
| Business intelligence-analisten Zakelijke belanghebbenden Bestuur van het Centrum voor Excellentie (CoE) Platformteam Cybersecurity-analisten Databasebeheerders Bedrijfsarchitecten |
Bedrijfsanalisten Infrastructuur ingenieurs Juridische en compliance-functionarissen Netwerk engineers Inkoopspecialisten Projectmanagers |
Een Well-Architected-werklastteam richt zich op werklastresultaten. Power Platform Ze werken samen met gecentraliseerde teamleden en profiteren van hun gespecialiseerde ondersteuning.
Voldoen aan de vereisten
In Power Platform Well-Architected komen de aanbevelingen overeen met het doel en de verwachte resultaten van de werklast. Er worden geen expliciete aanbevelingen gedaan over welk teamlid of welk team de verplichtingen van de werklast faciliteert. U kunt bepalen wie welke actie moet uitvoeren door Aanpassen op werklastniveau uit te voeren. Zo bepaalt u de rollen en verantwoordelijkheden van uw team met betrekking tot het type werklast en de mate van kriticiteit.
Het directe werklastteam verwerkt de meeste werklastvereisten. Sommige vereisten worden gezamenlijk door centrale teams aangepakt. De implementatiekeuzes kunnen bijvoorbeeld gebaseerd zijn op de richtlijnen die een centraal team opstelt. Of een gecentraliseerd team dat uitsluitend de implementatiekeuzes afhandelt.
Uw werklastteam moet een werkrelatie opbouwen met andere teams om gezamenlijk de werklastdoelen te behalen. Als u onderdelen of verantwoordelijkheden uitbesteedt, moet u die verplichtingen ook daadwerkelijk nakomen.
Leer de beperkingen kennen
Een gecentraliseerd team ondersteunt diverse workloads op basis van de kerncapaciteiten en kerninfrastructuur van het team. Om deze ondersteuning op organisatieniveau te kunnen bieden, kan het gecentraliseerde team uniformiteit en beperkingen opleggen aan de aangeboden service of de infrastructuur. Bij het ontwerpen van uw werklast is het van groot belang dat u inzicht heeft in deze beperkingen en dat u, waar mogelijk, samenwerkt met bedrijfsarchitecten die op de hoogte zijn van deze beperkingen. Leer zoveel mogelijk van eerdere implementaties.
Communiceer expliciet vereisten
Wanneer uw werklastvereisten op een beperking stuiten of een service level agreement (SLA) vaag is over een kerncapaciteit of infrastructuuraanbod, kunt u dat als een risico beschouwen. Jouw werklastteam moet aan de andere teams uitleggen welke impact dit probleem heeft op de werklast. Mogelijk moet u de workloadvereisten, het ontwerp of de implementatie aanpassen of het infrastructuuraanbod aanpassen.
Wanneer u de verplichtingen van het platformteam ten aanzien van organisatorische richtlijnen en de verplichtingen van uw werklastteam begrijpt, kunt u werklastvereisten communiceren met realistische verwachtingen en aanbevelingen.
Zoek naar gezamenlijke overwinningen
Gedeelde verantwoordelijkheid gaat niet alleen over afwegingen, beperkingen en compromissen. Platformteams hebben vaak zeer gespecialiseerde vaardigheden en speciale budgetten die groter kunnen zijn dan wat een afzonderlijk werklastteam aankan. Denk eens aan de volgende voorbeelden.
Beveiligingsspecialisten. Uw werklast heeft mogelijk een veilige ontwikkelingscyclus. Wanneer een gecentraliseerd beveiligingsteam op grote schaal beveiligde ontwikkeltaken uitvoert in uw organisatie, kan het routinematige penetratietests uitvoeren die uw inspanningen te boven gaan. Het kan ook helpen bij het plannen en uitvoeren van een incident respons-strategie.
Richtlijnen voor bedrijfsarchitectuur. U kunt tijd en moeite besparen als u uitlijnen samenwerkt met de patronen en werkwijzen van een enterprise-architectuurteam, omdat het team de processen al heeft gestroomlijnd. U voorkomt ook dat er opnieuw moet worden gewerkt als een oplossing binnen de samenwerking niet zonder overleg mogelijk is.
Platformteams bieden werklastteams vaak selfserviceopties voor verschillende activiteiten, zoals het aanbieden van een documentatieopslagplaats voor zelfgestuurd onderwijs.
Ontdek de selfserviceopties die het beste bij uw werklast passen.
Delen successen en uitdagingen
Samenwerken met andere teams betekent ook dat je de resultaten en moeilijkheden van een bepaalde werklast viert en erkent. Wanneer uw werklast aan de vereisten voldoet en de gewenste waarde oplevert, laat u uw partnerteams dat weten. Laat ze zien hoe ze hebben bijgedragen aan het succes van de werklast. Wanneer uw werklast niet aan de eisen voldoet, Delen dan de problemen en werk samen om Aanpassen weer op het goede spoor te komen.
Platformteams hebben ook verplichtingen en succescriteria. Verwacht van uw partners dat zij u vertellen of uw werklast goed aansluit bij een aanbod of dat u het risico loopt een lawaaiige buur te worden.
Streef naar continue verbetering
Continue verbetering is een thema bij alle Power Platform Well-Architected. Sta open voor verandering. U kunt nieuwe manieren tegenkomen om bestaande problemen op te lossen, nieuwe technologie te gebruiken, aan nieuwe eisen te voldoen of met nieuwe beperkingen te werken. Naarmate uw werklast in de loop van de tijd toeneemt, moedigt u uw samenwerkende teams aan om dezelfde houding aan te nemen. Elke verbeteringsmogelijkheid brengt echter ook veranderingen met zich mee en moet worden ondersteund door een passend managementproces.
Werklastteams moeten platformteams informeren over geplande wijzigingen in de werklastbehoeften die van invloed kunnen zijn op de services van het platformteam. Op dezelfde manier moeten platformteams hun werklastpartners betrekken bij veranderingsprocessen en duidelijk communiceren over belangrijke platformwijzigingen. Stel een schema op voor regelmatige communicatie met partners, zodat u inzicht krijgt in en begrijpt hoe een product zich ontwikkelt.
Een succesvol resultaat behalen
Werklasten worden geconfronteerd met veel eisen van verschillende belanghebbenden, zoals gebruikers, aandeelhouders, toezichthouders, werknemers, het Center of Excellence en Chief Experience Officers. Zulke eisen kunnen het moeilijk maken om een duidelijke richting te kiezen. Power Platform Well-Architected helpt u het ontwerp en de uitvoering te begrijpen door de redenen voor architectonische keuzes uit te leggen om een positief resultaat te bereiken. Creëer een succesvolle workload en vier dat succes met uw organisatie.