Leveringsmodellen
Afhankelijk van de grootte van uw organisatie, wilt u misschien uw aanpak voor invoering van Microsoft Power Platform formaliseren door een gestructureerd organisatiemodel te implementeren. U zou de volgende manieren moeten overwegen voor het structureren van uw team en het nemen van de beslissing wat het beste past bij uw situatie en organisatie.
Microsoft Power Platform heeft vier leveringsmodellen, maar elk van deze is slechts een mentaal model - elke organisatie werkt met een variatie van meerdere modellen in dit continuüm. Zelfs als u bijvoorbeeld kiest voor een gecentraliseerd model, waarbij alle vereisten in een centraal leveringsteam terechtkomen, zullen er nog steeds citizen developers zijn die het platform ontdekken en apps voor hun teams bouwen. Dus u hebt hoe dan ook elementen van matrix of BizDevOps.
Deze modellen kunnen u helpen overwegen wat uw huidige softwareleveringsmodel is en hoe Microsoft Power Platform dit zou kunnen overlappen, of hoe uw huidige model zou kunnen evolueren om tegemoet te komen aan de snelle ontwikkelingsmogelijkheden die worden geboden door Microsoft Power Platform.
Gecentraliseerd
In dit model creëert u centrale teams van producteigenaren die eigenaar zijn van de low-code levering van afdelingsoplossingen vanuit de business units van de organisatie. Professionele ontwikkelaars die code-first-oplossingen bezitten, werken samen met het bedrijf om in een gedeeld model te leveren. Enterprise-architecten zullen de middenlaag en services in eigendom hebben en ervoor zorgen dat gegevens beschikbaar zijn voor makers. Centrale IT wordt eigenaar van de licenties en systemen waarin iedereen opereert.
Met dit model creëert u een centraal team dat de ontwikkeling van apps kan oppakken op basis van organisatorische prioriteiten. Bovendien omvat uw team, omdat ze over fundamentele kennis van Power Apps zouden beschikken, leden die gespecialiseerd zijn in specifieke onderdelen van Microsoft Power Platform zoals Power Automate, Power BI en het Power Apps component framework. Ze kunnen zich echter ook specialiseren in integratie van derden en kunstmatige intelligentie. Dit model is een effectieve manier om verandering in uw organisatie te stimuleren en vormt de beste methode voor het leveren van elk type applicatie.
Hier is een digitale briefing van Schlumberger waarin wordt beschreven dat dit type model is gegroeid door zowel gedecentraliseerde als matrixmodellen. Lees meer over hoe Schlumberger Microsoft Power Platform gebruikt: Productieve app-maker ontketent low-code-revolutie bij Schlumberger
| Type toepassingslevering | Type leveringsmodel | Bouwtijd van de toepassing | Levensduur van de toepassing | Voorbeelden | Betrokkenheid van IT |
|---|---|---|---|---|---|
| Selfservice | Willekeurig | 1-2 weken | 6-12 maanden | Kleine, afdelings- of LOB-oplossingen. | Gedecentraliseerde IT |
| Kleine teams | Matrix/Gecentraliseerd | 3-6 maanden | 6-24 maanden | Kleine teams die werken om middelgrote oplossingen of oplossingen voor meerdere afdelingen te leveren. | Gedecentraliseerde IT |
| Oplossingen voor meerdere afdelingen of grote bedrijfsonderdelen | Matrix/Gecentraliseerd | 3-6 maanden | 6-24 maanden | Grote matrixteams die werken om middelgrote en grote oplossingen of intra-afdelingsoplossingen te leveren. | Gecentraliseerde IT |
| Productlevering op grote schaal | Gecentraliseerd | 1-2 jaar | 5-7 jaar | Leveringen van grote producten binnen een onderneming waarbij gebruik wordt gemaakt van een combinatie van low-code en code-first Power Apps-oplossingen samen met eigen oplossingen en oplossingen van leveranciers. | Gecentraliseerde IT |
| Levering aan grote ondernemingen | Gecentraliseerd | 7 jaar | 10-15 jaar | Alomvattende strategie voor een extern systeem van record- en ondersteuningsframework. Bijvoorbeeld sap-implementatie en het omringen daarvan met een mix van weinig code en code-first-oplossingen in Power Apps en andere Microsoft integraties van derden. | Gecentraliseerde IT |
Gedecentraliseerd
In dit model kunt u meerdere teams binnen de organisatie creëren die dicht bij de dagelijkse werking van verschillende teams staan. Ze beschikken over de middelen om apps op consistente wijze te leveren binnen de organisatierichtlijnen. Elk team kan autonoom werken en kan zich splitsen en groeien op cellulaire wijze. Met dit model hebt u echter nog steeds gecentraliseerde governance nodig om een aantal hoogwaardige digitale vangrails toe te passen om de naleving van de bedrijfsregels te waarborgen. Dit kunnen zaken zijn als beheer van gegevensverliespreventie (DLP), connectorbeheer en licentiebeheer om ervoor te zorgen dat gebruikers en ontwikkelaars veilig oplossingen kunnen bouwen en vrijgeven met minimale tussenkomst van IT, terwijl bedrijfsgegevens veilig en compliant blijven. Dit is een prima selfservice-optie.
Matrix
Met dit model combineert u het beste van gedecentraliseerd en gecentraliseerd. U hebt een gecentraliseerd team van getrainde en gecertificeerde Microsoft Power Platform-specialisten. U hebt leiders op het gebied van verandering, ontwerp, levering en architectuur, naast gespecialiseerde trainers om lokale teams in de hele organisatie op te leiden. Lokale teams bestaande uit citizen developers zijn verbonden met experts uit de gecentraliseerde structuur, om ervoor te zorgen dat er niets verloren gaat in de vertaling tussen de mensen die hun dagelijkse werk doen en de apps gebruiken die worden gebouwd. Met dit model kunt u opschalen naar de duizenden mensen die aan het maken van apps werken.
Dit team zou ook het idee van een Center of Excellence moeten overwegen om hun datapark te beheren en oplossingen met richtlijnen voor iedereen te implementeren. Dit werkt goed voor selfservice en kleine teams om snel opties te leveren met weinig IT-betrokkenheid.
BizDevOps
Snelle app-ontwikkeling kan alleen plaatsvinden met de snelheid waarmee operaties zoals IT de gemaakte apps kunnen ondersteunen. BizDevOps is een holistische relatie tussen app-makers en bewerkingen die in een virtuele lus werkt. Om dit te laten werken, moeten alle teams een duidelijke visie hebben op de digitale cultuur waarnaar de organisatie op weg is. Om de maximale waarde uit de gemaakte apps te halen, hebben ze betrouwbare ondersteuning, beheer en onderhoudbaarheid nodig. Naarmate de technologie evolueert, zullen updates in de apps moeten worden aangebracht om ze actueel te houden. Niet alleen bewust zijn van veranderingen, maar ook een plan hebben om deze te beheren, is een sleutel tot succesvolle apps.