Scenario's: Wanneer hiërarchieën worden gebruikt in Power BI-scorecards
VAN TOEPASSING OP:
Power BI Desktop 
Power BI-service
Metrische gegevens bieden ondersteuning voor trapsgewijze scorecards die worden samengeteld in hiërarchieën die u in uw scorecard instelt. Hier volgen drie nuttige scenario's waarbij trapsgewijze scorecards een elegante, grootschalige en efficiënte oplossing bieden:
- Scenario 1: Organisatiegezondheid meten over teams heen
- Scenario 2: Retailmetriek van de detailhandel op locaties en productgebieden
- Scenario 3: organisatiehiërarchieën
Scenario 1: De organisatiegezondheid tussen teams meten
Trapsgewijze scorecards zijn geweldige hulpmiddelen voor gestandaardiseerde doelen in veel verschillende segmenten in een organisatie. In dit scenario is het eenvoudig om de status van een organisatie bij te houden door de betrokkenheid, tevredenheid en wervingsdoelen van werknemers te meten: metrische gegevens die vaak worden toegewezen aan een heel bedrijf. Met de volgende scorecard kan senior leiderschap zien hoe elke afdeling binnen de organisatie meet tegen standaarddoelen zoals optrigeringspercentages, compliancetrainingen, werknemerstevredenheid en diverse en inclusieve doelstellingen voor het aannemen van werknemers.
Deze scorecard wordt niet alleen een artefact voor het bijhouden van metrische gegevens, maar een integraal hulpmiddel voor besluitvorming op een hoog niveau van een organisatie om de bedrijfscultuur en de algehele organisatiestatus te verbeteren.
Scenario 2: Metrische gegevens van detailhandel over locaties en productgebieden
Voor retailscenario's is het vaak handig om twee hiërarchieën te maken en de slicer te gebruiken om secties ertussen weer te geven. Hier stelt een retailorganisatie een scorecard in die een geografie en een producthiërarchie heeft, zodat ze hun standaarddoelen kunnen bekijken op product, locatie of een combinatie van beide. Hier kijken ze naar metrische laptopgegevens in Duitsland. Ze kunnen zelfs dieper duiken en specifieke laptopmodellen in Berlijn bekijken.
Deze weergave is handig omdat de eigenaren ook kunnen worden toegewezen als onderdeel van de hiërarchie, zodat de juiste filiaalmanager eigenaarschap heeft over en doelstellingen beheert voor elke retaillocatie.
Check-ins kunnen worden uitgevoerd op elk snijpunt van de hiërarchieën, zodat alle essentiële gebieden van het bedrijf dienovereenkomstig gemonitord en bijgewerkt worden. In dit geval kan elke vestiging dezelfde scorecard gebruiken om de doelprestatie te verbeteren, wat een gegevenscultuur op alle niveaus van het bedrijf bevordert.
In deze weergave worden beide hiërarchieën weergegeven die zijn geselecteerd.
Scenario 3: Organisatiehiërarchieën
We zien vaak dat senior leiderschap scorecards gebruikt op basis van organisatiehiërarchieën. Er is een set metrische gegevens die het bedrijf bijhoudt in een organisatiehiërarchie, in veel gevallen metrische gegevens over naleving. Elk team van elke persoon moet aan deze normen voldoen. Leiderschap heeft een snelle en eenvoudige manier nodig om de totale getallen te zien en op te splitsen volgens de organisatiehiërarchie om te zien wie het team goed presteert en wie zich achter bevindt.
Deze scorecard maakt gebruik van de organisatiehiërarchie als de scorecardhiërarchie, zodat alle metrieken worden toegewezen aan de verantwoordelijke persoon. De heatmapweergave is ook handig in dit scenario. Hiermee kunt u een dieper overzicht krijgen van wie het team rood is en waarvan het groen is en specifieke teams identificeren die de nalevingsprestaties moeten verbeteren. De heatmapweergave van organisatiescorecards zorgt voor uitlijning en duidelijkheid op elk niveau van het bedrijf.
Deze scorecard toont de aanpassing van de heatmap.
