Startpagina Hoofdplanning
Hoofdplanning biedt bedrijven de mogelijkheid hun toekomstige behoeften aan grondstoffen en capaciteit te bepalen en af te stemmen om de doelstellingen van het bedrijf te halen. In Hoofdplanning wordt het volgende beoordeeld:
- Welke grondstoffen en capaciteit zijn momenteel beschikbaar?
- Welke grondstoffen en capaciteit zijn vereist om de productie te voltooien? Wat moet bijvoorbeeld worden geproduceerd, gekocht, overgebracht of als veiligheidsvoorraad apart worden gezet voordat u de productie kunt voltooien.
In Hoofdplanning worden de gegevens gebruikt om de vereisten te berekenen en geplande orders te genereren.
De drie belangrijkste planningsprocessen zijn:
Hoofdplanning: met het hoofdplan worden nettovereisten berekend. Deze planning wordt gebaseerd op de werkelijke huidige orders en biedt bedrijven de mogelijkheid om de voorraadaanvulling op korte termijn, van dag tot dag, te bepalen. Een andere treffende beschrijving is plan met nettovereisten. Zie voor meer informatie Overzicht van Hoofdplannen.
Prognoseplanning: hiermee worden brutovereisten berekend. Deze planning is gebaseerd op toekomstige projecties (of prognoses) en biedt bedrijven de mogelijkheid een langetermijnplanning voor materialen en capaciteit te maken. Zie voor meer informatie Overzicht van Vraagprognose.
Intercompany-hoofdplanning: in het intercompany-hoofdplan worden nettovereisten voor rechtspersonen berekend. Vraag en aanbod tussen bedrijven worden met elkaar verbonden, niet alleen voor de korte termijn, maar ook geplande (nog niet gefiatteerde) vraag en aanbod voor de lange termijn. Zie Intercompanyplanning voor meer informatie.
Bedrijven kunnen de uitvoer van het plan wijzigen. Ze kunnen regeneratieve plannen en/of nettowijzigingsplannen uitvoeren. Met regeneratieve plannen worden alle vereisten bijgewerkt terwijl met nettowijzigingsplannen het plan alleen wordt bijgewerkt voor items met nieuwe vereisten sinds de laatste uitvoering van de planning.
Hoofdplanningsplannen hebben doorgaans betrekking op de korte termijn, wat alles tussen één week en zes maanden kan zijn. In de module Hoofdplanning worden de behoeften op het gebied van aanbod (materialen) en capaciteit (resources) bepaald om te voldoen aan de huidige vraag (de nettovereisten). In de meeste bedrijven wordt dit uitgebreid om de langste cumulatieve doorlooptijd tussen de te ontvangen producten te omvatten.
Leertraject
Het volgende leertraject toont de belangrijkste concepten en taken die het raamwerk van de module Hoofdplanning vormen.
Aanvullende bronnen
Routekaarten
Ga naar de Dynamics 365 Releaseplanner om te zien welke nieuwe functies zijn vrijgegeven en welke nieuwe functies in ontwikkeling zijn.
Weblogs
U vindt meningen, nieuws en andere informatie over Hoofdplanning en andere oplossingen in het blog van het R&D-team voor Dynamics AX Manufacturing en het blog van het R&D-team voor Supply Chain Management in Dynamics AX.
Webinars
Azure Machine Learning gebruiken voor vraagprognose