Inzicht in de teams voor analyses in de cloud in Azure
Voor analyses op cloudschaal raden we u aan teams, zoals opname, verwerking, analyse, verbruik en visualisatie, te verplaatsen van het werken in horizontaal gesilode teams, tot flexibele verticale teams voor meerdere domeinen in elke laag. Platformteams zoals gegevensplatformbewerkingen en platformbewerkingen worden gegroepeerd in een gemeenschappelijke platformgroep.
Binnen schaalanalyses identificeren we de volgende teams:
- Platform operaties
- Gegevensplatform-ops
- Gegevenslandingszone-operaties
- Teams voor gegevenstoepassingen
Elk team richt zich op een specifiek aspect van analyses op cloudschaal. Raadpleeg voor een uitgebreid begrip van teamfuncties de rollen en verantwoordelijkheden en Inzicht in teams en functies voor analyses op cloudschaal in Azure handleidingen.
Teams voor gegevenslandingszones
De gegevenslandingszonegroep bestaat uit drie teams:
Data Application Teams (één team per toepassing):
- Zijn verantwoordelijk voor het leveren van nieuwe gegevensproducten, zoals inzichten, rapporten, notebooks en toepassingen.
- Werk nauw samen met bedrijfsanalisten en belanghebbenden van bedrijfsonderdelen.
- Gegevens transformeren naar nieuwe leesgegevensarchieven.
- Toegangshiërarchie (groepen) en goedkeuringsaanvragen beheren.
- Metagegevens toevoegen aan gegevenscatalogussen.
gegevenslandingszone operaties (één groep per gegevenslandingszone):
- Het gegevenslandingszone-exemplaar bedienen en onderhouden.
- Reageren op nieuwe aanvragen voor de gegevenstoepassingsservice.
Kiezen tussen een centraal of zakelijk gegevenskantoor
Afhankelijk van de grootte en structuur van uw organisatie kan een gegevenslandingszonegroep op verschillende manieren worden samengesteld. Als u bijvoorbeeld een datalandingszone tot stand brengt waar het bedrijf al eigen data engineers, programmamanagers en oplossingsarchitecten heeft, zoals een kantoor voor zakelijke gegevens, kunt u de landingszone voor gegevens inrichten. Vervolgens kunt u toestaan dat het kantoor voor zakelijke gegevens de landingszone voor gegevens uitvoert onder het beheer van uw centrale platformgroep.
Een andere optie is wanneer een bedrijf geen datakantoor heeft om hun gegevenstoepassingen uit te bouwen. In dit scenario kan het centrale datakantoor fungeren als consultancy en personeel toewijzen om aan de datalandingszone te werken. Deze resources moeten binnen het bedrijf worden ingesloten om gebruiksvoorbeelden te verzamelen en uit te voeren met behulp van Scrum- of Agile-methoden. Nadat het werk is voltooid, keren ze terug naar het centrale datakantoor.
Individuen moeten in beide scenario's binnen multidisciplinaire teams werken, doelen delen en diverse ervaringen, vaardigheden en benaderingen delen. Deze samenwerking ondersteunt effectievere resultaten dan werken in silo's.
Notitie
In het scenario waarin slechts één gegevenslandingszone wordt geïmplementeerd, is het gebruikelijk dat bedrijven elkaar overlappen in één gegevenslandingszone. Dit kan crossover-functies maken waarbij datatoepassingsteams afkomstig zijn van centrale en zakelijke gegevenskantoren. Bewerkingen voor gegevenslandingszones bevinden zich echter in het centrale gegevenskantoor voor dit scenario.
Teams binnen de platformgroep
De platformgroep bestaat uit twee teams:
Data Platform Ops:
Definieer gemeenschappelijk beleid voor gegevenslandingszone en gegevenstoepassingen.
Zet de basisstructuur van de gegevenslandings-zone op, inclusief de kernservices, voordat u deze overhandigt aan de gegevenslandingszone-operaties.
Ondersteuning voor belanghebbenden.
Platformbewerkingen:
Gebruik en bezit het cloudplatform.
Implementeer de gegevensbeheerlandingszone en de structuren van gegevenslandingszones, inclusief netwerken, verbindingen, monitoring en andere kernvoorzieningen.
Het digitale beveiligingskantoor
Digitale beveiliging houdt zich bezig met de volledige cloudanalyse. Het is meestal een speciale afdeling die wordt geleid door een chief information security officer. Deze afdeling werkt nauw samen met het gegevensplatformbeheer, de beoordelingscommissie voor databeheer en de beoordelingscommissie voor architectuur.
Rollen en verantwoordelijkheden voor gegevensbeheer
Er zijn veel rollen en verantwoordelijkheden voor gegevensbeheer met betrekking tot personen. De rollen en verantwoordelijkheden kunnen per organisatie verschillen. De rollen en verantwoordelijkheden in de tabel worden alleen als richtlijn verstrekt.
| Rol | Verantwoordelijkheid |
|---|---|
| Uitvoerende sponsor, bijvoorbeeld de CFO of de CIO. | Dit is een senior zakelijke belanghebbende met autoriteit en budget. Ze zijn verantwoordelijk voor het tot stand brengen van gegevensbeheer. |
| Leider van het data governanceprogramma, bijvoorbeeld de hoofd ontwikkelingsfunctionaris of de benoemde leider. | Deze persoon is aanspreekbaar en verantwoordelijk voor het implementeren van het datagovernanceprogramma. |
| Beheerbord voor gegevensbeheer | Dit bestuur bevat een lead voor gegevensbeheer en eigenaren van gegevens. Ze stellen metrische gegevens vast voor succes, zijn eigenaar van de roadmap voor gegevensbeheer, selecteren werkgroepen, houden het budget voor het gegevensbeheerprogramma vast en mediaten tijdens conflicten over het prioriteren en definiëren van functieoverschrijdende gegevens. |
| Werkgroep gegevensbeheer | Ze plannen en ontwikkelen het definiëren en verbeteren van specifieke data-domeinen (bijvoorbeeld klant of leverancier); ze werken het controleorgaan voor gegevensbeheer bij over de voortgang; en ze beheren stewardship binnen de gehele onderneming voor een specifiek domein. |
| Gegevenseigenaar | Dit is een senior zakelijke belanghebbende met autoriteit en budget. Ze zijn verantwoordelijk voor kwaliteitscontrole (QA) en het beveiligen van een specifiek gebied of entiteit voor gegevensonderwerp in de hele onderneming. Ze bepalen wie die gegevens kan openen en onderhouden en hoe ze worden gebruikt. |
| Beheerder voor zakelijke gegevens | Deze zakelijke professional is verantwoordelijk voor het toezicht op QA en de bescherming van een gegevensdomein of entiteit. Ze zijn vaak experts in het gegevensdomein, werken in een team met andere gegevensstewards in de hele onderneming en controleren en bepalen hoe de gegevenskwaliteit moet worden gehandhaafd. |
| Functionaris voor gegevensbescherming | Dit is een senior zakelijke belanghebbende met autoriteit en budget, die verantwoordelijk is voor de bescherming van persoonsgegevens. Hun taken zijn specifiek voor nalevingswetgeving in alle rechtsgebieden waar het bedrijf actief is. |
| Gegevensbeveiligingsteam | Dit team is verantwoordelijk voor het handhaven van de beveiliging van gegevens en een privacybeleid voor gegevens. |
| Manager voor gegevenspublicatie | Deze persoon is verantwoordelijk en aansprakelijk voor het controleren van QA en het publiceren van nieuwe, vertrouwde data-assets in een gegevensmarktplaats voor gebruik door consumenten. |
Het doel is dat bedrijven governance op een manier organiseren waarmee ze gegevens effectief kunnen beheren gedurende de gehele levenscyclus van een hybride computingomgeving. Een benadering is om meerdere werkgroepen te laten rapporteren aan een beheerbord voor gegevensbeheer, waarbij elke groep die verantwoordelijk is voor een specifiek gegevensdomein of een specifieke entiteit, zoals klantgegevens, of een gebied voor gegevensonderwerp met meerdere gegevensentiteiten.
Andere groepen
Bedrijven kunnen verschillende kleinere teams uitvoeren met belangrijke belanghebbenden en deskundigen in het hele operationele model om een gecentraliseerde weergave van het analyseplatform te behouden.
Architectuurbeoordelingsbord
De belangrijkste functies van de architectuur beoordelingsraad zijn het beoordelen en evalueren van architecturen, en het maken en onderhouden van standaarden en richtlijnen. Het bestuur bestaat uit individuen die experts op hun vakgebied zijn. Normaal gesproken worden de personen, domeinarchitecten en andere technische leiders, uitgenodigd om advies te geven wanneer nodig.
Feedback- en ondersteuningsbestuursraad
Het feedback- en ondersteuningsbestuur ontvangt feedback over processen en werkt samen met de andere groepen om achterstandspunten te creëren, hiaten te verhelpen en de oplossing te verbeteren.