Inzicht in de teams voor analyses op cloudschaal in Azure
Voor analyses op cloudschaal raden we u aan teams zoals opname, verwerking, analyse, verbruik en visualisatie te verplaatsen van het werken in horizontaal gesiloerde teams naar flexibele verticale teams tussen domeinen in elke laag. Platformteams, zoals gegevensplatformbewerkingen en platformbewerkingen, worden gegroepeerd in een gemeenschappelijke platformgroep.
Binnen schaalanalyses identificeren we de volgende teams:
- Platformbewerkingen
- Gegevensplatformbewerkingen
- Gegevenslandingszone-ops
- Data Application-teams
Elk van deze teams is afgestemd op een bepaald onderdeel van analyses op cloudschaal en hoewel de onderstaande details u een overzicht geven van de teamfuncties, is het raadzaam om dit te combineren met richtlijnen in Rollen en verantwoordelijkheden en Inzicht in teams en functies voor analyses op cloudschaal in Azure.
Teams voor gegevenslandingszones
De gegevenslandingszonegroep bestaat uit drie teams:
Data Application-teams (één team per toepassing):
- Zijn verantwoordelijk voor het leveren van nieuwe gegevensproducten, zoals inzichten, rapporten, notebooks en toepassingen.
- Werk nauw samen met bedrijfsanalisten en belanghebbenden van bedrijfseenheden.
- Gegevens transformeren in nieuwe leesgegevensarchieven.
- Toegangshiërarchie (groepen) en goedkeuringsaanvragen beheren.
- Metagegevens in gegevenscatalogussen leveren.
Ops van gegevenslandingszones (één groep per gegevenslandingszone):
- Hun exemplaar van de gegevenslandingszone beheren en onderhouden.
- Reageren op nieuwe serviceaanvragen voor gegevenstoepassingen.
Kiezen tussen een centraal of zakelijk datakantoor
Afhankelijk van de grootte en structuur van uw organisatie kan een gegevenslandingszonegroep op verschillende manieren worden samengesteld. Als u bijvoorbeeld één gegevenslandingszone maakt waar het bedrijf al een eigen set gegevenstechnici, programmamanagers en oplossingsarchitecten heeft, zoals een kantoor voor zakelijke gegevens. U kunt een gegevenslandingszone inrichten en het kantoor voor zakelijke gegevens toestaan om de landingszone te beheren op basis van governance van uw centrale platformgroep.
Een andere optie is wanneer het bedrijf van een gegevenslandingszone geen kantoor voor zakelijke gegevens heeft om hun gegevenstoepassingen (die gegevensproducten maken) uit te bouwen. In dit scenario kan het centrale databureau zichzelf beschouwen als een consultancybedrijf dat mensen van de bank naar het werk in de datalandingszone verplaatst. Deze resources moeten worden ingesloten in het bedrijf om use cases te verzamelen en uit te voeren met Scrum- of Agile-methoden. Zodra dit is voltooid, keren ze terug naar het centrale datakantoor.
Individuen moeten in beide scenario's in multidisciplinaire teams werken en doelen en diverse ervaringen, vaardigheden en benaderingen delen die effectievere resultaten ondersteunen dan wanneer iedereen zich in een silo bevindt.
Notitie
In het scenario waarin slechts één gegevenslandingszone wordt geïmplementeerd, is het gebruikelijk dat bedrijven elkaar overlappen in één gegevenslandingszone. Hierdoor kunnen crossover-functies worden gemaakt waarbij teams voor gegevenstoepassingen afkomstig zijn van centrale en zakelijke gegevenskantoren. Voor dit scenario moeten bewerkingen in de gegevenslandingszone zich echter in het centrale gegevenskantoor bevinden.
Teams binnen de platformgroep
De platformgroep bestaat uit twee teams:
Gegevensplatformbewerkingen:
Algemene beleidsregels definiëren voor gegevenslandingszone en gegevenstoepassingen.
Instantieer de scaffolding van de gegevenslandingszone, inclusief kernservices voordat u deze doorgeeft aan bewerkingen in de gegevenslandingszone.
Belanghebbenden ondersteunen.
Platformbewerkingen:
Het cloudplatform beheren en er eigenaar van zijn.
Start de landingszone en scaffolding van de gegevenslandingszone voor gegevensbeheer, waaronder netwerken, peering, bewaking en andere kernservices.
Het digitale beveiligingskantoor
Digitale beveiliging houdt zich bezig met de volledige cloudanalyse. Het is meestal een speciale afdeling die wordt geleid door een Chief Information Security Officer. Deze afdeling werkt nauw samen met gegevensplatformbewerkingen, de beoordelingsraad voor gegevensbeheer en de architectuurbeoordelingsraad.
Rollen en verantwoordelijkheden voor gegevensbeheer
Er zijn veel rollen en verantwoordelijkheden voor gegevensbeheer met betrekking tot personen. De rollen en verantwoordelijkheden kunnen per organisatie verschillen. De rollen en verantwoordelijkheden in de tabel worden alleen als richtlijn gegeven.
| Rol | Verantwoordelijkheid |
|---|---|
| Executive sponsor, bijvoorbeeld de CFO of CIO. | Dit is een senior zakelijke belanghebbende met autoriteit en budget. Ze zijn verantwoordelijk voor het tot stand brengen van gegevensbeheer. |
| Leider van het datagovernanceprogramma, bijvoorbeeld de Chief Development Officer of de benoemde lead. | Deze persoon is verantwoordelijk en verantwoordelijk voor het implementeren van het programma voor gegevensbeheer. |
| Beheerbord voor gegevensbeheer | Dit bord bevat een lead voor gegevensbeheer en gegevenseigenaren. Ze stellen metrische gegevens vast voor succes, zijn eigenaar van de roadmap voor gegevensbeheer, selecteren werkgroepen, houden het budget voor het programma voor gegevensbeheer vast en bemiddelen tijdens conflicten over het prioriteren en definiëren van multifunctionele gegevens. |
| Werkgroep gegevensbeheer | Ze plannen en ontwikkelen het definiëren van gegevens en het verbeteren van specifieke gegevensdomeinen (bijvoorbeeld klant of leverancier); de controleraad voor gegevensbeheer bij te werken over de voortgang; en beheer het rentmeesterschap in de hele onderneming voor een specifiek domein. |
| Gegevenseigenaar | Dit is een senior zakelijke belanghebbende met autoriteit en budget. Ze zijn verantwoordelijk voor kwaliteitscontrole (QA) en het beschermen van een specifiek gebied of entiteit binnen de onderneming. Ze bepalen wie toegang heeft tot die gegevens en wie deze kan onderhouden en hoe deze worden gebruikt. |
| Steward voor zakelijke gegevens | Deze zakelijke verantwoordelijke houdt toezicht op qa en beveiligt een gebied of entiteit van een gegevensonderwerp. Ze zijn vaak experts in het gegevensdomein, werken in een team met andere gegevensstewards in de hele onderneming en controleren en beslissen hoe de gegevenskwaliteit behouden blijft. |
| Functionaris voor gegevensbescherming | Dit is een senior zakelijke belanghebbende met autoriteit en budget, die verantwoordelijk is voor het beschermen van persoonsgegevens. Hun taken zijn specifiek voor nalevingswetgeving in alle rechtsgebieden waar het bedrijf actief is. |
| Gegevensbeveiligingsteam | Dit team is verantwoordelijk en verantwoordelijk voor het afdwingen van beveiliging van gegevenstoegang en een privacybeleid voor gegevens. |
| Gegevenspublicatiebeheer | Deze persoon is verantwoordelijk en verantwoordelijk voor het controleren van qa en het publiceren van nieuwe, vertrouwde gegevensassets in een gegevensmarktplaats voor gebruik door consumenten. |
Het doel is dat bedrijven governance zodanig organiseren dat ze gegevens kunnen verdelen en veroveren tijdens hun levenscyclus in een hybride computingomgeving. Eén manier is om meerdere werkgroepen te laten rapporteren aan een controlebord voor gegevensbeheer, waarbij elke werkgroep verantwoordelijk is voor een bepaald gegevensdomein of bepaalde entiteit, bijvoorbeeld de klant, of een gebied met gegevensonderwerp dat uit meerdere gegevensentiteiten bestaat.
Andere groepen
Bedrijven kunnen verschillende kleinere teams met belangrijke belanghebbenden en deskundigen in het hele operationele model uitvoeren om een gecentraliseerde weergave van het analyseplatform te behouden.
Architectuurbeoordelingsbord
De belangrijkste functies van het architectuurbeoordelingsbord zijn het beoordelen en beoordelen van architecturen, en het maken en onderhouden van standaarden en verwijzingen. De raad van bestuur bestaat uit personen die expert zijn in hun vakgebied. Doorgaans zijn de personen domeinarchitecten en andere technische leiders die worden uitgenodigd om advies te geven wanneer dat nodig is.
Feedback en ondersteuning besturingsbord
Het besturingsbord voor feedback en ondersteuning ontvangt feedback over processen en werkt samen met de andere groepen om achterstandsitems te creëren om hiaten te verhelpen en de oplossing te verbeteren.