Een groeimentaliteit opbouwen met retrospectieven
Retrospectieven versterken de beginselen van een groeimindset: experimenteren, testen, leren, delen, groeien en stimuleren. Ze bieden ook een veilige plek voor teamleden om de uitdagingen te delen waarmee ze in het huidige project te maken en het team in staat stellen om duurzame groei te creëren.
Retrospectiestructuur
Tijdens retrospectiefvergaderingen voor het migratieproject zal elk lid van het team naar verwachting hun gedachten delen met betrekking tot drie basisvragen:
- Wat ging er goed?
- Wat kon beter?
- Wat hebben we geleerd?
Geleerde lessen
Het retrospectief markeert het einde van een release of iteratie. Naarmate het team ervaring krijgt en lessen leert, passen ze de release- en iteratieachterstand aan om nieuwe processen en experimenten weer te geven die moeten worden getest. Hiermee begint de volgende iteratie via de migratieprocessen.
Teams die de volgende migratiegolf beheren, moeten de lessen toepassen die ze hebben geleerd om de migratie voortdurend te verbeteren.
Een retrospectief uitvoeren
U hebt een aantal dingen nodig om aan de slag te gaan met uw migratie retrospectief:
- Een organisator: een teamlid dat gedurende het hele proces als organisator of coach moet fungeren. Dit teamlid richt zich op het begeleiden van het team door het retrospectieproces en zorgt ervoor dat alle ideeën worden gehoord en vastgelegd.
- Een methode voor het bijhouden en organiseren van ideeën: een methode om ideeën op een visuele manier bij te houden en te organiseren. Dit kan een fysiek whiteboard zijn met plaknotities, een virtueel whiteboard of een DevOps-hulpprogramma.
- Bereikvragen: U wilt uw traceringssysteem organiseren met drie vragen:
- Wat ging er goed?
- Wat kon beter?
- Wat hebben we geleerd?
Nadat u de voorgaande stappen hebt voltooid, voert u de volgende stappen uit met uw team:
Individuele antwoorden: Laat elk teamlid de vraag 'Wat is er goed gegaan?' beantwoorden en hun antwoorden documenteren.
- Als u een fysiek bord gebruikt, laat elk teamlid hun antwoorden op het bord invullen.
- Als u een digitaal bord gebruikt, laat elk lid hun antwoorden invullen via het hulpprogramma.
Uitlezen van organisator: nadat elk teamlid zijn mening heeft gedocumenten, moet de organisator de feedback bekijken en deze vervolgens hardop voorlezen aan het team.
- U moet vergelijkbare ideeën groeperen terwijl u ze ontdekt, zodat u terugkerende trends herkent.
- Maak indien nodig labels of bovenliggende items om deze gedachten te ordenen.
- Als u verkeerd geplaatste items vindt die deel uitmaken van een ander gebied, verplaatst u deze op dit moment.
Herhaal dit proces voor 'Wat had er beter kunnen zijn?'
- Tijdens dit proces moedigt u mensen aan om hun specifieke uitdagingen met mensen, processen en technologie te bespreken. Dit moet een open ruimte zijn.
- Probeer te bepalen welke vertragingen zijn gemaakt met migraties, de release beïnvloed of leiden tot workloads die uit deze sprint worden gepusht.
- Denk na over hoe u deze problemen kunt voorkomen terwijl u de vraag "Wat hebben we geleerd?".
Nadat u ideeën van deze vragen hebt vastgelegd en gegroepeerd, stelt u het team 'Wat hebben we geleerd?'. Brainstorm vervolgens over ideeën voor verbetering die u kunt toepassen op de volgende sprint.
Voorbeeld van retrospectief uitvoer
Bekijk de volgende voorbeelduitvoer met retrospectie:
| Wat ging er goed? | Wat kon beter? | Wat hebben we geleerd? |
|---|---|---|
| Communicatie met de zakelijke gebruikers voor Application X en Application Y. (5 stemmen) | Betrokkenheid van ontwikkelaars voor het valideren van de netwerkarchitectuur voor Application X en Application Z. (3 stemmen) | We moeten alle firewallverkeer van workloads vóór de migratie controleren, zelfs als we geloven dat ze geen speciale regels hebben. (4 stemmen) |
| Ontwikkelteams voor Application Y waren zeer betrokken. (2 stemmen) | Inzicht in de netwerkvereisten voor Application X. (2 stemmen) | We moeten ervoor zorgen dat ontwikkelteams weten wat er van hen wordt verwacht als onderdeel van het migratieproces. (4 stemmen) |
| Inschakelen van Azure Backup als onderdeel van het migratieproces. | Inzicht in de netwerkvereisten voor Application Y. (1 stem) | We moeten extra tijd plannen voor grote SQL-databases. (3 stemmen) |
Volgende stap
U moet het Cloud Adoption Framework voor de beheermethodologie van Azure blijven implementeren om ervoor te zorgen dat u uw workloads in Azure continu kunt onderhouden en optimaliseren.