Veelvoorkomende obstakels voor technologiemigratie en uitdagingen voor innovatie
Zoals beschreven in Innovatie in de digitale economie, vereist innovatie een balans tussen uitvinding en acceptatie. Dit artikel gaat in op de veelvoorkomende uitdagingen voor cloudimplementatie en obstakels voor innovatie, omdat het u helpt te begrijpen hoe deze aanpak waarde kan toevoegen tijdens uw innovatiecycli.
Formule voor innovatie: innovatie = uitvinding + acceptatie
Het duurt even om de juiste methoden te ontdekken om te weten hoe u innovatie-uitdagingen kunt overwinnen. Dit artikel gaat in op het oplossen van uitdagingen op het gebied van technologieacceptatie op de werkplek.
Uitdagingen voor de overstap naar cloudtechnologie
Hoewel de ontwikkelingen in de cloudtechnologie een deel van de frictie met betrekking tot acceptatie hebben verminderd, is technologieacceptatie meer mensgericht dan technologiegericht. En helaas kan de cloud mensen niet herstellen.
In de volgende lijst worden enkele van de meest voorkomende uitdagingen met betrekking tot innovatie beschreven. Naarmate u verdergaat met de innovatiemethodologie, worden de uitdagingen in de volgende secties geïdentificeerd en aangepakt. Voordat u deze methodologie toepast, evalueert u uw huidige innovatiecycli om te bepalen welke de belangrijkste uitdagingen of obstakels voor u zijn. Gebruik vervolgens de methodologie om deze blokkeringen aan te pakken of te verwijderen.
Typen externe uitdagingen
- Marktintroductietijd: In een digitale economie is time-to-market een van de meest cruciale indicatoren van marktdomie. Verrassend genoeg heeft time-to-market-impact weinig te maken met positionering of vroeg marktaandeel. Beide factoren zijn wisselen en tijdelijk. Het voordeel van time-to-market komt voort uit de eenvoudige waarheid dat hoe meer tijd uw oplossing op de markt heeft, hoe meer tijd u hebt om te leren, te herhalen en te verbeteren. Om de time-to-market te verkorten en leermogelijkheden te versnellen, richt u zich op snelle definitie en snelle bouw van een effectief minimaal levensvatbaar product.
- Concurrerende uitdagingen: Dominante verantwoordelijken verminderen de mogelijkheden om te communiceren met en te leren van klanten. Concurrenten creëren ook externe druk om sneller te leveren. Bouw snel, maar investeer veel in het begrijpen van de juiste metingen. Goed gedefinieerde niches produceren meer bruikbare feedbackmetingen en verbeteren uw vermogen om samen te werken en te leren, wat resulteert in betere algemene oplossingen.
- Inzicht in uw klant: Empathie van klanten begint met een goed begrip van de klant en het klantenbestand. Een van de grootste uitdagingen voor innovators is de mogelijkheid om snel metingen en leren te categoriseren binnen de cyclus bouwen-meten-leren. Het is belangrijk om uw klant te begrijpen door middel van marktsegmentatie, kanalen en typen relaties. Tijdens de cyclus bouwen-meten-leren helpen deze gegevenspunten empathie te creëren en de geleerde lessen vorm te geven.
Typen interne uitdagingen
- Innovatiekandidaten kiezen: Bij het investeren in innovatie ontstaan gezonde bedrijven een eindeloze voorraad potentiële uitvindingen. Veel van deze maken aantrekkelijke bedrijfscases die hoge rendementen suggereren en aantrekkelijke spreadsheets voor zakelijke redenen genereren. Zoals beschreven in het build-artikel, moet bouwen met empathie van klanten prioriteit krijgen boven uitvindingen die alleen zijn gebaseerd op winstprojecties. Als empathie van de klant niet zichtbaar is in het voorstel, is acceptatie op lange termijn onwaarschijnlijk.
- Het portfolio in balans brengen: De meeste technologie-implementaties zijn niet gericht op het veranderen van de markt of het verbeteren van het leven van klanten. Op de gemiddelde IT-afdeling wordt meer dan 80% van de workloads onderhouden voor eenvoudige procesautomatisering. Met het gemak van innovatie is het verleidelijk om deze oplossingen te innoveren en opnieuw te ontwerpen. In de meeste gevallen kunnen deze workloads vergelijkbare of betere rendementen ondervinden door de oplossing te migreren of te moderniseren, zonder wijzigingen in de belangrijkste bedrijfslogica of gegevensprocessen. Breng uw portfolio in balans om innovatiestrategieën te bevorderen die kunnen worden gebouwd met duidelijke empathie voor de klant (intern of extern). Voor alle andere workloads volgt u een migratiepad naar financieel rendement.
- De focus behouden en prioriteiten beschermen: Wanneer u zich hebt ingezet voor innovatie, is het belangrijk om de focus van uw team te behouden. Tijdens de eerste iteratie van een buildfase is het relatief eenvoudig om een team enthousiast te houden over de mogelijkheden om de toekomst voor uw klanten te veranderen. Deze eerste MVP-release is echter nog maar het begin. Echte innovatie wordt geleverd bij elke build-measure-learn-cyclus, door te leren van de feedbacklussen om een betere oplossing te produceren. Als leider in elk innovatieproces kunt u zich concentreren op het gefocust houden van het team en het handhaven van uw innovatieprioriteiten tijdens de volgende, minder glamoureuze build-iteraties.
Uitvindingenuitdagingen
Vóór de wijdverbreide acceptatie van de cloud waren uitvindingscycli die afhankelijk waren van informatietechnologie bewerkelijk en tijdrovend. Inkoop- en inrichtingscycli vertraagden vaak de cruciale eerste stappen naar nieuwe oplossingen. De kosten van DevOps-oplossingen en feedbacklussen vertraagden de mogelijkheden van teams om samen te werken aan ideeën en uitvindingen in een vroeg stadium. Kosten in verband met ontwikkelomgevingen en gegevensplatforms verhinderden dat iedereen behalve hoog opgeleide professionele ontwikkelaars deelnam aan het maken van nieuwe oplossingen.
De cloud heeft veel van deze uitvindingenuitdagingen overwonnen door selfservice geautomatiseerde inrichting, lichtgewicht hulpprogramma's voor ontwikkeling en implementatie te bieden, en mogelijkheden voor professionele ontwikkelaars en burgerontwikkelaars om samen te werken bij het creëren van snelle oplossingen. Het gebruik van de cloud voor innovatie vermindert klantuitdagingen en obstakels voor de uitvindingszijde van de innovatievergelijking aanzienlijk.
Uitvindingen en innovatie-uitdagingen in een digitale economie
De uitvindingsuitdagingen van vandaag zijn anders dan uitdagingen uit het verleden. Het eindeloze potentieel van cloudtechnologieën leidt ook tot meer implementatieopties en diepere overwegingen over hoe deze implementaties kunnen worden gebruikt.
De innovatiemethodologie maakt gebruik van de volgende innovatiedisciplines om uw implementatiebeslissingen af te stemmen op uw uitvindings- en acceptatiedoelen:
- Gegevensplatforms: Er zijn nieuwe bronnen en variaties op gegevens beschikbaar. Voorheen konden veel van deze gegevens niet worden geïntegreerd in verouderde of on-premises toepassingen om rendabele oplossingen te maken. Inzicht in de verandering die u in klanten wilt aandrijven, zal uw beslissingen over het gegevensplatform bepalen. Deze beslissingen vormen een uitbreiding van geselecteerde benaderingen voor het opnemen, integreren, categoriseren en delen van gegevens. Microsoft verwijst naar dit besluitvormingsproces als de democratisering van gegevens.
- Apparaatinteracties: IoT, mobiel en augmented reality vervagen de lijnen tussen digitaal en fysiek, wat de digitale economie versnelt. Inzicht in de werkelijke interacties rond het gedrag van klanten zal bepalend zijn voor beslissingen over apparaatintegratie.
- Toepassingen: Toepassingen zijn niet langer het exclusieve domein van professionele ontwikkelaars. Ze vereisen ook geen traditionele, op servers gebaseerde benaderingen. Professionele ontwikkelaars meer mogelijkheden bieden, bedrijfsspecialisten in staat stellen om zelfontwikkelaars te worden en rekenopties voor API,microservices en PaaS-oplossingen uitbreiden de opties voor toepassingsinterfaces. Inzicht in de digitale ervaring die nodig is om het gedrag van klanten vorm te geven, verbetert uw besluitvorming over toepassingsopties.
- Broncode en implementatie: Samenwerking tussen ontwikkelaars van alle kanten verbetert zowel de kwaliteit als de snelheid om op de markt te komen. Integratie van feedback en een snelle reactie op het leren vormen marktleiders. Betrokkenheid bij het bouwen, meten en leren van processen helpt bij het versnellen van beslissingen over de acceptatie van hulpprogramma's.
- Voorspellende oplossingen: In een digitale economie is het zelden voldoende om alleen te voldoen aan de huidige behoeften van uw klanten. Klanten verwachten dat bedrijven anticiperen op hun volgende stappen en hun toekomstige behoeften voorspellen. Continu leren ontwikkelt zich vaak in voorspellingshulpmiddelen. De complexiteit van de behoeften van klanten en de beschikbaarheid van gegevens helpen bij het definiëren van de beste hulpprogramma's en benaderingen om te voorspellen en te beïnvloeden.
In een digitale economie is de grootste uitdaging voor architecten om de behoeften van hun klanten op het gebied van uitvindingen en acceptatie duidelijk te begrijpen en vervolgens de beste cloudgebaseerde toolketen te bepalen om aan deze behoeften te voldoen.
Volgende stappen
Met de kennis die u hebt opgedaan over het model bouwen-meten-leren en een groeimindset, bent u klaar om digitale uitvindingen te ontwikkelen binnen de innovatiemethodologie.