Aan de slag: Migratie versnellen
De juiste afstemming van zakelijke en IT-belanghebbenden helpt bij het overwinnen van obstakels voor migratie en het versnellen van migratie-inspanningen. Dit artikel bevat aanbevolen stappen voor:
- Uitlijning van belanghebbenden
- Migratieplanning
- Een landingszone implementeren
- Uw eerste 10 workloads migreren
Dit artikel helpt u ook bij het implementeren van de juiste governance- en beheerprocessen. Gebruik deze handleiding om de processen en materialen te stroomlijnen die nodig zijn om een algehele migratie-inspanning uit te lijnen.
Als uw migratiescenario atypisch is, kunt u een gepersonaliseerde evaluatie krijgen van de gereedheid voor migratie van uw organisatie met behulp van het Strategic Migration Assessment and Readiness Tool (SMART). Gebruik deze om de richtlijnen te identificeren die het beste aansluiten bij uw huidige behoeften.
Aan de slag
De technische inspanning en het proces dat nodig is om workloads te migreren, is relatief eenvoudig. Het is belangrijk om het migratieproces efficiënt te voltooien. Strategische migratiegereedheid heeft een nog grotere impact op de tijdlijnen en een succesvolle voltooiing van de algehele migratie.
Als u de acceptatie wilt versnellen, moet u stappen ondernemen om het cloudacceptatieteam tijdens de migratie te ondersteunen. Deze handleiding bevat een overzicht van deze iteratieve taken om klanten te helpen bij het starten van het juiste pad naar elke cloudmigratie. Als u het belang van de ondersteunende stappen wilt weergeven, wordt de migratie vermeld als stap 10 in dit artikel. In de praktijk begint het cloudacceptatieteam waarschijnlijk met de eerste testmigratie parallel met stap 4 of 5.
Stap 1: Belanghebbenden uitlijnen
Om veelvoorkomende migratieblokkeringen te voorkomen, maakt u een duidelijke en beknopte bedrijfsstrategie voor migratie. Afstemming van belanghebbenden op motivaties en verwachte bedrijfsresultaten vormen beslissingen die zijn genomen door het cloudacceptatieteam.
- Motivaties: de eerste stap naar strategische afstemming is om overeenstemming te krijgen over de motivaties die de migratie-inspanning stimuleren. Begin met het begrijpen en categoriseren van motivaties en algemene thema's van verschillende belanghebbenden in het hele bedrijf en IT.
- bedrijfsresultaten: Nadat motivaties zijn uitgelijnd, is het mogelijk om de gewenste bedrijfsresultaten vast te leggen. Deze informatie bevat duidelijke metrische gegevens die u kunt gebruiken om de algehele transformatie te meten.
Opleveringen:
- Gebruik de sjabloon strategie en planning om motivaties en gewenste bedrijfsresultaten vast te leggen.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 2: Partnerondersteuning uitlijnen
Partners, Microsoft-services of verschillende Microsoft-programma's zijn beschikbaar om u tijdens het migratieproces te ondersteunen.
- Meer informatie over samenwerkingsopties om het juiste niveau van partnerschap en ondersteuning te vinden.
Op te leveren producten:
- Voorwaarden of andere contractuele overeenkomsten tot stand brengen voordat u ondersteunende partners inschakelt.
- Identificeer goedgekeurde partners in de strategie- en plansjabloon.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 3: Gegevens verzamelen en assets en workloads analyseren
Gebruik detectie en evaluatie om de technische uitlijning te verbeteren en een actieplan te maken voor het uitvoeren van uw strategie. Tijdens deze stap valideert u de business case met behulp van gegevens over de huidige statusomgeving. Voer vervolgens kwantitatieve analyses uit en een grondige kwalitatieve evaluatie van de workloads met de hoogste prioriteit.
- Bestaande systemen inventariseren: gebruik een programmatische gegevensgestuurde benadering om inzicht te hebben in de huidige status. Ontdek en verzamel gegevens om alle evaluatieactiviteiten mogelijk te maken.
- incrementele rationalisering: stroomlijn de evaluatie-inspanningen om zich te richten op een kwalitatieve analyse van alle assets, mogelijk zelfs ter ondersteuning van de business case. Voeg vervolgens een diepgaande kwalitatieve analyse toe voor de eerste 10 workloads die moeten worden gemigreerd.
Leveringen:
- Onbewerkte gegevens over bestaande inventaris.
- Kwantitatieve analyse van bestaande inventaris om de zakelijke reden te verfijnen.
- Kwalitatieve analyse van de eerste 10 workloads.
- Zakelijke rechtvaardiging die is gedocumenteerd in de strategie en plansjabloon.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 4: Een business case maken
Het maken van de bedrijfscase voor migratie is waarschijnlijk een iteratief gesprek tussen belanghebbenden. In deze eerste beoordeling van het bouwen van een bedrijfscase, evalueert u de initiële hoge opbrengst van een potentiële cloudmigratie. Het doel van deze stap is ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden zich op één eenvoudige vraag aansluiten: is de algehele acceptatie van de cloud een verstandige zakelijke beslissing op basis van de beschikbare gegevens?
- Een business case voor cloudmigratie bouwen is een goed uitgangspunt voor het ontwikkelen van een bedrijfscase voor migratie. Duidelijkheid over formules en hulpprogramma's kan helpen bij zakelijke redenen.
Op te leveren items:
- Gebruik de strategie en het plansjabloon om bedrijfsmatige rechtvaardiging vast te leggen.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 5: Een migratieplan maken
Een plan voor cloudimplementatie biedt een versnelde benadering voor het ontwikkelen van een projectachterstand. De achterstand kan vervolgens worden gewijzigd om detectieresultaten, rationalisatie, benodigde vaardigheden en partnercontractering weer te geven.
- cloudimplementatieplan: definieer uw cloudacceptatieplan met behulp van de basissjabloon.
- Werkverdeling: Werkbelastingen vaststellen in de achterstandlijst.
- Inspanning uitlijnen: Middelen en workloads in de backlog uitlijnen om de inspanning voor prioritaire workloads duidelijk te definiëren.
- Personen en tijduitlijning: iteratie, snelheid (tijd van personen) en releases voor de gemigreerde workloads tot stand brengen.
Opleveringen:
- Implementeer de achterstandssjabloon.
- Werk de sjabloon bij om de eerste 10 workloads weer te geven die moeten worden gemigreerd.
- Werk personen en snelheid bij om de timing van de release te schatten.
- Tijdlijnrisico's:
- Gebrek aan bekendheid met Azure DevOps kan het implementatieproces vertragen.
- Complexiteit en gegevens die beschikbaar zijn voor elke workload, kunnen ook van invloed zijn op tijdlijnen.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 6: Een plan voor gereedheid voor vaardigheden maken
Bestaande werknemers kunnen een praktische rol spelen in de migratie-inspanning, maar er zijn mogelijk extra vaardigheden vereist. In deze stap vindt u manieren om deze vaardigheden te ontwikkelen of partners te gebruiken om deze vaardigheden toe te voegen.
- een plan voor vaardigheidsgereedheid opstellen. Evalueer snel uw bestaande vaardigheden om te bepalen welke andere vaardigheden het team moet ontwikkelen.
Opleveringen:
- Voeg een plan voor vaardighedengereedheid toe aan de strategie en plansjabloon.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 7: Een landingszone implementeren en uitlijnen
Alle gemigreerde middelen worden ondergebracht in een landingszone. De landingszone start eenvoudig om kleinere workloads te ondersteunen en schaalt vervolgens af om complexere workloads in de loop van de tijd aan te pakken.
- Kies een landingszone: zoek de juiste benadering voor het implementeren van een landingszone op basis van uw acceptatiepatroon. Implementeer vervolgens die gestandaardiseerde codebasis.
- Breid uw landingszone uit: ongeacht het beginpunt, identificeer hiaten in de geïmplementeerde landingszone en voeg vereiste onderdelen toe voor resourceorganisatie, beveiliging, governance, naleving en bewerkingen.
Opleveringen:
- Implementeer uw eerste landingszone voor het implementeren van eerste migraties met een laag risico.
- Ontwikkel een herstructureringsplan met het cloudcentrum of het centrale IT-team.
- Risico's voor de tijdlijn
- Governance-, bewerkings- en beveiligingsvereisten voor de eerste 10 workloads kunnen dit proces vertragen.
- Het herstructureren van de eerste landingszone en volgende landingszones duurt langer, maar dit moet parallel gebeuren met migratie-inspanningen.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 8: uw eerste 10 workloads migreren
De technische inspanning die nodig is om uw eerste 10 workloads te migreren, is relatief eenvoudig. Het is ook een iteratief proces dat u herhaalt wanneer u meer assets migreert. In dit proces evalueert u uw workloads, implementeert u uw workloads en brengt u deze vervolgens vrij in uw productieomgeving.
Met hulpprogramma's voor cloudmigratie kunt u alle virtuele machines in een datacenter in één pass of iteratie migreren. Het is gebruikelijker om tijdens elke iteratie een kleiner aantal workloads te migreren. Voor het opsplitsen van de migratie in kleinere stappen is meer planning vereist, maar het vermindert technische risico's en de impact van organisatiewijzigingsbeheer.
Met elke iteratie wordt het cloudacceptatieteam beter bij het migreren van workloads. Deze stappen helpen het technische team hun mogelijkheden te ontwikkelen:
- Migreer uw eerste workload in een pure IaaS-benadering (Infrastructure as a Service) met behulp van de hulpprogramma's die worden beschreven in de Azure-migratiehandleiding.
- Vouw hulpprogrammaopties uit om migratie en modernisering te gebruiken met behulp van de migratievoorbeelden.
- Ontwikkel uw technische strategie met behulp van bredere benaderingen die worden beschreven in best practices voor Azure-cloudmigratie.
- Verbeter de consistentie, betrouwbaarheid en prestaties door middel van een efficiënte migratie-fabrieksaanpak, zoals uiteengezet in verbeteringen in het migratieproces.
Opleveringen:
Voortdurende verbetering van het vermogen van het acceptatieteam om workloads te migreren.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 9: Productieworkloads overdragen aan cloudgovernance
Governance is een belangrijke factor voor het succes op lange termijn van migratie-inspanningen. Snelheid van migratie en bedrijfsimpact is belangrijk. Maar snelheid zonder bestuur kan gevaarlijk zijn. Uw organisatie moet beslissingen nemen over governance die zijn afgestemd op uw acceptatiepatronen en uw governance- en nalevingsbehoeften.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 10: Productieworkloads overdragen aan cloudbewerkingen
Operationeel beheer is een andere vereiste om migratiesucces te behalen. Het migreren van afzonderlijke workloads naar de cloud zonder inzicht in lopende bedrijfsactiviteiten is een riskante beslissing. Naast de migratie moet u beginnen met het plannen van bewerkingen op langere termijn.
- Zakelijke toezeggingen definiëren
- een basislijn voor beheer maken
- de basislijn voor beheer uitbreiden
- geavanceerde bewerkingen en ontwerpprincipes
Opleveringen:
- Implementeer een beheerbasislijn.
- Voltooi de werkmap voor bewerkingsbeheer.
- Identificeer workloads waarvoor een Evaluatie van Microsoft Azure Well-Architected vereist is.
- Tijdlijnrisico's:
- Bekijk de werkmap: schat een uur per applicatie-eigenaar.
- Voltooi de Microsoft Azure Well-Architected Evaluatie: schat één uur per applicatie.
| Verantwoordelijk team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Waardeverklaring
Met deze stappen kunnen teams hun migratie-inspanningen versnellen door een betere afstemming van wijzigingsbeheer en belanghebbenden. Deze stappen verwijderen ook veelvoorkomende obstakels en realiseren sneller bedrijfswaarde.
Volgende stappen
Het Cloud Adoption Framework is een levenscyclusoplossing waarmee u een migratietraject kunt starten. Het helpt ook de teams te ontwikkelen die migratie-inspanningen ondersteunen. De volgende teams kunnen deze volgende stappen gebruiken om hun mogelijkheden verder te ontwikkelen. Deze parallelle processen zijn niet lineair en mogen niet als blokkers worden beschouwd. In plaats daarvan is elk een parallelle waardestroom om de algehele cloudgereedheid van uw organisatie te verbeteren.
| Team | Volgende iteratie |
|---|---|
| Cloudacceptatieteam | Gebruik het migratiemodel voor meer informatie over het overstappen naar een migratiefactory die efficiënte doorlopende migratiemogelijkheden biedt. |
| Cloudstrategieteam | Iteratief verbeteren van de strategiemethodologie en de planmethodologie samen met het acceptatieplan. Bekijk deze overzichten en ga door met het herhalen van uw bedrijfs- en technische strategieën. |
| Cloudplatformteam | Ga opnieuw naar de Ready-methodologie om verder te gaan met het algehele cloudplatform dat ondersteuning biedt voor migratie of andere acceptatie-inspanningen. |
| Cloudgovernanceteam | Gebruik de Governance-methodologie om governanceprocessen en -beleid te blijven verbeteren. |
| Cloudbeheerteam | Bouw voort op de beheer-methodologie om uitgebreidere operaties in Azure te bieden. |
Als uw migratiescenario atypisch is, kunt u een gepersonaliseerde evaluatie krijgen van de gereedheid voor migratie van uw organisatie met behulp van het Strategic Migration Assessment and Readiness Tool (SMART). De antwoorden die u biedt, helpen bepalen welke richtlijnen het beste aansluiten bij uw huidige behoeften.