Antipatronen voor cloudstrategie
Klanten ervaren vaak antipatronen tijdens de strategiefase van cloudimplementatie. Deze antipatronen kunnen de afstemming van IT- en bedrijfsstrategieën bemoeilijken. Deze antipatronen maken het meten van het succes van cloudprojecten ook moeilijker.
Antipatroon: de cloud adopteren zonder doelen te stellen
Veel bedrijven kondigen cloud-first of cloud-only strategieën aan. Maar ze definiëren niet duidelijk wat ze willen bereiken met deze strategieën. Weinig cloudprojecten kunnen slagen zonder concrete KPI's en doelstellingen. Het is onmogelijk om projectprestaties te meten zonder indicatoren of opgegeven doelen.
Voorbeeld: Migreren naar de cloud zonder doelen te definiëren
De naaste concurrent van een bedrijf lanceert een cloudstrategie. Het doel van de concurrent is om het bedrijf te versnellen door binnen een jaar alle systemen in de cloud te hebben. Het bedrijf wil niet achterblijven. De directeuren van het bedrijf beginnen strategische discussies over hoe de cloud snel kan worden geïmplementeerd. Maar ze definiëren geen concrete succescriteria, zoals het verlagen van de kosten of het verbeteren van de systeemprestaties.
Het eerste systeem van het bedrijf wordt naar de cloud gemigreerd. De directeuren kunnen niet controleren of hun cloudstrategie succesvol is, omdat ze nooit hebben gedefinieerd wat ze wilden bereiken.
Voorkeursresultaat: doelen en KPI's definiëren
Definieer concrete KPI's bij het bespreken van uw redenen voor het overstappen op de cloud. Vervolgens kunt u meten hoe succesvol uw strategie is. U weet ook of u dezelfde strategie kunt gebruiken voor andere projecten. Zie Waarom stappen we over op de cloud? voor meer informatie over motivaties voor cloudimplementatie.
Antipatroon: communicatie van motivaties mislukt
Cloudacceptatietrajecten kunnen mislukken wanneer motivaties of triggers voor cloudimplementatie niet goed zijn afgestemd binnen een bedrijf. Een bedrijf kan grote voordelen ondervinden bij het overstappen op de cloud, maar kan deze implementatietriggers niet doorgeven aan de IT-organisatie. Dit probleem doet zich zelfs voor wanneer deze motivaties de IT-strategie van het bedrijf beïnvloeden, niet alleen de bedrijfsstrategie. Zonder afstemming of gedocumenteerde motivaties mislukken cloudtrajecten vaak.
Voorbeeld: Kan de voordelen niet communiceren
Een bedrijf gaat de cloud gebruiken wanneer de raad van bestuur een cloud-first IT-strategie aankondigt. Maar het bestuur legt niet uit hoe de strategie het bedrijf ten goede komt. De IT- en bedrijfsafdelingen zijn er niet zeker van waarom ze overstappen op de cloud. Deze onzekerheid leidt tot een gebrek aan focus, wat betekent dat de afdelingen niet kunnen werken aan dit gemeenschappelijke doel. De aarzeling over het overstappen op de cloud neemt toe, met name binnen IT. Omdat de IT-strategie slecht gedefinieerde doelen heeft, wordt die strategie onder de loep genomen, wat leidt tot meer vragen dan antwoorden.
Voorkeursresultaat: redenen voor cloudimplementatie definiëren en communiceren
Bepaal waarom u de cloud wilt gebruiken. Definieer vervolgens duidelijk uw redenen en communiceer ze in het hele bedrijf. Uw IT- en bedrijfsafdelingen accepteren dan sneller cloudimplementatie. U kunt deze motivaties ook gebruiken om technische beslissingen te beïnvloeden in latere fasen van het cloudacceptatietraject. Bekijk cloudmigratiemythes voordat u een overstap naar de cloud rechtvaardigt.