Delen via

Antipatronen voor cloudimplementatieplan

  • Artikel

Klanten ervaren vaak antipatronen bij het overstappen op een cloudoplossing. De oplossing is niet effectief of er zijn onbedoelde gevolgen. Typische scenario's zijn onder andere:

  • Verkeerd afgestemde operationele modellen leiden tot meer time-to-market, misverstanden en verhoogde druk op IT-afdelingen.
  • Bedrijven kiezen soms het verkeerde servicemodel wanneer ze ervan uitgaan dat PaaS (Platform as a Service) de kosten verlaagt.
  • Wanneer de architectuur van een organisatie verandert, kunnen belangrijke vervangingsprojecten het gevolg zijn. Het beheren van deze projecten is vaak complex en kostenintensief.

Antipatroon: kies het verkeerde cloudbedrijfsmodel

De strategische prioriteiten van een bedrijf en het bereik van het portfolio bepalen het operationele cloudmodel. Modellen kunnen verschillende soorten verantwoordelijkheid, landingszones en focus hebben. Wanneer modellen niet aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen, kunnen er problemen optreden:

  • Meer marktintroductietijd
  • Misverstanden
  • Verhoogde druk op IT-afdelingen

Voorbeeld: Te veel verantwoordelijkheid toewijzen aan een klein team

Een bedrijf introduceert een operationeel model dat de IT-afdeling verantwoordelijk maakt voor alles wat in de cloud wordt uitgevoerd. Het team dat verantwoordelijk is voor de cloud bestaat uit drie personen. Deze instelling leidt tot een traag acceptatietraject, omdat:

  • Het team keurt metingen alleen goed nadat ze volledig inzicht hebben in hun effect op het bedrijf, de bedrijfsvoering en de beveiliging.
  • Deze problemen zijn niet het belangrijkste expertisegebied van het team.

Deskundigen op het gebied van onderwerpen willen graag gebruikmaken van de cloudservice, dus bedrijfseenheden verhogen de druk. Schaduw-IT zal waarschijnlijk ontstaan als bedrijfseenheden bedrijfscreditcards gebruiken om omgevingen voor zichzelf te maken.

Voorkeursresultaat: modellen vergelijken en een gereedheidsplan maken

Bekijk strategische prioriteiten, portfoliobereik, vereisten en beperkingen. Verken opties voor operationele modellen door de vier meest voorkomende patronen voor cloudbewerkingen te vergelijken met uw huidige cloudbedrijfsmodel. Identificeer een of meer cloudbedrijfsmodellen die geschikt zijn voor uw organisatie. Beslis vervolgens over een model. Omdat rollen veranderen met operationele modellen, moet u een gereedheidsplan voor vaardigheden maken voordat u overstapt naar de cloud.

Antipatroon: kies het verkeerde servicemodel

Bedrijven gaan er soms van uit dat PaaS-oplossingen minder kosten dan IaaS-oplossingen (Infrastructure as a Service). Deze veronderstelling kan leiden tot de verkeerde keuze van het servicemodel. Kostenbewuste bedrijven maken deze fout vaak wanneer hun belangrijkste reden voor de overstap naar de cloud is om de kosten te verlagen. Deze bedrijven vergeten dat ze ook processen moeten wijzigen wanneer ze PaaS gebruiken, met name wanneer ze bepaalde verantwoordelijkheden naar cloudproviders verplaatsen. Overschakelen naar PaaS brengt fundamentele wijzigingen met zich mee in coördinatie-inspanningen, technische procedures en leveringspijplijnen. Onverwachte kostenstijgingen en vertragingen kunnen het gevolg zijn.

Voorbeeld: PaaS boven IaaS kiezen

Een uitgever start een programma om de datacenters naar de cloud te migreren. De leidinggevenden willen hun huidige toepassingsarchitectuur en hulpprogramma's in één keer moderniseren. De redenen hiervoor zijn onder andere:

  • Kostenefficiëntie maximaliseren.
  • Het ontwikkelen van een moderner toepassingsportfolio.

Voor hun acceptatiestrategie kiezen ze PaaS in plaats van IaaS. Een jaar na hun overstap naar de cloud hebben ze een traag acceptatiepercentage. Ze hebben talloze processen, procedures en hulpprogramma's moeten veranderen om PaaS volledig te kunnen gebruiken. Het bord ziet niet de gebruikelijke gevolgen en voordelen van PaaS. Tegelijkertijd is IT langzamer dan ooit, terwijl de kosten voor datacentra hetzelfde blijven.

Voorkeursresultaat: onderbreking van uw bedrijf minimaliseren

Als u de coördinatie-inspanningen wilt verminderen, begint u met IaaS voor de eerste cloudimplementatieprojecten. Het overstappen op nieuwe processen en procedures is beter beheersbaar wanneer u later naar de cloud overstapt in plaats van vanaf het begin. Pas IaaS eerst aan, met name in scenario's voor datacentertransformatie. Start tegelijkertijd een initiatief voor cloudvaardigheden.

Moderniseer paaS geleidelijk en pas later aan, nadat de workload zich al in de cloud bevindt. De ervaring die u hebt opgedaan, helpt u paaS sneller te gebruiken. U hoeft minder nieuwe vaardigheden en processen voor modernisering te leren. U zult uw bedrijfsprocessen ook niet aanzienlijk verstoren.

Antipatroon: architectuur vervangen

Toepassingen die zijn gebaseerd op PaaS en Software as a Service (SaaS) zijn relatief eenvoudig te onderhouden. Ze vereisen meestal weinig moeite van het management. Als gevolg hiervan herontwerpen veel bedrijven oude, complexe architectuurlandschappen door deze te vervangen door SaaS- en cloudeigen concepten. Deze architectuurwijziging leidt meestal tot grote vervangingsprojecten. Het is een complexe, kostenintensieve taak om deze projecten te beheren en uit te voeren. Het veranderen van processen en het operationele model brengt ook andere substantiële risico's met zich mee.

Voorbeeld: Vervanging boven modernisering kiezen

Een bedrijf heeft een grote SAP-omgeving. De IT-afdeling wil dit landschap vervangen, wat verschillende prestatie- en stabiliteitsproblemen veroorzaakt. Nadat DE IT een vervangend project heeft gestart, wordt de due diligence-lijst voor het vervangen van de hele omgeving elke dag langer.

Voorkeursresultaat: Uw digitale activa rationaliseren

Voordat u een grote of complexe toepassingsomgeving vervangt, kunt u overwegen om uw omgeving stapsgewijs te verbeteren door in plaats daarvan te moderniseren. Relatief kleine wijzigingen in uw toepassingsomgeving kunnen een grote invloed hebben op de prestaties en betrouwbaarheid. Het wijzigen van het hostingplatform in Azure kan bijvoorbeeld stabiliteit en snelle resultaten opleveren. Verbeterde prestaties en betrouwbaarheidsresultaten, tegen een fractie van de geschatte vervangingskosten.

Bij het kiezen van een innovatiestrategie moet u verschillende moderniseringsopties verkennen. Evalueer deze opties in een proof-of-concept (POC).

Krijg inzicht in de digitale activa van uw bedrijf en evalueer digitale assets volgens de vijf R's van cloudrationalisatie. Bepaal welke van de vijf R's het beste werkt voor het moderniseren of migreren van uw assets:

  • Opnieuw hosten
  • Herstructureren
  • Opnieuw ontwerpen
  • Opnieuw bouwen
  • Vervangen

Volgende stappen

Meer informatie over de fase Gereed van cloudimplementatie.