Anbefalte fremgangsmåter for planlegging og oppretting av domener i Microsoft Fabric
Domener i Stoff bidrar til å organisere forretningsdata i henhold til organisasjonens behov og mål og for å legge til rette for forbruk.
Domener fremmer også distribuert styring ved å gjøre det mulig å delegere leierinnstillinger til domeneadministratorer som kan konfigurere riktige kontroller for hvert domene.
Planlegging
Når du implementerer domener, er det et par ting å tenke på:
Vurder først å involvere følgende roller i utformingsfasen for domenet:
Kompetansesenter, forretningsarkitekter og tekniske arkitekter.
Senter for fremragende arbeid, forretningsmuligheter og tekniske kundeemner og eiere.
Sikkerhets- og samsvarsansvarlige.
Neste kart ut svar på følgende spørsmål:
Hvem er ansvarlig for dataene?
Hva er den beste strukturen for organisasjonens data?
Trenger jeg et ekstra hierarkinivå? (Denne vurderingen hjelper deg med å avgjøre om og hvordan du oppretter underdomener i hvert domene).
Vanlige organisasjonsstrukturer i bransjen
Den følgende delen beskriver flere av de vanligste organisasjonsstrukturene i bransjen.
Funksjonell struktur
I en funksjonell struktur er organisasjonen delt inn i enheter (for eksempel Økonomi, HR, Salg osv.) basert på rollene og forretningsfunksjonene de utfører. Denne strukturen har et klart hierarki, sentralisert lederskap og veldefinerte ansvarsområder og myndigheter.
En funksjonell struktur muliggjør spesialisering, skalerbarhet og ansvarlighet. Det setter også klare forventninger og gir en direkte kommandokjede.
Produkt-/prosjektstruktur
En produkt-/prosjektbasert struktur er egnet for firmaer som har flere produktlinjer eller prosjekter som krever forskjellige team og ressurser.
En produkt-/prosjektstruktur gjør det mulig for firmaet å tilordne dedikerte team til hvert produkt eller hvert prosjekt, og fremmer innovasjon og samarbeid.
En ulempe med en produkt-/prosjektbasert struktur er at den kan skape duplisering av funksjoner, konkurranse om ressurser og mangel på koordinering mellom teamene.
Prosessbasert struktur
En prosessbasert struktur er egnet for selskaper som har standardiserte eller repeterende prosesser som spenner over ulike produkter eller markeder. En prosessbasert struktur gjør det mulig for selskapet å optimalisere effektiviteten, kvaliteten og konsistensen til hver prosess og bruke ekspertisen og ferdighetene til prosessteamene. En prosessbasert struktur kan imidlertid også skape siloer, kommunikasjonshull og redusert kundefokus blant teamene.
Områdebasert struktur
En områdebasert struktur er egnet for selskaper som opererer i ulike regioner eller land og må tilpasse seg det lokale miljøet, kulturen og forskriftene. En områdebasert struktur gjør det mulig for selskapet å delegere beslutningsmyndighet til de regionale lederne som kan skreddersy sine produkter og tjenester til regionale kundebehov og referanser.
Blandet struktur
En blandet struktur er en kombinasjon av to eller flere organisatoriske strukturer, for eksempel funksjon, produkt eller marked. En blandet struktur kan hjelpe selskapet med å balansere fordelene og ulempene ved hver struktur og oppnå større effektivitet og fleksibilitet. Et selskap kan for eksempel ha globale funksjonelle avdelinger for finans, personaladministrasjon og forskning og utvikling, og produkt- eller markedsavdelinger for bestemte forretningsenheter eller segmenter.
Underdomenestruktur
Underdomene kan følge den samme logikken i det overordnede domenet, eller de kan ha sin egen struktur basert på organisasjonens behov. For eksempel kan en organisasjons domener bygges i henhold til en funksjonsbasert struktur, mens underdomenene kan bygges med en områdebasert struktur.
Arbeidsområdetilordning
Når du har opprettet strukturene for domener og underdomener, er neste trinn å tilordne arbeidsområder til hvert domene eller underdomene. Det finnes ulike måter å tilordne arbeidsområder til domener på, avhengig av navnekonvensjonen og kriteriene som brukes til å opprette domener og underdomener. Noen mulige metoder er:
Etter arbeidsområdenavn: Denne metoden er nyttig for organisasjoner som følger et konsekvent og tydelig navnemønster for arbeidsområdene og har navn som gjenspeiler eller relaterer seg til det aktuelle domenet eller underdomenet. Hvis for eksempel domenet er Økonomi og underdomenet er Regnskap, tilordnes et arbeidsområde kalt Finance-Accounting-Report til det regnskapsunderdomenet .
Av eieren av arbeidsområdet: Denne metoden gjelder for organisasjoner som har en klar og stabil eierstruktur for arbeidsområdene sine, og som har eiere som tilsvarer domenene eller underdomenene. Hvis for eksempel domenet er Produkt og underdomenet er Fabric, tilordnes et arbeidsområde som eies av Product Manager-Fabric , til dette fabric-underdomenet .
Etter kapasitet: Denne metoden er egnet for organisasjoner som har tatt i bruk datanettarkitekturen med kapasiteter, og som har kapasiteter som samsvarer med domener eller underdomener. Hvis for eksempel domenet er Markedsføring og underdomenet er Analyse, tilordnes et arbeidsområde som er tilordnet kapasiteten Marketing-Analytics, til det analyseunderdomenet.