Startside for hovedplanlegging
Det mest sentrale i hovedplanlegging er at selskaper kan bestemme og balansere fremtidige behov for råvarer og kapasitet for å oppfylle målene til firmaet. Hovedplanlegging vurderer følgende:
- Hvilke råmaterialer og kapasiteter er tilgjengelige?
- Hvilke råmaterialer og kapasiteter kreves for å fullføre produksjonen? For eksempel hva må produseres, kjøpes inn, overføres, eller settes til side som sikkerhetslager før du kan fullføre produksjonen.
Hovedplanlegging bruker informasjonen til å beregne behovene og generere planlagte ordrer.
De tre hovedplanleggingsprosessene er:
Hovedplanlegging - Hovedplanen beregner nettobehov. Den er basert på faktiske gjeldende ordrer og gjør det mulig for selskapet å kontrollere etterfylling av lagre på kort sikt, på daglig basis. En annen term som beskriver det, er nettobehovsplan. Hvis du vil ha mer informasjon om hovedplaner, kan du se Oversikt over hovedplaner.
Prognoseplanlegging - Prognoseplanen beregner bruttobehov. Det er basert på fremtidige overslag (eller prognoser), og gjør det mulig for selskaper å utføre langsiktig planlegging av materialer og kapasitet. Hvis du vil ha mer informasjon, kan du se Oversikt over behovsprognose.
Konsernintern hovedplanlegging - Den konserninterne hovedplanen beregner nettobehov på tvers av juridiske enheter. Den kobler behov og forsyning mellom firmaer, ikke bare for kortsiktig fast behov, men også for langsiktig og planlagt (ikke bekreftet) behov og forsyning. Hvis du vil ha mer informasjon, kan du se Konsernintern planlegging.
Firmaer kan endre resultatet av planen. De kan kjøre regenererende, nettoendring eller begge deler. Regenererende planer oppdaterer alle behovene, mens nettoendringsplaner bare oppdatere planen for varer med nye behov som har kommet inn etter den siste planleggingskjøringen.
Hovedplanleggingsplaner omfatter vanligvis kort sikt, som kan være alt fra én uke til seks måneder. Hovedplanleggingsmodulen bestemmer behovet for forsyning (materialer) og kapasitet (ressurser) som skal dekke gjeldende etterspørsel (nettobehov). I de fleste firmaer er dette utvidet til å inkludere lengste samlede leveringstid blant produktene som skal mottas.
Opplæringskart
De følgende opplæringskart viser de store konseptene og oppgavene som utgjør rammen for hovedplanleggingsmodulen.
Tilleggsressurser
Veikart
Gå til lanseringsplanleggeren for Dynamics 365 for å se hvilke nye funksjoner som har blitt utgitt, og hvilke nye funksjoner som er under utvikling.
Blogger
Du kan finne meninger, nyheter og annen informasjon om hovedplanlegging og andre løsninger, i Dynamics AX Manufacturing R&D-teambloggen og Supply Chain Management i Dynamics AX R&D-teambloggen.
Webinarer
Bruke Azure Machine Learning for behovsprognose