Viva 사람 과학에서 포커스 영역 및 작업 계획에 대해 설명합니다.
지속적인 대화의 성공은 리더십 및 회사 수준에서 수행되는 작업에 달려 있으며 직원으로부터 수집된 피드백을 기반으로 해야 합니다. 많은 회사들이 "여러분으로부터 듣고 싶다"와 같은 개념을 중심으로 흥분과 에너지를 쌓습니다. "피드백에 감사드립니다!" 그러나 모멘텀은 종종 "피드백에 대해 우리가 할 일"과 긍정적이고 증분적인 변화를 만들기 위해 실제로 수행되는 것 사이의 어딘가에서 느려집니다.
설문 조사 후 작업을 시작하고 관리하는 과정은 명확하지 않을 수 있습니다. 집중적이고 간소화된 작업 계획은 필수적입니다. 작업 계획은 직원 경험 및 업무, 팀 및 회사 내 참여를 점진적으로 개선하기 위한 서면 약속입니다.
포커스 영역에 대한 당사의 접근 방식
Glint 포커스 영역 모듈은 관리자를 팀의 결과에 따라 조치를 취하기 위해 권장되는 포커스 영역 및 리소스에 직접 연결하도록 설계되었습니다. 리더는 즉시 강점과 기회를 보고, 모범 사례를 검토하고, 포커스 영역을 선택할 수 있습니다.
관리자는 팀 내에서 참여에 가장 영향을 미치는 점수와 드라이버를 기반으로 권장되는 포커스 영역을 받습니다. Glint 알고리즘은 점수, 회사 평균 비교, 선택한 벤치마크 및 특정 영역이 관심 결과에 미치는 영향에 따라 개인 설정된 권장 사항을 제공합니다.
연구에 따르면 한 번에 한 영역에 집중하면 달성할 수 있는 능력이 최대화됩니다. 관리자는 팀을 위해 하나의 포커스 영역만 소유하고 구동하지만 롤업 팀의 포커스 영역을 옹호하고 지원할 수도 있습니다.
행동 계획에 대한 '큰 이벤트'정신에서 리더 이동
이전 포커스 영역 및 작업 계획에 대한 새 설문 조사 결과를 보면 다음을 가장 잘 수행할 수 있는지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다.
- 이전 포커스 영역 및 작업 계획을 계속 진행합니다.
- 이전 작업 계획을 수정하여 효율성을 개선합니다.
- 새 영역에 집중합니다.
포커스 영역을 개발하는 이유는 무엇인가요?
포커스 영역을 선택하면 직원 환경을 지속적으로 개선하고 궁극적으로 리더의 습관을 변경하려는 노력을 보여 줍니다. 직원과 협력하여 피드백을 이해하고 해당 피드백에 대한 조치를 취하면 이 프로세스가 의미 있고 신뢰를 쌓을 수 있습니다.
작업 계획 콘텐츠는 광범위한 조직에서 업계 모범 사례와 경험을 통해 제공됩니다. 콘텐츠는 달성 가능하고 구현하기 쉽도록 작성됩니다. 관리자는 직관적인 프레임워크를 통해 안내를 받아 다른 관리자가 팀에 참여하는 방법의 학습을 사용하여 고유한 구체적인 작업 계획을 수립할 수 있습니다.
- 광범위한 리소스 라이브러리를 통해 사용자는 권장 포커스 영역이 중요한 이유와 이를 달성하는 방법을 이해할 수 있습니다.
- 사용하기 쉬운 인터페이스를 사용하면 관리자가 제안된 작업을 추가하거나 직접 만들어 작업을 선택, 구성 및 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
- 규정된 작업에는 대화형 및 경량 자체 평가, 팀 토론 팁 및 사례 연구가 포함됩니다.
organization 사용자 지정 콘텐츠를 추가하여 자체 학습 리소스를 활용하고 회사별 가치, 이니셔티브 또는 전략을 반영할 수 있습니다. 내부 및 외부 사이트의 현재 콘텐츠에 대한 링크를 추가하여 교육 기회를 확대할 수 있습니다.
중요
organization 가장 큰 위험은 설문 조사를 보내고, 피드백을 수집하고, 이에 대한 조치를 취하지 못하는 것입니다. Glint 효과적인 작업 계획, 진행 상황 통신 및 비즈니스 결과에 대한 측정 가능한 향상을 보장하기 위한 다양한 지원 리소스를 제공합니다.