시나리오: Power BI 성과 기록표에서 계층 구조를 사용하는 경우
적용 대상:
Power BI Desktop 
Power BI 서비스
메트릭은 성과 기록표에서 목표를 설정한 계층 구조를 따라 롤업되는 연속 성과 기록표를 지원합니다. 캐스케이드형 성과표가 우아하고 대규모로 효율적인 솔루션을 제공하는 세 가지 유용한 시나리오입니다.
- 시나리오 1: 팀 간 조직 상태 측정
- 시나리오 2: 위치 및 제품 영역의 소매 지표
- 시나리오 3: 조직 계층
시나리오 1: 팀 전체의 조직 상태 측정
연계 성과 기록표는 조직의 여러 세그먼트에서 표준화된 목표를 위한 훌륭한 도구입니다. 이 시나리오에서는 직원 참여, 만족도 및 고용 목표를 측정하여 조직의 상태를 쉽게 추적할 수 있습니다. 이는 회사 전체에서 매핑되는 메트릭입니다. 다음 성과 기록표를 통해 고위 경영진은 조직 내의 각 부서가 감소율, 규정 준수 교육, 직원 만족도, 다양하고 포괄적인 채용 목표와 같은 표준 목표에 대해 어떻게 측정하고 있는지 확인할 수 있습니다.
이 성과 기록표는 메트릭 추적을 위한 아티팩트일 뿐만 아니라 회사 문화와 전반적인 조직 상태를 개선하기 위한 높은 수준의 조직에서 의사 결정을 내리는 데 필수적인 도구가 됩니다.
시나리오 2: 위치 및 제품 영역 간 소매 메트릭
소매 시나리오의 경우 두 계층을 만들고 슬라이서를 사용하여 두 계층 간의 단면을 보는 것이 유용한 경우가 많습니다. 여기서 소매 조직은 지리와 제품 계층 구조가 있는 성과 기록표를 설정하여 제품, 위치 또는 둘 다의 조합별로 표준 목표를 확인할 수 있습니다. 여기서 그들은 독일의 노트북 메트릭을 보고 있습니다. 그들은 심지어 더 깊게 조사하고 베를린에서 특정 노트북 모델을 살펴볼 수 있습니다.
이 보기는 소유자를 계층 구조의 일부로 매핑하여, 적절한 지점 관리자가 각 소매 위치의 목표를 소유하고 관리하도록 하기 때문입니다.
계층의 모든 교차점에서 체크 인을 수행하여 비즈니스의 모든 필수 영역을 그에 따라 추적하고 업데이트할 수 있습니다. 이 경우 모든 분기 위치에서 동일한 성과 기록표를 사용하여 목표 성능을 높일 수 있으므로 회사의 모든 수준에서 데이터 문화가 추진됩니다.
이 보기는 선택된 두 계층을 모두 보여줍니다.
시나리오 3: 조직 계층 구조
고위 경영진이 조직 계층 구조에 의해 구동되는 성과 기록표를 사용하는 경우가 많습니다. 회사에서 조직 계층 구조를 따라 추적하는 메트릭 집합(대부분의 경우 규정 준수 메트릭)이 있습니다. 각 개인의 팀은 이러한 표준을 충족해야 합니다. 리더십에는 전체 숫자를 보고 조직 계층 구조에 따라 세분화하여 누구의 팀이 잘 수행하고 있는지, 누가 뒤처지고 있는지 확인할 수 있는 빠르고 쉬운 방법이 필요합니다.
이 성과 기록표는 조직 계층 구조를 성과 기록표 계층 구조로 사용하므로 모든 메트릭이 책임 있는 사람에 의해 세분화됩니다. 히트맵 보기는 이 시나리오에서도 유용합니다. 이를 통해 팀이 빨간색이고 녹색인 팀을 한눈에 확인하고 규정 준수 성능을 높여야 하는 특정 팀을 식별할 수 있습니다. 조직 성과 기록표의 히트맵 뷰는 비즈니스 전반에 걸쳐 모든 수준에서의 조율과 명확성을 추진합니다.
이 성과 기록표에는 열 지도 사용자 지정이 표시됩니다.
