기준 계획 홈 페이지

기본적으로 기준 계획을 통해 회사는 회사 목표를 달성하기 위한 원재료 및 용량에 대한 미래의 필요성을 결정하고 균형을 맞출 수 있습니다. 기준 계획은 다음을 평가합니다.

현재 사용 가능한 원자재와 용량은 무엇입니까?
생산을 완료하는 데 필요한 원자재와 용량은 무엇입니까? 예를 들어, 생산을 완료하기 전에 제조, 구매, 이전 또는 안전 재고로 확보해야 하는 항목입니다.

기준 계획에서는 이 정보를 사용하여 요구 사항을 계산하고 계획 주문을 생성합니다.

세 가지 주요 계획 프로세스는 다음과 같습니다.

기준 계획 - 기준 계획은 순 소요량을 계산합니다. 이는 실제 현재 주문을 기반으로 하며 회사가 단기적으로 매일 재고 보충을 제어할 수 있도록 합니다. 이를 설명하는 또 다른 용어는 순 요구 사항 계획입니다. 자세한 내용은 기준 계획 개요를 참조하세요.
예측 계획 - 예측 일정은 총 소요량을 계산합니다. 이는 미래 예측(또는 예측)을 기반으로 하며 기업이 자재 및 용량에 대한 장기 계획을 수행할 수 있도록 합니다. 자세한 내용은 수요 예측 개요를 참조하세요.
회사 간 기준 계획 - 회사 간 기준 계획은 법인 전체의 순 소요량을 계산합니다. 기업 간의 수요와 공급을 단기적인 것은 물론 장기적으로 계획된(아직 확정되지 않은) 수요와 공급에 대해서도 연결합니다. 자세한 내용은 기업간 계획울 참조하세요.

회사는 계획의 결과를 변경할 수 있습니다. 재생, 순 변경 또는 둘 다를 실행할 수 있습니다. 재생 계획은 모든 요구 사항을 업데이트하지만 순 변경 계획은 마지막 일정 실행 이후에 들어온 새 요구 사항이 있는 항목에 대한 계획만 업데이트합니다.

기준 일정 계획에는 일반적으로 1주일에서 6개월까지의 단기가 포함됩니다. 기준 계획 모듈은 현재 수요(순 소요량)를 충족할 공급(자재) 및 용량(자원) 요구 사항을 결정합니다. 대부분의 회사에서 이것은 수령할 제품 중 가장 긴 누적 리드 타임을 포함하도록 확장됩니다.

학습 맵

다음 학습 맵은 기준 계획 모듈의 프레임워크를 구성하는 주요 개념과 작업을 보여줍니다.

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