Viva Peopleサイエンスの重点領域とアクション プランについて説明します
継続的な会話の成功は、リーダーシップと会社のレベルで行われたアクションにかかっており、従業員から収集されたフィードバックに基づく必要があります。 多くの企業は、"私たちはあなたから聞きたい" のような概念に興奮とエネルギーを構築します。 "フィードバックをありがとう! ただし、勢いは多くの場合、"フィードバックについて何を行う予定ですか" と、肯定的な増分変更を行うために実際に行われる処理の間のどこかで遅くなります。
アンケート後のアクションの開始と管理は、不明確なプロセスになる可能性があります。 集中型で合理化されたアクション プランニングが不可欠です。 アクション プランは、従業員の経験と仕事、チーム、社内でのエンゲージメントを段階的に改善するための書面によるコミットメントです。
フォーカス領域に対する当社のアプローチ
Glintフォーカス領域モジュールは、チームの結果に基づいてアクションを実行するための推奨フォーカス領域とリソースにマネージャーを直接接続するように設計されています。 リーダーはすぐに長所と機会を確認し、ベスト プラクティスを確認し、[フォーカス領域] を選択できます。
マネージャーは、チーム内でのエンゲージメントに最も影響を与えるスコアとドライバーに基づいて、推奨されるフォーカス領域を受け取ります。 Glintアルゴリズムは、スコア、会社平均との比較、選択したベンチマーク、特定の領域が関心のある結果に与える影響に基づいて、パーソナライズされた推奨事項を提供します。
研究では、一度に 1 つの領域に焦点を当てることが、達成する能力を最大化することを示しています。 マネージャーは、チームのフォーカス領域を 1 つだけ所有して推進しますが、ロールアップ チームのフォーカス領域をチャンピオンにしてサポートすることもできます。
アクション プランニングに関する "大きなイベント" のメンタリティからリーダーを移動する
以前のフォーカス領域とアクション プランに対して新しいアンケート結果を表示すると、次のことが最善かどうかを判断するのに役立ちます。
- 前のフォーカス領域とアクション プランに進みます。
- 以前のアクション プランを変更して、効果を向上させます。
- 新しい領域に焦点を当てます。
フォーカス領域を開発する理由
フォーカス領域の選択は、従業員の経験を継続的に改善し、最終的にはリーダーの習慣を変えるコミットメントを示しています。 従業員と協力してフィードバックを理解し、そのフィードバックに対してアクションを実行すると、このプロセスが意味を持ち、信頼が築けます。
アクション プランニング コンテンツは、業界のベスト プラクティスと、幅広い組織のエクスペリエンスから提供されています。 コンテンツは、簡単に実装できるように記述されています。 マネージャーは、他のマネージャーがチームを関与させる方法から学習を使用して、独自の具体的なアクション プランを構築するのに役立つ直感的なフレームワークをガイドします。
- 広範なリソース ライブラリを使用すると、推奨されるフォーカス領域が重要である理由とその達成方法をユーザーが理解するのに役立ちます。
- 使いやすいインターフェイスを使用すると、マネージャーは、提案されたタスクを追加したり、独自のタスクを作成したりして、アクションを選択、整理、優先順位付けできます。
- 規定されたアクションには、対話型で軽量な自己評価、チームディスカッションのヒント、ケース スタディが含まれます。
organizationは、独自の学習リソースを活用し、会社固有の価値、イニシアチブ、または戦略を反映するために、カスタム コンテンツを追加できます。 内部サイトと外部サイトの現在のコンテンツへのリンクを追加して、教育の機会を広げることができます。
重要
organizationの最大のリスクは、アンケートの送信、フィードバックの収集、それに対する行動の失敗です。 Glintは、効果的なアクション プランニング、進行状況の伝達、ビジネス成果の測定可能なブーストを確保するためのさまざまなサポート リソースを提供します。