OKR の理由
OKR が企業が目標を達成するのに役立つ強力なツールであるのはなぜですか。 古代のたとえ話は、ビジョンと目的が働き方を変えるかを理解するのに役立ちます。
レンガ層のたとえ話
このストーリーでは、3 つのレンガ層すべてが技術的には同じ "仕事" をしているものの、3 番目のレンガ層には 3 つの特性があり、OKR について考える上で有益です。
- 焦点 - 彼は自分に何が求められているかをきちんと理解しています。
- 目的 - 彼のプロジェクトのミッションやビジョンにつながっています。
- 配置 - 彼は、自分の仕事が最終的な結果にどのように貢献するかを理解しています。
このたとえ話は何百年も前のものですが、今日の企業も同じような目標を掲げています。それは、目的意識を持ったチームを編成し、成果を上げることです。
現代の組織の課題
OKR は、組織に新たに発生する問題を含め、組織で抱える多くの問題を解決するのに役立ちます。 組織は現在、いくつかの課題に直面しています。
- ビジネスのペースは加速しています。 私たちは、重要なビジネス上の意思決定を迅速に行う必要がある、コラボレーションされた分散型のクラウドベースの世界に住んでいます。
- 業界は分断されています。 新しい顧客行動、激しい競争、急速に進化するテクノロジによって、市場のダイナミクスが変化しています。
- 仕事を取り巻く価値観は変化しています。 現代の従業員は、目的、意義、透明性、重要な意思決定において、従業員の意見を尊重する企業を求めています。
- 労働力はグローバルです。 コラボレーション、ネットワーク、会議、チームが地理的、言語、タイム ゾーン、文化的な境界線を越えるようになりました。
幸運にも、OKR はこれらの問題に対処し、高い成果を挙げるための最新のビジネス フレームワークを提供するのに役立ちます。
OKR の利点
John Doerr は、著書「Measure What Matters」の中で、「5 つのスーパーパワー」を開発しました。これは、上のセクションで説明した課題を乗り越える上で、OKR が従業員や組織にもたらす利点を強調しています。
- 焦点は、チームがアウトプットよりも影響力を重視し、従業員がビジネス上重要な作業に集中できるようにするのに役立ちます。 人々が仕事の "なぜ" を明確化すると、バーンアウトが減少し、より効果的にビジネスを進めることができます。
- 配置は、個人、チーム、部署を会社の広範な戦略に結び付けることで、仕事の優先順位を正しく設定するのに役立ち、従業員は個々の仕事が会社全体にどのように貢献しているかを理解できます。
- 適応性 により、データ駆動型の意思決定と測定可能な結果が可能になります。
- 透明性により、すべての従業員が目標を公開することで、説明責任を果たし、コラボレーションを向上させることができます。 これにより、従業員の意見を取り入れる可能性が高まり、従業員とリーダーとの間の信頼関係が醸成されます。
- 成長 は、達成が困難な目標を設定するよう人々に促すことによって、指数関数的な成長の可能性を生み出します。
OKR を使用すると、業界やテクノロジが急速に変化する今日の環境において、企業の共同作業とピボット化を可能にします。 OKR は、従業員に対して仕事における目的を明確化するため、従業員は自分が行う作業の重要性を認識します。 OKR の背後にある意図とフレームワークは、チームがバラバラである場合やリモートの場合でも、戦略的な整合性と成功率を高める可能性を生み出します。