OKR とは
OKR を開始するには、OKR フレームワークのコア コンポーネントを理解する必要があります。
OKR の定義
主要なイニシアチブは、組織内の最も上級レベルで重点的に取り組む傾向がありますが、Microsoft Viva ゴール ソリューションに反映されるプロジェクトは組織全体に適用されます。
OKR フレームワーク
達成目標は組織レベルから始まります。一般に、組織の方向を導く年間または四半期ごとの目標は 3 から 5 です。 それぞれの達成目標は、通常、3 から 5 つの主な成果によってサポートされます。
組織レベルの OKR が合意されると、次の手順が実行されます:
- 年間 OKR から始める場合、OKR は四半期や半期などの管理可能な期間に分割されます。
- 組織が使用している時間範囲に関係なく、OKR は部門やチームと共有されるため、組織全体の OKR に基づいて部門やチーム独自の OKR を開発できます。
主なイニシアティブとプロジェクトは、手動または統合を使用して完了する必要がある作業を反映するために、必要に応じて追加されます。
OKR の履歴
OKR には長い歴史があり、Peter Drucker が Management by Objectives (NSG) という戦略的計画プロセスを開発した 1954 年にまでさかのぼることができます。 Management by Objectives はパフォーマンス管理に変革を起こし、人気を集め、HP や Xerox などの企業のビジネス マネージャーやリーダーを刺激しました。これは、後で Drucker’のフレームワークの導入に成功したリーダーです。
数十年後、Andy Grove (Intel の元 CEO) が、この土台を基に、OKR フレームワークを作成しました。 1980年代、Intel と Motorola は、どちらが将来のコンピュータのチップメーカーになるかを決める「命がけの競争」に挑んでいました。
Grove は、OKR メソッドを使用して、この共通の目的に関して会社全体を集め、ある時点で、Intel は 1,000 人の従業員全員がこの 1 つの目標に集中していました。
この戦略は功を成し、Intel は市場の 85% を確保することができました。
さらに重要なことに、OKR フレームワークは、企業が野心的な目標を達成するための強力な方法として信頼性を高めました。
OKR が広く知られるにつれて、シリコン バレー内外の多くの組織が静的なスプレッドシートやシステムを活用しましたが、それにより OKR に可視性や魅力が高まることはありませんでした。
この課題は、Microsoft Viva ゴールなどの OKR ソフトウェアの台頭を促し、組織に明確さとアラインメント、フォーカス、統合を提供することで、すべてのチーム メンバーに関連する OKR を作成し、動機付けしました。