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完了

1.

Objective の定義は何ですか?

会社のミッション ステートメント。

パフォーマンス メトリックを開発するためのフレームワーク。

達成したい何か。

2.

Key Results の定義は何ですか?

どのようにして成功を測定するつもりですか (結果)

長期的な成功を目指すタスク グループ。

成功を示す最も重要な結果。

3.

Key Initiatives/Projects は何ですか?

1 つのフォルダーに保持されている無関係な Objectives の集合。

Key Results を達成するのに役立つ重点的な取り組み (出力)。

会社全域で優先度が定められた、重み付き Objective。

4.

5 つの OKR スーパーパワーは何ですか?

Collaboration、Networking、Personal Success、Transparency、Purpose、Focus。

Focus、Alignment、Tracking、Transparency、そして Stretch。

Stretch、Scheduling、Intuition、Evolution、Adaptation、Alignment。

5.

Cycle of Change とは何ですか?

変遷 (Change) が導入されたときに、最初の会議で人々が経験する、怒りから受け入れまでのサイクル。

新しい会社に入社するとき、または新しいマネージャーに報告する場合、従業員は感情的な観点で 5 段階のプロセスを通ります。

変遷を処理する過程でユーザーが経験する、Uninformed Optimism から Success & Fulfillment への道のり。

作業を確認する前にすべての問題に回答する必要があります。