Azure DevOps でプロジェクトとチームを構成する

  • 3 分

今日の非常に動的なソフトウェア開発環境では、効率的なプロジェクト編成とチームコラボレーションは、DevOps 戦略の不可欠なコンポーネントです。 Azure DevOps のプロジェクトとチームは、効率的なコミュニケーション、明確なアカウンタビリティ、合理化されたワークフロー管理の基盤を形成します。 また、機敏性の向上、迅速なデリバリー、ビジネス目標との適切な連携にも貢献します。

企画

プロジェクトとチームを実装するための最適なアプローチを構築するには、まず、組織構造、その運用モデル、および開発ライフサイクルに貢献する役割を分析する必要があります。 この分析では、部門部門、現在のビジネス イニシアチブ、および潜在的なプロジェクト間の依存関係を導入する可能性がある既存のプロジェクトなどの要因を考慮する必要があります。

次に、新しいプロジェクトごとに、そのスコープ、目的、利害関係者を決定します。 組織モデルとプロジェクトの要件に基づいて、プロジェクトのチームを構成するための最適な方法を特定します。 機能やコンポーネントなどの条件に基づいて、チームを部門間または組織化するかどうかを決定します。 プロジェクト チーム内の役割と責任を特定します。 一般的な役割には、開発者、テスト担当者、製品所有者、スクラム マスター、プロジェクト マネージャーが含まれます。 各ロールに関連する期待と責任を明確に定義します。 チーム内およびチーム間のコラボレーションとコミュニケーションのための十分な手法と方法を確保します。

バージョン管理ポリシー、分岐戦略、コード レビュー プロセス、コンプライアンス要件の検証など、プロジェクト管理のガバナンス ポリシーとガイドラインを確立します。 プロジェクト管理に使用されるアジャイル プロセスと手法を定義します。 決定をサポートするために、Azure DevOps のアジャイル ツールをカスタマイズできることに注意してください。

新しいプロジェクトを作成するプロセスを効率化するには、プロジェクトの構造、プロセス、成果物を定義するテンプレートまたはブループリントを定義することを検討してください。 このようなテンプレートには、ソース コード リポジトリの定義済みの設定、作業項目の追跡、パイプライン、およびテスト 計画が含まれる場合があります。

実装

すべての準備が完了したら、計画済みプロジェクトの実装に進みます。 最初に、プロジェクトの可視性 (パブリックまたはプライベート) を指定し、Git と Team Foundation のバージョン管理をバージョン管理メカニズムとして決定し、作業項目プロセスを選択する必要があります。 この選択肢には、次のオプションが含まれます。

  • アジャイル: 進行状況を追跡するためのユーザー ストーリー、バックログ、スプリント、ビジュアル ボードを通じて反復的な開発と顧客価値の提供に重点を置いています。
  • Basic: は、一般的な作業項目と基本的なバックログとボードの機能を備えたシンプルで柔軟なアプローチを提供します。小規模なチームやプロジェクトに最適です。
  • CMMI (機能成熟度モデル統合): プロセスの改善とコンプライアンスを求める組織に最適な、作業項目、要件、品質保証を管理するための正式なプロセスと標準を提供します。
  • スクラム: 製品バックログとスプリントバックログ、毎日のスタンドアップ、そして成果物を利用して、反復的かつ自己組織的なフレームワークを採用し、作業を管理し、段階的な変化を提供します。
  • カスタマイズされたスクラム: 作業項目の種類、フィールド、およびワークフローの状態の柔軟性を通じて、特定のニーズに合わせてスクラム プロセスの調整を容易にします。

プロジェクトを実施したら、チーム構造の構築に進むことができます。 既定では、すべてのプロジェクトにプロジェクト名から派生した名前のチームが 1 つ含まれているため、計画の結果によっては、変更が必要になる場合があります。 また、追加のチームを作成することもできます。 各チームには、少なくとも 1 人の管理者が必要です。 各チーム管理者は、チーム メンバーを追加できます。

チームを作成するときに、一致する名前のエリア パスを自動的に生成することもできます。 エリア パスは、プロジェクト内の作業項目を整理し、可視性、レポート、アクセス制御を向上するのに役立ちます。 個々のチームを専用のエリア パスに関連付けることは、それぞれの責任領域を明確に区別するのに役立ちます。

チームが作成されたら、カスタマイズされたアクセス許可など、さまざまな追加設定を各チームに対して構成できます。 既定では、チーム メンバーはプロジェクト レベルの共同作成者グループに追加されます。 この時点で、リポジトリ、ボード、パイプライン、テスト 計画などのプロジェクト リソースの管理を開始し、必要に応じて特定のチームに割り当てることもできます。

継続的な改善の精神として、チームやプロジェクトのメンバーからのフィードバックに基づいて、プロジェクトとチームの構成を定期的に確認し、調整する必要があります。 これにより、複雑さに関係なく、ソフトウェア製品を開発するプロセスを組織が効率的に管理できるようになります。