はじめに
CapEx モデルから OpEx モデルへの移行
クラウド プラットフォーム上でビジネス ワークロードを実行することで、組織はコンピューティング、ストレージ、その他の各種サービスのコストを最適化しつつ、信頼性とパフォーマンスを向上させることができます。 現在、Microsoft 365 などのサービスとしてのソフトウェア (SaaS) クラウド オファリングが、エンドユーザーの支出において最大のセグメントを占めていますが、サービスとしてのクラウド インフラストラクチャ (IaaS) とサービスとしてのプラットフォーム (PaaS) は急速に成長しています。
組織にとって、オンプレミスからクラウド環境への切り替え、あるいはクラウドで現在のワークロードを管理すること、つまり、従来の資本的支出 (CapEx) モデルから、より柔軟な運用支出 (OpEx) モデルに移行することは大きな変革を意味します。 この変革は、ビジネスの財務面と運用面の両方に大きく影響します。
オンプレミス環境では、企業は通常、物理的なハードウェア、データセンター、インフラストラクチャに多額の先行資本投資を行います。 これらの資産は、通常は数年にわたって減価償却されることになる 1 回限りの多額の支出となります。 組織は、ハードウェアの購入、保守、アップグレードのコストを負担し、多くの場合、初期費用は高額となります。 さらに、オンプレミス環境でリソースを変更またはスケーリングすることは、大変時間のかかるプロセスとなるおそれがあります。 このような変更にかかる時間が長引くことで、市場のダイナミクスや新たな機会に、組織が迅速に対応する能力が妨げられる可能性があります。
一方、企業がクラウド サービスを導入すれば、コストが OpEx モデルに再編されて、従来の CapEx モデルから脱却します。 組織は多額の先行投資に代わって、継続的な従量課金制でクラウド サービスの料金を支払います。 つまり、資産所有の制約に縛られずに、必要に応じてリソースをスケールアップまたはスケールダウンできます。 クラウド プロバイダーは、インフラストラクチャの保守、アップグレード、セキュリティ確保の責任を負い、組織の運用上の負担を軽減します。 これにより、アジリティとスケーラビリティが向上します。 この柔軟性により、企業はピーク時のスケールアップの必要にも、閑散期のスケールダウンの必要にも、ほぼリアルタイムでリソースを調整できます。 このリソースの動的な割り当ては、変化を続けるビジネス要件への迅速な適応を支援し、最適なコスト管理を保証します。
OpEx モデルにはいくつかの利点がありますが、同時に組織が考慮する必要のあるいくつかの課題を提示する場合もあります。 重要な課題の 1 つは、特に経費に対するコントロールやアカウンタビリティが不足している場合の、支出超過の可能性です。 そのため、財務の安定性と効率性を確保する上では、堅牢なコントロールとアカウンタビリティの対策を実装することが不可欠です。
CapEx から OpEx への移行は、詳細な計画立案と運用の変更を必要とするビジネスクリティカルな変革です。 クラウドの利点を活用するには、組織のチームが OpEx モデルを活用できるように、組織的および文化的な変革を行う必要があります。 FinOps フレームワークは、この体験のガイドとなる運用モデルを提供します。