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以下のそれぞれの質問に最も適した回答を選んでください。
さまざまなプロセスを継続的デリバリーに取り入れることが困難なのはなぜですか?
配置の頻度が高くなると、チームの疲弊につながるためです。
継続的デリバリーでは、複数の担当者、プロセス、および自動化の組み合わせが必要になるためです。
無駄を排除するプロセスは他のプロセスよりも時間がかかるためです。
組織でのデリバリーのパフォーマンスを理解する方法として、最も重要な質問は次のどれですか?
組織が 1 週間に達成できる配置は何回ですか?
組織はどのように配置の失敗を特定して解決しますか?
運用環境への配置の負担はどれくらい大きいですか?
継続的デリバリーの利点は次のうちどれですか?
迅速な ROI 達成
コード作成メトリックの改良
障害重視の監視
継続的品質を確保する際に注意する必要がある誤った想定はどれですか?
品質は、専用チームが実施するテストによって保証される必要があります
品質は主としてマーケティング資産ですが、他にいくつかの利点も含まれます。
見つけて修正したバグが多いほど、品質が向上します。
ソフトウェアのバグの存在に主要な責任を持つのはだれですか?
製品所有者とプログラマ
製品所有者、プログラマ、およびテスト担当者
プログラマとテスト担当者
作業を確認する前にすべての問題に回答する必要があります。
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