導入
Microsoft Dynamics 365 プロジェクトでは、適切に定義された要件が重要です。 要件を適切に定義すると、次のような利点を得ることができます。
コンサルタントがソリューションを実装するために必要な事柄を明確に説明する。
例外を特定し、一次的および二次的なシナリオでどのように例外を処理するかを明確にする。
要件が満たされていることを示す許容基準を明確にする。
要件の定義によって、プロジェクトのスコープが拡大するのを防ぐ。
要件管理の形式レベルは、プロジェクトによって異なります。 小規模なプロジェクトでは、非公式の仕様や要件の管理が使用されることがあります。 たとえば、会議での小規模な計画された変更、ホワイト ボードに描かれた図、および実装が必要な変更の一覧などを文書化できます。 一方、大規模なプロジェクトは、詳細な要件が文書化および確認され、実装の優先順位が定義された、より正式なプロジェクトです。