AI ガバナンスのためのシステムを設計する
各組織には独自の基本原則がありますが、最終的にはこれらの原則を、有効にするより大きな責任ある AI 戦略の一部にする必要があります。 この戦略には、組織が組織内とそれを超えた範囲の両方で、これらの原則をどのように活用するかという点を含める必要があります。
組織の固有の特性、カルチャ、基本原則、AI でのエンゲージメントのレベルに合うように調整されたガバナンス システムを確立することをお勧めします。 取締役会のタスクには、責任ある AI ポリシーと対策の設計、それらが守られていることの確認、コンプライアンスの確保を含める必要があります。
組織の作業開始に役立つように、Microsoft は、最高倫理責任者の採用、倫理オフィスの確立、倫理委員会の構成という 3 つの一般的なガバナンス アプローチの概要を提供しています。 最初のアプローチは一元化され、他のアプローチは分散化されます。 それらのどれにも利点がありますが、ハイブリッド アプローチで組み合わせることをお勧めします。 ガバナンス システムが取締役会への報告を行い、財政的支援、人事、権限を備えていると、組織全体で真の変化を生み出す可能性が高くなります。
最高倫理責任者
多くの場合、組織は、最高倫理責任者を指名する倫理イニシアチブを統合することを選択します。 このオプションには意思決定の一元化という利点があるので、組織は倫理に関するポリシーを短期間で作成し、同時に決定ごとに説明を用意することができます。 このように表向きの役割を置くことは、会社が AI やその他のテクノロジに責任を持ち、信頼できる方法で取り組んでいることを示す、有効な方法になる可能性もあります。
ただし、最高倫理責任者だけで、倫理オフィスのサポートがないと、組織全体に手法を実装するのに苦労する可能性があります。 このような欠点に対しては、次のオプションがあります。
倫理オフィス
2 つ目のガバナンス アプローチは、組織全体での従業員の能力向上に重点を置いています。 これには、倫理原則がすべての従業員に確実に遵守されることにのみ焦点を絞った、組織のさまざまなレベルからの専任の倫理チームの構成が含まれます。 倫理オフィスは、独立させることも、より幅広いリスク、コンプライアンス、または法務チームの一部にすることもできます。 独立させる場合は、指導的な役割なしで確立できますが、多くの会社は、最高倫理責任者をオフィスの長にすることを選びます。
倫理オフィスの主な利点は、専任チームのメンバーが会社のすべてのレベルで働いているため、大規模にポリシーを実装できることです。 倫理オフィスはまた、組織内の整合性の文化の構築に熟練していることも実証されます。
倫理委員会
最後のアプローチでは、AI の倫理に対処するために、組織の他の部署から多数のさまざまな外部の専門家やシニア リーダーを集めます。 倫理委員会には、ユーザー グループ、倫理学者、または心理学者を含めることもできます。 一般に、倫理だけを専門にするメンバーはいません。
この形式のガバナンスは、組織に幅広いさまざまなバックグラウンドや専門知識を持つ人たちの分析観点、外部のメンバーのバイアスがかかっていない意見、および会社全体のシニア リーダーの同意を提供します。
次に、AI モデルの所有権と関連するロールに応じた、AI ガバナンスのベスト プラクティスについて説明します。